【正文】 力98“水蜘蛛 ”　　將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出來(lái)，作為 “水蜘蛛 ”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容，以節(jié)拍時(shí)間均衡的供應(yīng)產(chǎn)線物料與輔料。　　實(shí)行 “水蜘蛛 ”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過(guò)供料與產(chǎn)距時(shí)間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，以便迅速改善?！　∷裕?“水蜘蛛 ”作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理化?！　∫罁?jù)生產(chǎn)線的節(jié)拍時(shí)間制定 “水蜘蛛 ”的循環(huán)率，即可編成 “火車時(shí)刻表 ”，火車時(shí)刻表就是每個(gè)城市（生產(chǎn)單位）間的交流時(shí)間表。流水化生的技持技術(shù) — 水蜘蛛人與火車時(shí)刻表策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力99流水化生的技持技術(shù) — 水蜘蛛人與火車時(shí)刻表確定目標(biāo)定容定量車型配備火車時(shí)刻表　　　　確定實(shí)施 “水蜘蛛 ”作業(yè)的產(chǎn)品和工序，確定改進(jìn)目標(biāo)為：按產(chǎn)距時(shí)間準(zhǔn)備一套供應(yīng)一套的均衡供應(yīng)方式；據(jù)此做出檢料單。　　考慮工序作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)容器的標(biāo)準(zhǔn)容量，尺寸大小和形狀。　　設(shè)計(jì) “水蜘蛛 ”作業(yè)用的臺(tái)車車型，並相應(yīng)考慮倉(cāng)庫(kù)的物品配置?！　〈_定生產(chǎn)線的河流總節(jié)拍，確定火車的發(fā)車時(shí)間及每站到站時(shí)間，確定交通路線圖，通過(guò)店面與燈籠展開(kāi)循環(huán)作業(yè)。策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力100流水化生的技持技術(shù) — 水蜘蛛人與火車時(shí)刻表策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力101?明確異常除外工時(shí)績(jī)效管理，加強(qiáng)各單位責(zé)任，徹底改善異常停工狀況。?通過(guò)設(shè)入工時(shí)之實(shí)際記錄，為持續(xù)改進(jìn)找到原因與標(biāo)準(zhǔn)成本之核算打下基礎(chǔ)。除外工時(shí)：?包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單位一些獨(dú)立從事無(wú)直接生產(chǎn)效率產(chǎn)出之工作人員。?生產(chǎn)單位接產(chǎn)出效率人員因生產(chǎn)技術(shù)、制程技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)材料調(diào)度關(guān)係、排程異常、設(shè)備異常及其它原因無(wú)法發(fā)揮正常效益造成停工工時(shí)。流線化生的支持技術(shù) — 異常工時(shí)管理策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力102?改善前的效率與　　　　　　　改善後的效率提升面臨的員工薪資問(wèn)題?個(gè)人效率與團(tuán)隊(duì)效率的差異及　　　　　　　個(gè)人效率核算與團(tuán)隊(duì)效率核算?團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成與　　　　　　　制度式末位淘汰的管理?企業(yè)全員提案改善活動(dòng)的推行與　　　　　　　 QCC品管圈活動(dòng)推行的企業(yè)文化建設(shè)流線化生的支持技術(shù) — 績(jī)效考核的配套策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力103全員意識(shí)改革成立示范改善小組選定示范生產(chǎn)線現(xiàn)狀調(diào)查分析設(shè)定產(chǎn)距時(shí)間決定設(shè)備人員數(shù)量佈置細(xì)流生產(chǎn)線配置作業(yè)人員 單件流動(dòng) 維持管理11步邁向無(wú)人化步邁向無(wú)人化水平推廣樣樣板板制制作作策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力104?精益生產(chǎn)項(xiàng)目初期最容易出現(xiàn)的人才缺口是 —　　 有經(jīng)驗(yàn)並懂管理的工業(yè)工程師（ IE)項(xiàng)目推行人員職能隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，將面臨一次角色的大變更?精益生產(chǎn)項(xiàng)目中期最容易出現(xiàn)的人才缺口是 —　　 有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員精益生產(chǎn)推廣之多項(xiàng)目管理策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力105?項(xiàng)目推行的階段化分?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣激勵(lì)與獎(jiǎng)懲執(zhí)行?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)管理，考核與制度化獎(jiǎng)勵(lì)?關(guān)於資源爭(zhēng)奪的協(xié)調(diào)?成果的推廣與落實(shí)?發(fā)表會(huì)的舉辦與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)良性競(jìng)爭(zhēng)文化的培養(yǎng)管子 牧民 　　政之所興，在順民心；政之所廢，在逆民心。精益生產(chǎn)推行之項(xiàng)目管理策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力106課程內(nèi)容階段回顧策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力107精益生產(chǎn)推行之安定化管理分配工序由一個(gè)或較少個(gè)起點(diǎn)向多個(gè)後工程供應(yīng)物料。集結(jié)工序由多多條生產(chǎn)線向一或較少個(gè)後工程供應(yīng)物料 .策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力108?會(huì)產(chǎn)生等待和庫(kù)存，產(chǎn)品大部分時(shí)間在排隊(duì)與等待?集結(jié)、分配的過(guò)程中，引起批量管制困擾，引起統(tǒng)計(jì)失真?因出貨緩急不同引起生產(chǎn)排程不安定?導(dǎo)致總生產(chǎn)周期時(shí)間人為的延長(zhǎng)集結(jié)工序生產(chǎn)管理理念從根本上要改變分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)A B C DABCDAABBCCDDDD ? ABCDDABCDD策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力109分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)AABBCCDDDD ? ABCDDABCDD循環(huán)排程生產(chǎn)管理的生管作業(yè)及店面管理策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力110集結(jié)工序生產(chǎn)線切換工藝要根本上改進(jìn) 快速換模換線技術(shù)生產(chǎn)線切換的四種型態(tài)?模治具、刀具、夾治具的切換?基準(zhǔn)變更的切換（精密機(jī)床標(biāo)準(zhǔn)、化學(xué)參數(shù)等）?裝配線零組件、材料的切換?制造前準(zhǔn)備工作的切換（圖面、派工、確認(rèn)等）分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力111集結(jié)工序生產(chǎn)線切換工藝要根本上改進(jìn) 快速換模換線技術(shù)生產(chǎn)線切換技術(shù)的四步走?內(nèi)、外作業(yè)分離?內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥庾鳂I(yè)?縮短內(nèi)作業(yè)操作時(shí)間?縮短外作業(yè)操作時(shí)間分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)依次減半，向依次減半，向 3分鐘切換邁進(jìn)分鐘切換邁進(jìn)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力112生產(chǎn)線切換技術(shù)的一些原則?同步化協(xié)同作業(yè)?換模開(kāi)始後，手動(dòng)腳不動(dòng)?使用道具（各種專用量具、規(guī)、指示器），不要用工具?晝量不要使用螺絲?基準(zhǔn)不要變動(dòng)?用換模臺(tái)車類工具將準(zhǔn)備工作事先做好?模治具與工具，設(shè)備盡量標(biāo)準(zhǔn)化分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力113品質(zhì)的安定首先是管理問(wèn)題，然後是技術(shù)問(wèn)題?OPF基本要求：加工一個(gè)，檢查一個(gè)，傳遞一個(gè)?不收不良，不做不良，不送不良?停線促改善，同步維修?員工績(jī)效以有效產(chǎn)出來(lái)算，而不是有效產(chǎn)能精益生產(chǎn)推行之安定化管理策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力114精益生產(chǎn)推行之安定化管理采購(gòu)合同價(jià)格協(xié)議 執(zhí)行協(xié)議第一次供貨全檢，合格率 98％第二次供貨全檢，合格率 98％前兩年供貨全檢，合格率 99％頒發(fā)證書，列為免檢供應(yīng)商第三年免檢所節(jié)約成本利潤(rùn)分成第一次供貨全檢，合格率 98％依免檢供應(yīng)商享受新價(jià)格執(zhí)行例策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力115物 料安定化管理的供應(yīng)管理?平均供應(yīng)基數(shù)都很小?多數(shù)的供應(yīng)商都有一個(gè)明確的供應(yīng)商系統(tǒng)?供應(yīng)商較早階段就參與新品開(kāi)發(fā)與新工藝研發(fā)?供應(yīng)商臨改善質(zhì)量、縮短交期、降低成本的壓力供應(yīng)商一般在公司周圍 200公裡內(nèi)或在豐田周圍 5公裡內(nèi)有倉(cāng)庫(kù)豐田會(huì)融資部分一級(jí)供應(yīng)商，或?qū)ζ诎l(fā)生成本分?jǐn)?。精益生產(chǎn)推行之安定化管理 例策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力116精益生產(chǎn)推行之安定化管理設(shè)備綜合效率＝時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 性運(yùn)轉(zhuǎn)率 良品率 100％不良損失性能損失停止損失計(jì)劃歇停，管理?yè)p失良品率性能運(yùn)轉(zhuǎn)率時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力117精益生產(chǎn)推行之安定化管理修理為主預(yù)防故障改進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備1950 1960 1970 1980 1990事後保全 BM預(yù)防保全 PM改良保全 CMTPM保全預(yù)防 MP策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力118精益生產(chǎn)推行之安定化管理目標(biāo)：建立追求生產(chǎn)體系極限效率化的企業(yè)素質(zhì)以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物構(gòu)築能夠未然防止所有損失的結(jié)構(gòu)，即：以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)－－事故為零，不良為零，故障為零?從生產(chǎn)部門普及到開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門?從高導(dǎo)到一線作業(yè)人員全員參加?通過(guò)反復(fù)的小組活動(dòng)，達(dá)到損失為零策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力119精益一產(chǎn)推行之安定化管理故障故障自然惡化強(qiáng)制惡化功能停止型功能低下型設(shè)備功能完全停止 → 突發(fā)損失（不工作或只產(chǎn)出不良品）工作但效率低下 → 慢性損失如：發(fā)生不良、間隙停止，速度低、　　利用率低等損失雖正確使用，但隨著時(shí)間推移物理地惡化，造成初期的性能降低。因人的不正當(dāng)行為而造成的 “強(qiáng)行惡化 ”如：不加油、灰塵、髒、緊固件松動(dòng)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力120精益一產(chǎn)推行之安定化管理向零故障挑戰(zhàn)向零故障挑戰(zhàn)故障是人為的故障能夠達(dá)到零意識(shí)轉(zhuǎn)變改變?nèi)说南敕ê托袨樵O(shè)備必出故障 →不讓設(shè)備出故障策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力121（ 1）初期清掃（ 2）發(fā)生源困難位對(duì)象（ 3）制定自入保全臨時(shí)基準(zhǔn)（ 4）總點(diǎn)檢（ 5）自主點(diǎn)檢（ 6）標(biāo)準(zhǔn)化（ 7）自主管理自主維護(hù)七階段精益生產(chǎn)推行之安定化管理策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力122精益生產(chǎn)推行之安定化管理自主保全活動(dòng)中人與設(shè)備的相互作用自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)操作人員的水平活動(dòng)的水平設(shè)備的水平策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力123課程內(nèi)容階段回顧策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力124精益生產(chǎn)推行各級(jí)別人的角色轉(zhuǎn)變改善維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員．忙於生產(chǎn)，少有　改善活動(dòng)．大量檢驗(yàn)，稽核　人員．進(jìn)步緩慢，競(jìng)爭(zhēng)　力不斷消失舊有的工作機(jī)能策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力125精益生產(chǎn)推行各級(jí)別人的角色轉(zhuǎn)變改善維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員．流線生產(chǎn)改善　活動(dòng)．提案改善，品管　圈，小集團(tuán)活動(dòng)．人質(zhì)提升，去無(wú)　顧箐精益生產(chǎn)的工作機(jī)能策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力126精益生產(chǎn)推行各級(jí)別人的角色轉(zhuǎn)變改善維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員．創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)．高效率制程導(dǎo)入．企業(yè)文化塑造．高薪資，高效率改進(jìn)的分為創(chuàng)新和改善創(chuàng)新策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力127精益生產(chǎn)推行各級(jí)別人的角色轉(zhuǎn)變把事做對(duì)做對(duì)的事工作不懂是事情做好，交差了事算盡責(zé)了，而是要有策略思考，到底怎樣才能做對(duì)的事減少錯(cuò)誤可能付出的時(shí)間，精力與成本策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力128精益生產(chǎn)推行步驟?意識(shí)引進(jìn)?。?shù)據(jù)說(shuō)話，事實(shí)列舉?項(xiàng)目策劃?。〈筇幹郏√幹?人員培養(yǎng)?。∪耸且磺械幕A(chǔ)?試點(diǎn)切入?。∪藛T培養(yǎng)，事實(shí)論證?標(biāo)準(zhǔn)化　?。∽咭徊?，穩(wěn)一步?成果推廣?。〖韶澒边M(jìn)，小心失控?多項(xiàng)目管理－　精益的一次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?安定化管理－　由硬到軟的公司改革策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力129精益生產(chǎn)推行精神永遠(yuǎn)有一個(gè)好方法等著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)！精益生產(chǎn)的改進(jìn)是永無(wú)止境的！策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力130精益生產(chǎn)及實(shí)戰(zhàn)技法課程結(jié)束。策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力演講完畢，謝謝觀看！