企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 取的時(shí)間浪費(fèi)。 動(dòng)作及動(dòng)作分析法 定義：由人的身體各部位的運(yùn)動(dòng)所組成的行動(dòng)、行為稱(chēng)之為“動(dòng)作”。 最后工序 銷(xiāo)售 看板 看板 看板 前工序 前工序 前工序 看板 拉動(dòng)式（后補(bǔ)充）生產(chǎn) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 一個(gè)流生產(chǎn)： 自主設(shè)計(jì)制作本體流水裝配線，在人員沒(méi)有改變的前提下，生產(chǎn)能力從加班日產(chǎn) 200臺(tái)提升到 8小時(shí)產(chǎn) 250臺(tái)；而且改變了長(zhǎng)期以來(lái)落后的擺地?cái)傃b配方式。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)之 實(shí)戰(zhàn)篇 2023年 5月 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專(zhuān)家對(duì)日本“ TPS”的贊譽(yù)之稱(chēng)。 ? 整個(gè)供應(yīng)鏈以同一生產(chǎn)節(jié)拍（即最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售速度）來(lái)一個(gè)一個(gè)地生產(chǎn)，供應(yīng)。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 怎么辦？通過(guò)在夾具上增設(shè)限位塊，徹底解決了由于標(biāo)識(shí)不清，以致前軸主銷(xiāo)孔鉆反而造成的工廢 : 新增設(shè)限位塊 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 第二篇 動(dòng)作分析 IE的創(chuàng)立 動(dòng)作及動(dòng)作分析法 動(dòng)作改善的目標(biāo)和順序 基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善 動(dòng)作分析法的改善實(shí)例 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) IE的創(chuàng)立 IE是英語(yǔ) industrial engineering 的縮寫(xiě)，即工業(yè)管理。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 員工裝配時(shí)為拿取零部件需來(lái)回走動(dòng) 6步 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 員工拿取定扭工具需跨兩步 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 分析： 能否讓員工在左右一步以?xún)?nèi)拿到工件？ 能否杜絕彎腰動(dòng)作？ 能否不需跨步，伸手就能拿到工具？ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 針對(duì)工位跨步拿取零部件的動(dòng)作浪費(fèi)，我們對(duì) 10道、 80道增加了輔助設(shè)施。 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （改善流程作業(yè)方式） 生產(chǎn)線平衡 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 改善前 改善后 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 25 20 作業(yè)時(shí)間 20 作業(yè)時(shí)間 生產(chǎn)線平衡觀點(diǎn) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 時(shí)間分析實(shí)例： 前軸總成裝配線 20道、 30道時(shí)間差異較大，其中 20道需時(shí)比 30道多約 20秒； 怎樣才能達(dá)到工序平衡？ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 20道30道的工序內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整： 將打碼動(dòng)作劃入下一工序 使工序間能力更趨平衡。分析之際，一旦忽略了這一點(diǎn)，就無(wú)法獲知每一單位的所需時(shí)間，亦無(wú)法與其他工程展開(kāi)比較。這一項(xiàng)作動(dòng)是否能省略 ? – 等著麵包被烤好，這種等待是否能減免 ? – 在那麼短促的時(shí)間裡，穿衣、又換穿西服，是否有此種必要呢？ – 上廁所、洗臉、進(jìn)餐、穿衣等時(shí)間能縮短嗎 ? 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) – 睡覺(jué)起身時(shí) ， 穿衣太費(fèi)時(shí)間 ； 不妨披著睡袍 ， 最后才穿上西服 。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論何時(shí)，質(zhì)量（ Q）、資本（ C）生產(chǎn)量和交貨期（ D）是三個(gè)最重要的管理項(xiàng)目。 :17:4222:17:42March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :17:4222:17Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 17分 42秒 22:17:4231 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 17分 42秒 22:17:4231 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 – 改善的狀況如下： ? 檢討以上問(wèn)題點(diǎn)的結(jié)果，獲得如下的改善案 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書(shū)房 寢室 前門(mén) ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 平面流程圖（改善后） 從寢室到更衣間； 從更衣間到廁所； 從廁所到衛(wèi)生間； 從衛(wèi)生間去廚房； 從廚房去更衣間； 從更衣間到書(shū)房； 從書(shū)房到大門(mén)。 ? 以本例而言，獲得了總工程數(shù) 15(作業(yè) 6，移動(dòng)6，檢查 1，等待 1)件，總時(shí)時(shí)間 33分 (作業(yè) 27，移動(dòng) ，檢查 2，等待 3)，移動(dòng)距離 70m的結(jié)果。 ? 記入之際，可以利用上表來(lái)進(jìn)行狀感覺(jué)到格外的方便。為高效率地進(jìn)行生產(chǎn)、需高效系統(tǒng)的布置必須的機(jī)械設(shè)備、綜合配列原材料、零件倉(cāng)庫(kù)、檢驗(yàn)場(chǎng)所、貨物的出入口等，以達(dá)到人和物流順暢的目的。包括以下動(dòng)作： ⑴空手 ⑵抓 ⑶搬運(yùn) ⑷調(diào)整角度 ⑸拆分 ⑹使用 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) ⑺組合 ⑻松開(kāi)手 第 2類(lèi)動(dòng)作 ⑴尋找 ⑵發(fā)現(xiàn) ⑶選擇 ⑷考慮 ⑸準(zhǔn)備 第 3類(lèi)動(dòng)作 ⑴保持 ⑵不可避免的待工 ⑶休息 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 、基本動(dòng)作分析的改善要點(diǎn) 一旦完成基本動(dòng)作分析，接下來(lái)就要根據(jù)分析的結(jié)果找出問(wèn)題的要點(diǎn)，也就是要發(fā)現(xiàn)動(dòng)作中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象。有效保證該工序質(zhì)量。精簡(jiǎn)并消除一切不增值的崗位。精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，以最優(yōu)品質(zhì)
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