【正文】 產(chǎn)（全公司總動員改善 研發(fā)、業(yè)務(wù)、采購、人事）1年 2年消除全公司 30％浪費．品質(zhì)安定化．人員安定化．管理安定化．物量安定化．設(shè)備安定化第三階段平準(zhǔn)化，看板化生產(chǎn)（含客戶，供應(yīng)商改善）3年 5年 消除全公司 20％浪費．全世界最有競爭力的工廠策動企業(yè)兗爭力70項目：　　是有明確目標(biāo)、時間限制、預(yù)算限制的一次性任務(wù)。理解誤區(qū) ?精益生產(chǎn)推行主要是 IE發(fā)揮職能並推動前進(jìn)的。精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項目運作策動企業(yè)兗爭力71項目推行的一般程序項目可行性研究與評估?項目背景 項目名稱、主管單位、工作概況?可行性分析 項目規(guī)模、項目發(fā)起人及緣由、調(diào)研成果、綜合評價?技術(shù)方案 方案提出、方案優(yōu)化與選擇?回報分析 項目前景、基本收益分析、有形與無形收益分析?項目評估 對各項調(diào)研、分析、方案進(jìn)行可靠性、可行性，客觀的評估?風(fēng)險評估 風(fēng)險定義、識別、分類，風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控。車戰(zhàn)得車十乘以上故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。車雜而乘之，率善而養(yǎng)之，是謂勝賞其先得者，而更其旌旗。敵而益強。講師團，稽核團隊組成?中堅團隊成員培訓(xùn)，星星之火可以燎原，交叉培養(yǎng)全體成員?知識管理要到位，將知識編成教材，逐漸提升公司技術(shù)儲備精益生產(chǎn)第四步：精益生產(chǎn)項目團隊建設(shè)各種教材參考 1　 2　 3　 4　 5　 　 　 　 　策動企業(yè)兗爭力78項目管理的一些需要注意的工作 畫務(wù)局?按時召集項目推行例會?嚴(yán)密控制計劃日程，並隨時收集項目進(jìn)展的數(shù)據(jù)與圖片?對推行成果組織發(fā)表推廣，並依成果進(jìn)行獎懲?對項目的延期任務(wù)因果分析?項目推進(jìn)過程中的知識管理及存檔?適時進(jìn)行宣傳造勢?協(xié)助各部完成其分內(nèi)工作，提供咨詢服務(wù)?向公司最高主管及顧問師負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)第四步：精益生產(chǎn)項目團隊建設(shè)策動企業(yè)兗爭力79精益生產(chǎn)切忌全面開花，而要從示范線切入：?示范線人員應(yīng)該是上進(jìn)有熱情的干部?示范線難度適中，不能過於簡單或難度過大?示范線生產(chǎn)之產(chǎn)品應(yīng)有一定代表性?示范線產(chǎn)品產(chǎn)量不應(yīng)太小效果最好?項目主管和 IE人員要配合示范線干部全力展開工作精益生產(chǎn)第五步：精益生產(chǎn)項目切入策動企業(yè)兗爭力80 做一個，傳送一個，檢查一個，將制品經(jīng)過各加工工序而做成完成品。流線化生產(chǎn)的八個條件流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個條件個條件(1)單件流動1 2 34以一人一臺的 “手送 ”方式為主的單件流動生產(chǎn)線策動企業(yè)兗爭力81流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個條件個條件(2)按工藝流程佈置設(shè)備例 水平生產(chǎn)： 100件／批， 1批移動 1次垂直生產(chǎn)： 1件移動 1次， 100件移動 100次垂直生產(chǎn)搬運浪費增加了 100倍 !解決辦法：將各工序設(shè)備緊密排列，消除搬運浪費策動企業(yè)兗爭力82流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個條件個條件(3)生產(chǎn)速度同步化濁流同步化生產(chǎn) 激 “濁 ”揚 “清 ”，提高整體效率減少浪費生產(chǎn)速度不同步的後果：?待工待料將工序分得過細(xì)，人員需求大，生產(chǎn)量變動時人員必須增減，人員調(diào)配難度大，很難實現(xiàn)少人化作業(yè)。徹底將設(shè)備操作和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，使任一位作業(yè)者都能簡單操作多臺設(shè)備，消除特殊作業(yè)和例外作業(yè)，減少對作業(yè)者技能的過度依賴。員工作業(yè)姿態(tài)符合多工序操作的要求：一邊走動，一邊進(jìn)行加工動作 .一人操作四個不同程度之設(shè)備策動企業(yè)兗爭力86流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個條件個條件(7)設(shè)備小型化多品種小批量的市場需求要求生產(chǎn)細(xì)流快速，以提高彈性應(yīng)對變化。策動企業(yè)兗爭力87流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個條件個條件(8)生產(chǎn)線 U形化IO一致原則1 2 34 OutputInput1324Input Output策動企業(yè)兗爭力88(1)單件流動(2)按工藝流程佈置設(shè)備(3)生產(chǎn)速度同步化(7)設(shè)備小型化(5)員工多能化(4)多工序操作(6)走動作業(yè)(8)生產(chǎn)線 U形化相關(guān)性作業(yè)設(shè)備作業(yè)作業(yè)人員作業(yè)設(shè)備設(shè)備流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個條件個條件策動企業(yè)兗爭力89精益生產(chǎn)第五步：精益生產(chǎn)項目切入試點線的小型項目管理方式七步成詩法示范線網(wǎng)絡(luò)計劃法 策動企業(yè)兗爭力90試點線展開遇到的一般問題物留中間停滯隱藏問題物流順暢流動沒有停滯1 2 31 2 3假性流?“3K”工序要通過技術(shù)革新連接到一個流中去?水電氣系統(tǒng)的設(shè)置要適合佈置流線化生產(chǎn)線?生產(chǎn)線佈置要給設(shè)備維護預(yù)留空間策動企業(yè)兗爭力91課程內(nèi)容階段回顧策動企業(yè)兗爭力92流線化生的支持技術(shù)－店面標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動線圖 部門 加工品名 制表 前店面庫存 後店面庫存 品質(zhì)確認(rèn) 注意安全 標(biāo)準(zhǔn)手持 線別 日產(chǎn)量 I/P O/P 店面：流水線對外交流界面入料口即是前店面，為流水線的物料來源與生產(chǎn)指令接受部分。店面也是生產(chǎn)指令的自律控制系統(tǒng)I\PO\P策動企業(yè)兗爭力93流線化生的支持技術(shù) 店面欠料了，快點送貨前面的別送貨了，沒人買來干嘛 !不要了，買不出去快點送貨呀，客人來我都不好意思了 !策動企業(yè)兗爭力94流線化生的支持技術(shù) 店面?店面應(yīng)通過工程測算訂定水位。?店面報警要有聯(lián)動反應(yīng)，不能聽而不聞，要真正起到自律神經(jīng)的效果。　　依此判斷，這樣的生產(chǎn)線生產(chǎn)的樣品質(zhì)量也許品質(zhì)可以保證，但量產(chǎn)時則不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的一質(zhì)性與穩(wěn)定性 ……例策動企業(yè)兗爭力97流線化生的支持技術(shù) 水蜘蛛人與火車時刻表為達(dá)到人員的安定及實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?！　嵭?“水蜘蛛 ”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過供料與產(chǎn)距時間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運行過程中的問題點，以便迅速改善?！　∫罁?jù)生產(chǎn)線的節(jié)拍時間制定 “水蜘蛛 ”的循環(huán)率，即可編成 “火車時刻表 ”，火車時刻表就是每個城市（生產(chǎn)單位）間的交流時間表?！　】紤]工序作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量要求，設(shè)計容器的標(biāo)準(zhǔn)容量，尺寸大小和形狀?！　〈_定生產(chǎn)線的河流總節(jié)拍，確定火車的發(fā)車時間及每站到站時間，確定交通路線圖，通過店面與燈籠展開循環(huán)作業(yè)。?通過設(shè)入工時之實際記錄，為持續(xù)改進(jìn)找到原因與標(biāo)準(zhǔn)成本之核算打下基礎(chǔ)。?生產(chǎn)單位接產(chǎn)出效率人員因生產(chǎn)技術(shù)、制程技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)材料調(diào)度關(guān)係、排程異常、設(shè)備異常及其它原因無法發(fā)揮正常效益造成停工工時。精益生產(chǎn)推行之項目管理策動企業(yè)兗爭力106課程內(nèi)容階段回顧策動企業(yè)兗爭力107精益生產(chǎn)推行之安定化管理分配工序由一個或較少個起點向多個後工程供應(yīng)物料。精益生產(chǎn)推行之安定化管理 例策動企業(yè)兗爭力116精益生產(chǎn)推行之安定化管理設(shè)備綜合效率＝時間運轉(zhuǎn)率 性運轉(zhuǎn)率 良品率 100％不良損失性能損失停止損失計劃歇停，管理損失良品率性能運轉(zhuǎn)率時間運轉(zhuǎn)率策動企業(yè)兗爭力117精益生產(chǎn)推行之安定化管理修理為主預(yù)防故障改進(jìn)設(shè)備設(shè)計設(shè)備1950 1960 1970 1980 1990事後保全 BM預(yù)防保全 PM改良保全 CMTPM保全預(yù)防 MP策動企業(yè)兗爭力118精益生產(chǎn)推行之安定化管理目標(biāo)：建立追求生產(chǎn)體系極限效率化的企業(yè)素質(zhì)以現(xiàn)場現(xiàn)物構(gòu)築能夠未然防止所有損失的結(jié)構(gòu)，即：以生產(chǎn)系統(tǒng)整個壽命周期為對象，實現(xiàn)－－事故為零，不良為零，故障為零?從生產(chǎn)部門普及到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門?從高導(dǎo)到一線作業(yè)人員全員參加?通過反復(fù)的小組活動，達(dá)到損失為零策動企業(yè)兗爭力119精益一產(chǎn)推行之安定化管理故障故障自然惡化強制惡化功能停止型功能低下型設(shè)備功能完全停止 → 突發(fā)損失（不工作或只產(chǎn)出不良品）工作但效率低下 → 慢性損失如：發(fā)生不良、間隙停止，速度低、　　利用率低等損失雖正確使用，但隨著時間推移物理地惡化，造成初期的性能降低。策動企業(yè)兗爭力演講完畢，謝謝觀看！