【正文】 產(chǎn)（全公司總動(dòng)員改善 研發(fā)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、人事）1年 2年消除全公司 30％浪費(fèi)．品質(zhì)安定化．人員安定化．管理安定化．物量安定化．設(shè)備安定化第三階段平準(zhǔn)化，看板化生產(chǎn)（含客戶，供應(yīng)商改善）3年 5年 消除全公司 20％浪費(fèi)．全世界最有競(jìng)爭(zhēng)力的工廠策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力70項(xiàng)目：　　是有明確目標(biāo)、時(shí)間限制、預(yù)算限制的一次性任務(wù)。理解誤區(qū) ?精益生產(chǎn)推行主要是 IE發(fā)揮職能並推動(dòng)前進(jìn)的。精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項(xiàng)目運(yùn)作策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力71項(xiàng)目推行的一般程序項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估?項(xiàng)目背景 項(xiàng)目名稱、主管單位、工作概況?可行性分析 項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目發(fā)起人及緣由、調(diào)研成果、綜合評(píng)價(jià)?技術(shù)方案 方案提出、方案優(yōu)化與選擇?回報(bào)分析 項(xiàng)目前景、基本收益分析、有形與無形收益分析?項(xiàng)目評(píng)估 對(duì)各項(xiàng)調(diào)研、分析、方案進(jìn)行可靠性、可行性，客觀的評(píng)估?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)定義、識(shí)別、分類，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控。車戰(zhàn)得車十乘以上故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。車雜而乘之，率善而養(yǎng)之，是謂勝賞其先得者，而更其旌旗。敵而益強(qiáng)。講師團(tuán)，稽核團(tuán)隊(duì)組成?中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，星星之火可以燎原，交叉培養(yǎng)全體成員?知識(shí)管理要到位，將知識(shí)編成教材，逐漸提升公司技術(shù)儲(chǔ)備精益生產(chǎn)第四步：精益生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)各種教材參考 1　 2　 3　 4　 5　 　 　 　 　策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力78項(xiàng)目管理的一些需要注意的工作 畫務(wù)局?按時(shí)召集項(xiàng)目推行例會(huì)?嚴(yán)密控制計(jì)劃日程，並隨時(shí)收集項(xiàng)目進(jìn)展的數(shù)據(jù)與圖片?對(duì)推行成果組織發(fā)表推廣，並依成果進(jìn)行獎(jiǎng)懲?對(duì)項(xiàng)目的延期任務(wù)因果分析?項(xiàng)目推進(jìn)過程中的知識(shí)管理及存檔?適時(shí)進(jìn)行宣傳造勢(shì)?協(xié)助各部完成其分內(nèi)工作，提供咨詢服務(wù)?向公司最高主管及顧問師負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)第四步：精益生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力79精益生產(chǎn)切忌全面開花，而要從示范線切入：?示范線人員應(yīng)該是上進(jìn)有熱情的干部?示范線難度適中，不能過於簡(jiǎn)單或難度過大?示范線生產(chǎn)之產(chǎn)品應(yīng)有一定代表性?示范線產(chǎn)品產(chǎn)量不應(yīng)太小效果最好?項(xiàng)目主管和 IE人員要配合示范線干部全力展開工作精益生產(chǎn)第五步：精益生產(chǎn)項(xiàng)目切入策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力80 做一個(gè)，傳送一個(gè)，檢查一個(gè)，將制品經(jīng)過各加工工序而做成完成品。流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件個(gè)條件(1)單件流動(dòng)1 2 34以一人一臺(tái)的 “手送 ”方式為主的單件流動(dòng)生產(chǎn)線策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力81流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件個(gè)條件(2)按工藝流程佈置設(shè)備例 水平生產(chǎn)： 100件／批， 1批移動(dòng) 1次垂直生產(chǎn)： 1件移動(dòng) 1次， 100件移動(dòng) 100次垂直生產(chǎn)搬運(yùn)浪費(fèi)增加了 100倍 !解決辦法：將各工序設(shè)備緊密排列，消除搬運(yùn)浪費(fèi)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力82流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件個(gè)條件(3)生產(chǎn)速度同步化濁流同步化生產(chǎn) 激 “濁 ”揚(yáng) “清 ”，提高整體效率減少浪費(fèi)生產(chǎn)速度不同步的後果：?待工待料將工序分得過細(xì)，人員需求大，生產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)人員必須增減，人員調(diào)配難度大，很難實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)。徹底將設(shè)備操作和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，使任一位作業(yè)者都能簡(jiǎn)單操作多臺(tái)設(shè)備，消除特殊作業(yè)和例外作業(yè)，減少對(duì)作業(yè)者技能的過度依賴。員工作業(yè)姿態(tài)符合多工序操作的要求：一邊走動(dòng)，一邊進(jìn)行加工動(dòng)作 .一人操作四個(gè)不同程度之設(shè)備策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力86流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件個(gè)條件(7)設(shè)備小型化多品種小批量的市場(chǎng)需求要求生產(chǎn)細(xì)流快速，以提高彈性應(yīng)對(duì)變化。策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力87流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件個(gè)條件(8)生產(chǎn)線 U形化IO一致原則1 2 34 OutputInput1324Input Output策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力88(1)單件流動(dòng)(2)按工藝流程佈置設(shè)備(3)生產(chǎn)速度同步化(7)設(shè)備小型化(5)員工多能化(4)多工序操作(6)走動(dòng)作業(yè)(8)生產(chǎn)線 U形化相關(guān)性作業(yè)設(shè)備作業(yè)作業(yè)人員作業(yè)設(shè)備設(shè)備流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件個(gè)條件策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力89精益生產(chǎn)第五步：精益生產(chǎn)項(xiàng)目切入試點(diǎn)線的小型項(xiàng)目管理方式七步成詩(shī)法示范線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力90試點(diǎn)線展開遇到的一般問題物留中間停滯隱藏問題物流順暢流動(dòng)沒有停滯1 2 31 2 3假性流?“3K”工序要通過技術(shù)革新連接到一個(gè)流中去?水電氣系統(tǒng)的設(shè)置要適合佈置流線化生產(chǎn)線?生產(chǎn)線佈置要給設(shè)備維護(hù)預(yù)留空間策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力91課程內(nèi)容階段回顧策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力92流線化生的支持技術(shù)－店面標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動(dòng)線圖 部門 加工品名 制表 前店面庫(kù)存 後店面庫(kù)存 品質(zhì)確認(rèn) 注意安全 標(biāo)準(zhǔn)手持 線別 日產(chǎn)量 I/P O/P 店面：流水線對(duì)外交流界面入料口即是前店面，為流水線的物料來源與生產(chǎn)指令接受部分。店面也是生產(chǎn)指令的自律控制系統(tǒng)I\PO\P策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力93流線化生的支持技術(shù) 店面欠料了，快點(diǎn)送貨前面的別送貨了，沒人買來干嘛 !不要了，買不出去快點(diǎn)送貨呀，客人來我都不好意思了 !策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力94流線化生的支持技術(shù) 店面?店面應(yīng)通過工程測(cè)算訂定水位。?店面報(bào)警要有聯(lián)動(dòng)反應(yīng)，不能聽而不聞，要真正起到自律神經(jīng)的效果?！　∫来伺袛啵@樣的生產(chǎn)線生產(chǎn)的樣品質(zhì)量也許品質(zhì)可以保證，但量產(chǎn)時(shí)則不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的一質(zhì)性與穩(wěn)定性 ……例策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力97流線化生的支持技術(shù) 水蜘蛛人與火車時(shí)刻表為達(dá)到人員的安定及實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。　　實(shí)行 “水蜘蛛 ”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過供料與產(chǎn)距時(shí)間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過程中的問題點(diǎn)，以便迅速改善?！　∫罁?jù)生產(chǎn)線的節(jié)拍時(shí)間制定 “水蜘蛛 ”的循環(huán)率，即可編成 “火車時(shí)刻表 ”，火車時(shí)刻表就是每個(gè)城市（生產(chǎn)單位）間的交流時(shí)間表?！　】紤]工序作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)容器的標(biāo)準(zhǔn)容量，尺寸大小和形狀?！　〈_定生產(chǎn)線的河流總節(jié)拍，確定火車的發(fā)車時(shí)間及每站到站時(shí)間，確定交通路線圖，通過店面與燈籠展開循環(huán)作業(yè)。?通過設(shè)入工時(shí)之實(shí)際記錄，為持續(xù)改進(jìn)找到原因與標(biāo)準(zhǔn)成本之核算打下基礎(chǔ)。?生產(chǎn)單位接產(chǎn)出效率人員因生產(chǎn)技術(shù)、制程技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)材料調(diào)度關(guān)係、排程異常、設(shè)備異常及其它原因無法發(fā)揮正常效益造成停工工時(shí)。精益生產(chǎn)推行之項(xiàng)目管理策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力106課程內(nèi)容階段回顧策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力107精益生產(chǎn)推行之安定化管理分配工序由一個(gè)或較少個(gè)起點(diǎn)向多個(gè)後工程供應(yīng)物料。精益生產(chǎn)推行之安定化管理 例策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力116精益生產(chǎn)推行之安定化管理設(shè)備綜合效率＝時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 性運(yùn)轉(zhuǎn)率 良品率 100％不良損失性能損失停止損失計(jì)劃歇停，管理?yè)p失良品率性能運(yùn)轉(zhuǎn)率時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力117精益生產(chǎn)推行之安定化管理修理為主預(yù)防故障改進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備1950 1960 1970 1980 1990事後保全 BM預(yù)防保全 PM改良保全 CMTPM保全預(yù)防 MP策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力118精益生產(chǎn)推行之安定化管理目標(biāo)：建立追求生產(chǎn)體系極限效率化的企業(yè)素質(zhì)以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物構(gòu)築能夠未然防止所有損失的結(jié)構(gòu)，即：以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)－－事故為零，不良為零，故障為零?從生產(chǎn)部門普及到開發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門?從高導(dǎo)到一線作業(yè)人員全員參加?通過反復(fù)的小組活動(dòng)，達(dá)到損失為零策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力119精益一產(chǎn)推行之安定化管理故障故障自然惡化強(qiáng)制惡化功能停止型功能低下型設(shè)備功能完全停止 → 突發(fā)損失（不工作或只產(chǎn)出不良品）工作但效率低下 → 慢性損失如：發(fā)生不良、間隙停止，速度低、　　利用率低等損失雖正確使用，但隨著時(shí)間推移物理地惡化，造成初期的性能降低。策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力演講完畢，謝謝觀看！