【正文】 作業(yè)人員作業(yè)方法不一樣，說明其作業(yè)員工隨意性很強，公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理不完善。?店面模式多種多樣，不拒一格。產(chǎn)出口即為後店面，為流水線的產(chǎn)品輸出點生產(chǎn)指令信息閉合點。 ◇ ? ○ 制表日期 確認(rèn) 組別 IO一致原則同樣適用於設(shè)備佈置，亦可節(jié)省空間占用。生產(chǎn)投入點與完成品取出點盡可能靠近，以避免作業(yè)返程造成的時間和體力浪費。所以，設(shè)備小型化是必然趨勢，只要質(zhì)量穩(wěn)定，故障率低易維護(hù)，不必單純追求高速度。大型設(shè)備適合處理大量工作，但容易積壓在制品，使生產(chǎn)流動不暢。員工作業(yè)多能化可以實現(xiàn)少人化作業(yè)，減少人員調(diào)配的困難，有利於提高整體效率 .少人化少人化策動企業(yè)兗爭力85流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個條件個條件(6)走動作業(yè)依產(chǎn)品類別設(shè)計垂直式佈置，人員安多工序操作要求安排，實現(xiàn)少人化作業(yè)材料成品策動企業(yè)兗爭力84流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個條件個條件(5)員工多能化一多工序操作為主的單件流動生產(chǎn)?生產(chǎn)周期長策動企業(yè)兗爭力83流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個條件個條件(4)多工序操作一人一臺的 “手送 ”方式為主的單件流動生產(chǎn)?整體效率低?生產(chǎn)不順暢?中間在庫 單件流動是將浪費 “顯現(xiàn)化 ”的思想與技術(shù)，在原有狀況的基礎(chǔ)上以單件流動方式度做，將批量生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的不了的浪費顯示出來，以此作為改善及建立流線化生產(chǎn)的起點。精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項目運作策動企業(yè)兗爭力74?一切入就全面輔開，戰(zhàn)線拉的太長?起點太底，僅同 IE部門或個別發(fā)起人員推動展開?沒有做大處著眼，小處著手?對精益生產(chǎn)的認(rèn)識不足，以為是個短期項目而急於求成?不注重人才的持續(xù)培養(yǎng)?知識管理不足，導(dǎo)致技術(shù)與成果無法固化在公司每個角落?制度的優(yōu)化無法同步推行精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入的常見策略錯誤策動企業(yè)兗爭力75?意識的改革是項目推行之初最大的障礙之一?難有現(xiàn)成的參照對象學(xué)習(xí)，概念不夠直觀?人員的培訓(xùn)難度大，特別是項目主管與 IE、 執(zhí)行基成?項目管理的進(jìn)度控制，項目團(tuán)隊的獎懲與士氣管理?中高級管理人員的觀望與基礎(chǔ)人員的心進(jìn)抵制?項目總干事的角定位與執(zhí)行人員的心態(tài)協(xié)調(diào)（攻勞分配）精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入需注意的難點策動企業(yè)兗爭力76課程內(nèi)容階段回顧策動企業(yè)兗爭力77＜管子 權(quán)修＞　　欲為天下者，必重用其國；欲為其國者，必重用其民；欲為其民者，必重盡其民力。車雜而乘之，率善而養(yǎng)之，是謂勝敵而益強。車戰(zhàn)得車十乘以上賞其先得者，而更其旌旗。精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項目運作參考策動企業(yè)兗爭力72項目推行的一般程序項目計劃管理?項目工作分解 問題細(xì)分及界定為可執(zhí)行、管理、定量檢查的獨立任務(wù)?任務(wù)分配矩陣 用描述工作所涉及人員，部門負(fù)的責(zé)任?網(wǎng)絡(luò)評估計劃圖 確定任務(wù)間的關(guān)系、順序、項目路徑，及項目推行日程精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項目運作工作分解參考 網(wǎng)絡(luò)計劃圖參考策動企業(yè)兗爭力73項目推行的注意事項?項目推行過程中的團(tuán)隊組織理?項目推行過程中的知識管理?項目推行的推廣?項目主管從初期到中期的角色轉(zhuǎn)變?多個項目的推行與控制及良性競爭激勵?項目推行的考核與獎懲[作戰(zhàn)篇作戰(zhàn)篇 ]　　　　 故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。?精益生產(chǎn)推行需要一個合格的項目經(jīng)理。精益生產(chǎn)方式推行項目是企業(yè)技術(shù)改造性質(zhì)的中長期大型項目。?缺乏工業(yè)改革意識是精益生產(chǎn)企業(yè)文化最大的障礙?！　　」噬朴帽撸活D而利可全，此謀攻之法也?！　　№椖客菩幸欢ㄒ髦卣归_，切不可草率進(jìn)行。?基層中堅執(zhí)行人員的培訓(xùn)，及種子人員的擴散，要加強讀書會與講師團(tuán)的推行力度?多能工培訓(xùn)將是執(zhí)行初期的重要工作之一策動企業(yè)兗爭力61精益生產(chǎn)第二步：造勢與培養(yǎng)中堅人員?通過讀書會（選擇一體合適的教材）培訓(xùn)理論知識?中堅人員晝量參與試點線的全程改善?中堅人員盡量逃避有創(chuàng)新精神的群體?尋找一到兩名管理能力和精益生產(chǎn)熱情的 IE培養(yǎng)做項目總干事?IE人員和項目管理人員要從項目開始就全部全程參與培養(yǎng)?初期的中堅人員要比較穩(wěn)定?初期培訓(xùn)將以 IE知識為主，逐漸增加管理知識的份額策動企業(yè)兗爭力62精益生產(chǎn)第二步：造勢與培養(yǎng)中堅人員作業(yè)簡單整體推廣適當(dāng)指導(dǎo)制定計劃絕對安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多能功重點培養(yǎng)工序操作簡單易掌握，包括更換和調(diào)整重點培養(yǎng)作業(yè)順序和內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書一個具務(wù)多個崗位的操作技能培養(yǎng)多能工意識，舉辦兗賽，表揚先進(jìn)多能工技能統(tǒng)計，多能工培養(yǎng)計劃即使操作者有疏忽也不會造成傷害策動企業(yè)兗爭力63精益生產(chǎn)第二步：造勢與培養(yǎng)中堅人員培訓(xùn)小組安排訓(xùn)練現(xiàn)狀調(diào)查定期檢查設(shè)定目標(biāo)多能功實施要點以基層改善活動方式，組建多功能推進(jìn)小組按不同工序調(diào)查技能掌握狀況善用 多能工技能訓(xùn)練計劃表 ，揭示目標(biāo)實施訓(xùn)練，管理進(jìn)度，必要時加班訓(xùn)練定期檢查，總結(jié)，針對性改善，必要時表揚先進(jìn)，強化多能化意識策動企業(yè)兗爭力64精益生產(chǎn)第二步：造勢與培養(yǎng)中堅人員組裝線員工技能評價表姓名 插件 1 插件 2 插件 3 自動插件焊接 組裝 1 組裝 2 檢測 包裝張惠妹 ? ? ? ? ? ? ? ? ?徐小鳳 ? ? ? ? ? ? ? ? ?金嬌 ? ? ? ? ? ? ? ? ?韋小寶 ? ? ? ? ? ? ? ? ?F4 ? ? ? ? ? ? ? ? ?拉登 ? ? ? ? ? ? ? ? ?達(dá)姆 ? ? ? ? ? ? ? ? ?呂不韋 ? ? ? ? ? ? ? ? ?備注： ?計劃學(xué)習(xí)　 ?基本掌握　 ?完全掌握　 ?精通策動企業(yè)兗爭力65課程內(nèi)容階段回顧策動企業(yè)兗爭力66[始計篇始計篇 ] 　　 未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。[謀攻篇謀攻篇 ]夫?qū)⒄撸瑖€也。[始計篇始計篇 ]故經(jīng)之以五事，校之以七計，而索其性。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。策動企業(yè)兗爭力59精益生產(chǎn)第一步：贏得高層支持試點線切入的一些注意事項：?試點線基層干部屬於樂於改進(jìn)干部?試點線要有一定代表性，不能過於簡單?選擇試點線難度不易太大?推行試點線改進(jìn)時，一定要做好人員培訓(xùn)工作?試點線先期數(shù)據(jù)要統(tǒng)計的盡量準(zhǔn)確，必要時照相為據(jù)?顧問師要親身參與策動企業(yè)兗爭力60精益生產(chǎn)第二步：造勢與培養(yǎng)中堅人員[兵勢篇兵勢篇 ] 勢者，因利而制權(quán)也　　凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。[謀攻篇謀攻篇 ]　　故上兵伐謀，其次伐兵，其下攻城戰(zhàn)略規(guī)劃一定要在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行之前精益生產(chǎn)第一步：贏得高層支持[商君書商君書 更法更法 ] 利不百，不變法；功不十，不易器。工廠常見的 7大浪費等待浪費搬運浪費不良浪費動作浪費加工浪費庫存浪費制造過多 (過早 )浪費地下工廠策動企業(yè)兗爭力29課程內(nèi)容階段回顧策動企業(yè)兗爭力30三種經(jīng)營思想成本成本中心思想利潤成本售價中心思想利潤成本利潤中心思想利潤售價 =成本 +利潤根據(jù)成本和計劃利潤決定售價僅適用於賣方市場利潤 =售價 成本利潤根據(jù)售價變動屬於被動利潤型成本 =售價 利潤根據(jù)售價變化主動降低成本提升水準(zhǔn)，改變模式降低成本，謀求利潤策動企業(yè)兗爭力31管理的實質(zhì)有效產(chǎn)出存貨數(shù)量營運費用?整個企業(yè)系統(tǒng)通過銷售而獲得金錢的速率?買不出去的就不叫有效產(chǎn)出?企業(yè)在為了產(chǎn)出而做的各種采購開支?采購的是打算買出去的東西?系統(tǒng)為了把采購存貨買出去而產(chǎn)出的開支增加有效產(chǎn)出，同時減少存貨與營運費用。企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費?！?都不是生產(chǎn)力 !浪費浪費策動企業(yè)兗爭力28每個不能把公司帶向目標(biāo)的行動左右手交換?訂單損失?價格損失?人工損失?能源損失?設(shè)備折舊?輔助材料損失?人工損失?設(shè)備折舊?不必要的加工過剩加工造成的浪費：?過高的精度設(shè)備故障產(chǎn)，設(shè)備調(diào)整，機型切換等