企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)篇(完整版)
【正文】 ，最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) C576限位裝置 自動(dòng)化 一個(gè)人操作4臺(tái)機(jī)床 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 原來(lái)狀態(tài) 現(xiàn)在狀態(tài) 一人操作兩臺(tái)設(shè)備 一人操作四臺(tái)設(shè)備 兩人每小時(shí)精車 25臺(tái) 一人每小時(shí)精車 20臺(tái) 產(chǎn)品深度不好控制 需要手動(dòng)操作 利用限位自動(dòng)停車 深度不需人工控制 兩人同時(shí)上下班或加班 兩人倒早晚班或只要一人生產(chǎn) 改進(jìn)前后對(duì)比 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 一、工程分析 二、動(dòng)作分析 三、搬運(yùn)與布置 四、時(shí)間分析 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng) IE管理 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 可以做作業(yè)改善的 IEr 動(dòng)作研究 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 時(shí)間研究 作業(yè)分析 IE思想 精益思想 可以做流程改善的 IEr 聯(lián)合作 業(yè)分析 標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 間 ST設(shè)定 作業(yè) 評(píng)估 程序 分析 快速轉(zhuǎn)產(chǎn) 的管理 稼動(dòng)分析 （ ） 可以做生產(chǎn)線改善的 IEr 作業(yè) 編成 平衡率 Line balancing 生產(chǎn) 計(jì)劃 CT 設(shè)定 生產(chǎn) 規(guī)格 產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定 多能工 評(píng)價(jià) 管理 可以做生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的 IEr PTS法標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)間 可靠性 評(píng)估 Layout分 析改善 物流系統(tǒng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 精益改善 項(xiàng)目管理 Cell生產(chǎn) 一個(gè)流 工藝設(shè)計(jì) 可以做生產(chǎn)系統(tǒng)改善的 IEr 價(jià)值流 分析 供應(yīng)商管理 與評(píng)估管理 庫(kù)存 管理 看板 設(shè)定 與管理 生產(chǎn) 周期 管理 MRP ERP 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 管理 生產(chǎn)系統(tǒng)管理監(jiān)督者 改善評(píng)價(jià) 體系建設(shè) 生產(chǎn)績(jī) 效評(píng)估 精益改善 手法培訓(xùn) 制定 年度 改善 方針 目標(biāo) 實(shí)踐教程 ● 第一線監(jiān)督者 ● 制造現(xiàn)場(chǎng)職員 ● 生產(chǎn)技術(shù)員 班組長(zhǎng) ● 專業(yè) IE工程師、生產(chǎn)科長(zhǎng)、主任 入門教程 ● 生產(chǎn)部長(zhǎng)、 IE科長(zhǎng) ● 生產(chǎn)副總、總監(jiān) IE手法與工作職責(zé)的基本關(guān)系 IE工程師入門 管理改善必修 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 第一篇 工程分析 工業(yè)工程與工序改善 工序改善的步驟 工序分析法 產(chǎn)品工序分析法 作業(yè)人員工序分析法 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 工業(yè)工程與工序改善 ： 工業(yè)工程是英文 INDUSTRIAL ENGINEERING的譯文，工業(yè)工程是為了排除工作中的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象，使我們更加舒適、快捷、低成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，更好的為客戶提供服務(wù)的手法。 基本動(dòng)作分為以下三類： Ⅰ 第 1類：作業(yè)進(jìn)行時(shí)必要的動(dòng)作； Ⅱ 第 2類：使第 1類動(dòng)作推遲進(jìn)行的動(dòng)作； Ⅲ 第 3類：沒(méi)有進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作。搬運(yùn)管理良好與否，對(duì)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本起著重要的作用。 ? 關(guān)於記入項(xiàng)目，所需的時(shí)間及移動(dòng)距離一定要記入。 ? 以此例而言，最好能使作業(yè)以外的“移動(dòng)”、“檢查”、“等待”盡量的減少，並且應(yīng)該檢討，是否能使作業(yè)快速一些？以及使作業(yè)人員舒適一些 ? 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 五、改善案的作成 ? 憑著作業(yè)者工程分析表、整理表、以及平面流動(dòng)表，找出問(wèn)題的所在，並且引出改善的構(gòu)想。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 工程 工程數(shù) 時(shí)間 (分 ) 距離 (m) 改善前 改善後 效果 改善前 改善案 效果 改善前 改善後 效果 作業(yè) 6 5 1 移動(dòng) 7 5 2 70 55 15 檢查 1 0 1 0 等待 1 0 1 0 合計(jì) 15 10 5 5 5 70 55 15 六、改進(jìn)前后對(duì)比評(píng)價(jià) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 七、改善案的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 一旦改善案能夠達(dá)到所期的目標(biāo)，那就必需使它標(biāo)準(zhǔn)化，以避免再恢復(fù)到原狀。 22:17:4222:17:4222:173/31/2023 10:17:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 下午 10時(shí) 17分 42秒 下午 10時(shí) 17分 22:17: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 10時(shí) 17分 :17March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :17:4222:17:42March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 17分 :17March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時(shí) 17分 42秒 下午 10時(shí) 17分 22:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:17:4222:17:4222:173/31/2023 10:17:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 22:17:4222:17:4222:17Friday, March 31, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。因?yàn)椤案纳剖怯肋h(yuǎn)無(wú)止境”的。 – 有檢查皮包裡面的動(dòng)作。 ? 必需決定作業(yè)者一周期所推出的製品單位大小。 怎么辦？ 一定需要兩個(gè)人嗎？ 能否取消一個(gè)人而不用搬運(yùn)？ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 一人在磨床前負(fù)責(zé)放入主銷并檢測(cè) 主銷在重力作用下自動(dòng)返回至磨床身前 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 通過(guò)技術(shù)人員、高級(jí)技師以及一線員工共同研究，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，設(shè)計(jì)出了既節(jié)省人力，又能確保質(zhì)量的主銷自動(dòng)落料輔具
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