精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)案例-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 15:29本頁(yè)面
【正文】 更美好的社會(huì) 對(duì)各工位槍進(jìn)行懸掛，實(shí)現(xiàn)面前制，消除了轉(zhuǎn)身跨步拿取的時(shí)間浪費(fèi)。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 按型號(hào)統(tǒng)計(jì)各工序時(shí)間發(fā)現(xiàn)： 前軸總成裝配 10道裝配零部件型號(hào)多，員工來(lái)回需走 6步，走動(dòng)時(shí)間浪費(fèi)，且彎腰動(dòng)作頻繁容易疲勞； 裝配 20道線上工具放置較遠(yuǎn)，員工拿取定扭工具需走兩步，嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間。 基本動(dòng)作分為以下三類： Ⅰ 第 1類：作業(yè)進(jìn)行時(shí)必要的動(dòng)作； Ⅱ 第 2類：使第 1類動(dòng)作推遲進(jìn)行的動(dòng)作； Ⅲ 第 3類：沒(méi)有進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 第 1類動(dòng)作 為了進(jìn)行作業(yè)，對(duì)作業(yè)對(duì)象如零部件、材料、夾具、工具等進(jìn)行提取、使用、加工、組裝等實(shí)際作業(yè)，以及作業(yè)完成之后的必要整理。 動(dòng)作及動(dòng)作分析法 定義：由人的身體各部位的運(yùn)動(dòng)所組成的行動(dòng)、行為稱之為“動(dòng)作”。 怎么辦？能否共線生產(chǎn)？合并？ 工程分析案例： 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 可變距式上線滾道 可變距式下線滾道 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) HFC1020前橋裝配托架 涂裝線懸掛HFC1020橋吊鉤 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 防錯(cuò)系統(tǒng)技術(shù) 前軸鉆主銷孔，經(jīng)常因?yàn)檠b反，導(dǎo)致工廢： 辨別很費(fèi)力，員工心理壓力大； 抱怨度高。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) C576限位裝置 自動(dòng)化 一個(gè)人操作4臺(tái)機(jī)床 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 改進(jìn)前后對(duì)比 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 一、工程分析 二、動(dòng)作分析 三、搬運(yùn)與布置 四、時(shí)間分析 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng) IE管理 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 可以做作業(yè)改善的 IEr 動(dòng)作研究 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 時(shí)間研究 作業(yè)分析 IE思想 精益思想 可以做流程改善的 IEr 聯(lián)合作 業(yè)分析 標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 間 ST設(shè)定 作業(yè) 評(píng)估 程序 分析 快速轉(zhuǎn)產(chǎn) 的管理 稼動(dòng)分析 （ ） 可以做生產(chǎn)線改善的 IEr 作業(yè) 編成 平衡率 Line balancing 生產(chǎn) 計(jì)劃 CT 設(shè)定 生產(chǎn) 規(guī)格 產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定 多能工 評(píng)價(jià) 管理 可以做生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的 IEr PTS法標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)間 可靠性 評(píng)估 Layout分 析改善 物流系統(tǒng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 精益改善 項(xiàng)目管理 Cell生產(chǎn) 一個(gè)流 工藝設(shè)計(jì) 可以做生產(chǎn)系統(tǒng)改善的 IEr 價(jià)值流 分析 供應(yīng)商管理 與評(píng)估管理 庫(kù)存 管理 看板 設(shè)定 與管理 生產(chǎn) 周期 管理 MRP ERP 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 管理 生產(chǎn)系統(tǒng)管理監(jiān)督者 改善評(píng)價(jià) 體系建設(shè) 生產(chǎn)績(jī) 效評(píng)估 精益改善 手法培訓(xùn) 制定 年度 改善 方針 目標(biāo) 實(shí)踐教程 ● 第一線監(jiān)督者 ● 制造現(xiàn)場(chǎng)職員 ● 生產(chǎn)技術(shù)員 班組長(zhǎng) ● 專業(yè) IE工程師、生產(chǎn)科長(zhǎng)、主任 入門教程 ● 生產(chǎn)部長(zhǎng)、 IE科長(zhǎng) ● 生產(chǎn)副總、總監(jiān) IE手法與工作職責(zé)的基本關(guān)系 IE工程師入門 管理改善必修 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 第一篇 工程分析 工業(yè)工程與工序改善 工序改善的步驟 工序分析法 產(chǎn)品工序分析法 作業(yè)人員工序分析法 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 工業(yè)工程與工序改善 ： 工業(yè)工程是英文 INDUSTRIAL ENGINEERING的譯文，工業(yè)工程是為了排除工作中的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象，使我們更加舒適、快捷、低成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，更好的為客戶提供服務(wù)的手法。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 如圖： 通過(guò)不懈努力，所有工序的刀、輔、量具有了“新家”，讓它們也實(shí)現(xiàn)了定置 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) B1/6700前軸鉆主銷孔夾具增加防錯(cuò)裝置 對(duì) B1/6700前軸鉆主銷孔工序夾具增設(shè)防錯(cuò)裝置，防止鉆反。 最后工序 銷售 看板 看板 看板 前工序 前工序 前工序 看板 拉動(dòng)式（后補(bǔ)充）生產(chǎn) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì)
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