企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)篇-文庫吧資料
2025-03-16 23:04本頁面
【正文】 即自動停線 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 時間分析 時間分析的主要目的： ⑴指出不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時間，改善作業(yè)方法，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ⑵改善作業(yè)工具，并使之標(biāo)準(zhǔn)化； ⑶設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間； ⑷合理分配員工 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 找出作業(yè)時間長短不一的原因，加以改善： 使用跑表法的時間分析 跑表法是在現(xiàn)場，觀測作業(yè)時間的同時使用跑表來記錄觀測時間的一種作業(yè)研究的基本方法之一。搬運(yùn)管理良好與否，對生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本起著重要的作用。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 原則 1：達(dá)到有效應(yīng)用化 原則 2：自動化 原則 3：消除待料停工和空搬運(yùn) 原則 4：縮短移動通路距離，并使之簡單化 原則 5：一般性原則 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 （考慮改進(jìn)方案） 改進(jìn)方案的編成 要有新的見解、靈活的思考 要打破固定觀念 善于向長輩學(xué)習(xí) 有靈感時馬上記錄 試試使用構(gòu)思技巧 不要忘記評價(jià) 組合各種構(gòu)思 對工作的熱愛不輸給任何人的專業(yè)精神 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 搬運(yùn)分析 布置 布置（ lay out）是常用術(shù)語，簡單地說就是設(shè)備配置。 員工伸手即可拿取 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 對各工位槍進(jìn)行懸掛，實(shí)現(xiàn)面前制，消除了轉(zhuǎn)身跨步拿取的時間浪費(fèi)。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 按型號統(tǒng)計(jì)各工序時間發(fā)現(xiàn)： 前軸總成裝配 10道裝配零部件型號多，員工來回需走 6步，走動時間浪費(fèi)，且彎腰動作頻繁容易疲勞； 裝配 20道線上工具放置較遠(yuǎn)，員工拿取定扭工具需走兩步，嚴(yán)重浪費(fèi)時間。 基本動作分為以下三類： Ⅰ 第 1類：作業(yè)進(jìn)行時必要的動作； Ⅱ 第 2類：使第 1類動作推遲進(jìn)行的動作； Ⅲ 第 3類：沒有進(jìn)行作業(yè)的動作。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 第 1類動作 為了進(jìn)行作業(yè)，對作業(yè)對象如零部件、材料、夾具、工具等進(jìn)行提取、使用、加工、組裝等實(shí)際作業(yè)，以及作業(yè)完成之后的必要整理。 動作及動作分析法 定義：由人的身體各部位的運(yùn)動所組成的行動、行為稱之為“動作”。 怎么辦？能否共線生產(chǎn)？合并？ 工程分析案例： 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 可變距式上線滾道 可變距式下線滾道 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 HFC1020前橋裝配托架 涂裝線懸掛HFC1020橋吊鉤 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 防錯系統(tǒng)技術(shù) 前軸鉆主銷孔，經(jīng)常因?yàn)檠b反，導(dǎo)致工廢： 辨別很費(fèi)力，員工心理壓力大； 抱怨度高。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 C576限位裝置 自動化 一個人操作4臺機(jī)床 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 原來狀態(tài) 現(xiàn)在狀態(tài) 一人操作兩臺設(shè)備 一人操作四臺設(shè)備 兩人每小時精車 25臺 一人每小時精車 20臺 產(chǎn)品深度不好控制 需要手動操作 利用限位自動停車 深度不需人工控制 兩人同時上下班或加班 兩人倒早晚班或只要一人生產(chǎn) 改進(jìn)前后對比 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 一、工程分析 二、動作分析 三、搬運(yùn)與布置 四、時間分析 關(guān)于現(xiàn)場 IE管理 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 可以做作業(yè)改善的 IEr 動作研究 動作經(jīng)濟(jì)原則 時間研究 作業(yè)分析 IE思想 精益思想 可以做流程改善的 IEr 聯(lián)合作 業(yè)分析 標(biāo)準(zhǔn)時 間 ST設(shè)定 作業(yè) 評估 程序 分析 快速轉(zhuǎn)產(chǎn) 的管理 稼動分析 （ ） 可以做生產(chǎn)線改善的 IEr 作業(yè) 編成 平衡率 Line balancing 生產(chǎn) 計(jì)劃 CT 設(shè)定 生產(chǎn) 規(guī)格 產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定 多能工 評價(jià) 管理 可以做生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的 IEr PTS法標(biāo) 準(zhǔn)時間 可靠性 評估 Layout分 析改善 物流系統(tǒng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 精益改善 項(xiàng)目管理 Cell生產(chǎn) 一個流 工藝設(shè)計(jì) 可以做生產(chǎn)系統(tǒng)改善的 IEr 價(jià)值流 分析 供應(yīng)商管理 與評估管理 庫存 管理 看板 設(shè)定 與管理 生產(chǎn) 周期 管理 MRP ERP 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 管理 生產(chǎn)系統(tǒng)管理監(jiān)督者 改善評價(jià) 體系建設(shè) 生產(chǎn)績 效評估 精益改善 手法培訓(xùn) 制定 年度 改善 方針 目標(biāo) 實(shí)踐教程 ● 第一線監(jiān)督者 ● 制造現(xiàn)場職員 ● 生產(chǎn)技術(shù)員 班組長 ● 專業(yè) IE工程師、生產(chǎn)科長、主任 入門教程 ● 生產(chǎn)部長、 IE科長 ● 生產(chǎn)副總、總監(jiān) IE手法與工作職責(zé)的基本關(guān)系 IE工程師入門 管理改善必修 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 第一篇 工程分析 工業(yè)工程與工序改善 工序改善的步驟 工序分析法 產(chǎn)品工序分析法 作業(yè)人員工序分析法 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 工業(yè)工程與工序改善 ： 工業(yè)工程是英文 INDUSTRIAL ENGINEERI
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1