精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)篇課件-閱讀頁
2025-01-28 15:30本頁面
【正文】 社會 按型號統(tǒng)計各工序時間發(fā)現(xiàn)： 前軸總成裝配 10道裝配零部件型號多，員工來回需走 6步，走動時間浪費，且彎腰動作頻繁容易疲勞； 裝配 20道線上工具放置較遠，員工拿取定扭工具需走兩步，嚴重浪費時間。 員工伸手即可拿取 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 對各工位槍進行懸掛，實現(xiàn)面前制，消除了轉(zhuǎn)身跨步拿取的時間浪費。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 原則 1：達到有效應(yīng)用化 原則 2：自動化 原則 3：消除待料停工和空搬運 原則 4：縮短移動通路距離，并使之簡單化 原則 5：一般性原則 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 （考慮改進方案） 改進方案的編成 要有新的見解、靈活的思考 要打破固定觀念 善于向長輩學(xué)習(xí) 有靈感時馬上記錄 試試使用構(gòu)思技巧 不要忘記評價 組合各種構(gòu)思 對工作的熱愛不輸給任何人的專業(yè)精神 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 搬運分析 布置 布置（ lay out）是常用術(shù)語，簡單地說就是設(shè)備配置。搬運管理良好與否，對生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本起著重要的作用。 怎么辦？ 一定需要兩個人嗎？ 能否取消一個人而不用搬運？ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 一人在磨床前負責放入主銷并檢測 主銷在重力作用下自動返回至磨床身前 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 通過技術(shù)人員、高級技師以及一線員工共同研究，發(fā)揮團隊合作的精神，設(shè)計出了既節(jié)省人力，又能確保質(zhì)量的主銷自動落料輔具 同期相比： 狀態(tài) 劃傷率 人工成本 質(zhì)量 一人無裝置 75% 2萬余元 一般 二人無裝置 0% 4萬余元 優(yōu)質(zhì) 一人采用下料裝置 0% 2萬余元 優(yōu)質(zhì) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 第四篇 時間分析 QC研究小組和改善方法 時間分析 使用跑表法的時間分析 設(shè)定標準時間 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 QC研究小組和改善方法 IE（作業(yè)研究的方法） QC方法的七種工具 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 QC、改善活動舉例： 前軸總成裝配時，遇到缺件或出現(xiàn)問題時，制動鼓總成線不能同步停線，需要人員按開關(guān)停線，如此： 浪費時間，效率低下，且人員疲勞 如何解決呢？ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 通過設(shè)置一個限位開關(guān)只要制動鼓總成碰到即自動停線 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 時間分析 時間分析的主要目的： ⑴指出不經(jīng)濟的作業(yè)時間，改善作業(yè)方法，設(shè)定標準作業(yè)； ⑵改善作業(yè)工具，并使之標準化； ⑶設(shè)定標準時間； ⑷合理分配員工 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 找出作業(yè)時間長短不一的原因，加以改善： 使用跑表法的時間分析 跑表法是在現(xiàn)場，觀測作業(yè)時間的同時使用跑表來記錄觀測時間的一種作業(yè)研究的基本方法之一。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 前軸總成裝配油制動器調(diào)整制動間隙漲緊時，需撥 40齒左右，少數(shù)大于 40齒，導(dǎo)致此道工序比上道工序多耗時約 10秒，成為生產(chǎn)瓶頸。所謂的測定，最好在現(xiàn)場，面對著調(diào)查對象舉行。 ? 關(guān)於記入項目，所需的時間及移動距離一定要記入。 ? 必需決定作業(yè)者一周期所推出的製品單位大小。 ? 接下來在一般的平面流動圖，記入作業(yè)者的動作。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 四、分析結(jié)果的整理 ? 在作業(yè)者工程分析表，記入測定結(jié)果之後，再於該分析表的下欄，重新合計，整理一次。 ? 以此例而言，最好能使作業(yè)以外的“移動”、“檢查”、“等待”盡量的減少，並且應(yīng)該檢討，是否能使作業(yè)快速一些？以及使作業(yè)人員舒適一些 ? 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 五、改善案的作成 ? 憑著作業(yè)者工程分析表、整理表、以及平面流動表，找出問題的所在，並且引出改善的構(gòu)想。 – 有檢查皮包裡面的動作。 – 把更衣間的衣櫥移到書房 ， 省去出入更衣間時間 – 檢查皮包的工作 ， 在前晚就做好，早晨不檢查 。 – 關(guān)于上廁所 、 洗臉 、 進餐 、 更衣短的縮短時間 ，只要利用動作分析相信可以做到 。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 工程 工程數(shù) 時間 (分 ) 距離 (m) 改善前 改善後 效果 改善前 改善案 效果 改善前 改善後 效果 作業(yè) 6 5 1 移動 7 5 2 70 55 15 檢查 1 0 1 0 等待 1 0 1 0 合計 15 10 5 5 5 70 55 15 六、改進前后對比評價 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 七、改善案的標準化 ? 一旦改善案能夠達到所期的目標，那就必需使它標準化，以避免再恢復(fù)到原狀。因為“改善是永遠無止境”的。 在當今技術(shù)飛速發(fā)展的時代，維持現(xiàn)狀就意味著倒退。 小 結(jié) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 謝謝大家！！ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 演講完畢，謝謝觀看！
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