【正文】 神永遠(yuǎn)有一個(gè)好方法等著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)！精益生產(chǎn)的改進(jìn)是永無止境的！策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力130精益生產(chǎn)及實(shí)戰(zhàn)技法課程結(jié)束。集結(jié)工序由多多條生產(chǎn)線向一或較少個(gè)後工程供應(yīng)物料 .策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力108?會(huì)產(chǎn)生等待和庫存，產(chǎn)品大部分時(shí)間在排隊(duì)與等待?集結(jié)、分配的過程中，引起批量管制困擾，引起統(tǒng)計(jì)失真?因出貨緩急不同引起生產(chǎn)排程不安定?導(dǎo)致總生產(chǎn)周期時(shí)間人為的延長(zhǎng)集結(jié)工序生產(chǎn)管理理念從根本上要改變分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)A B C DABCDAABBCCDDDD ? ABCDDABCDD策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力109分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)AABBCCDDDD ? ABCDDABCDD循環(huán)排程生產(chǎn)管理的生管作業(yè)及店面管理策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力110集結(jié)工序生產(chǎn)線切換工藝要根本上改進(jìn) 快速換模換線技術(shù)生產(chǎn)線切換的四種型態(tài)?模治具、刀具、夾治具的切換?基準(zhǔn)變更的切換（精密機(jī)床標(biāo)準(zhǔn)、化學(xué)參數(shù)等）?裝配線零組件、材料的切換?制造前準(zhǔn)備工作的切換（圖面、派工、確認(rèn)等）分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力111集結(jié)工序生產(chǎn)線切換工藝要根本上改進(jìn) 快速換模換線技術(shù)生產(chǎn)線切換技術(shù)的四步走?內(nèi)、外作業(yè)分離?內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥庾鳂I(yè)?縮短內(nèi)作業(yè)操作時(shí)間?縮短外作業(yè)操作時(shí)間分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)依次減半，向依次減半，向 3分鐘切換邁進(jìn)分鐘切換邁進(jìn)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力112生產(chǎn)線切換技術(shù)的一些原則?同步化協(xié)同作業(yè)?換模開始後，手動(dòng)腳不動(dòng)?使用道具（各種專用量具、規(guī)、指示器），不要用工具?晝量不要使用螺絲?基準(zhǔn)不要變動(dòng)?用換模臺(tái)車類工具將準(zhǔn)備工作事先做好?模治具與工具，設(shè)備盡量標(biāo)準(zhǔn)化分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力113品質(zhì)的安定首先是管理問題，然後是技術(shù)問題?OPF基本要求：加工一個(gè)，檢查一個(gè)，傳遞一個(gè)?不收不良，不做不良，不送不良?停線促改善，同步維修?員工績(jī)效以有效產(chǎn)出來算，而不是有效產(chǎn)能精益生產(chǎn)推行之安定化管理策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力114精益生產(chǎn)推行之安定化管理采購合同價(jià)格協(xié)議 執(zhí)行協(xié)議第一次供貨全檢，合格率 98％第二次供貨全檢，合格率 98％前兩年供貨全檢，合格率 99％頒發(fā)證書，列為免檢供應(yīng)商第三年免檢所節(jié)約成本利潤(rùn)分成第一次供貨全檢，合格率 98％依免檢供應(yīng)商享受新價(jià)格執(zhí)行例策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力115物 料安定化管理的供應(yīng)管理?平均供應(yīng)基數(shù)都很小?多數(shù)的供應(yīng)商都有一個(gè)明確的供應(yīng)商系統(tǒng)?供應(yīng)商較早階段就參與新品開發(fā)與新工藝研發(fā)?供應(yīng)商臨改善質(zhì)量、縮短交期、降低成本的壓力供應(yīng)商一般在公司周圍 200公裡內(nèi)或在豐田周圍 5公裡內(nèi)有倉庫豐田會(huì)融資部分一級(jí)供應(yīng)商，或?qū)ζ诎l(fā)生成本分?jǐn)偂３夤r(shí)：?包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單位一些獨(dú)立從事無直接生產(chǎn)效率產(chǎn)出之工作人員。　　設(shè)計(jì) “水蜘蛛 ”作業(yè)用的臺(tái)車車型，並相應(yīng)考慮倉庫的物品配置?！　∷裕?“水蜘蛛 ”作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理化。參考策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力95流線化生的支持技術(shù) 店面　 　上工程作業(yè)?依入料順序生產(chǎn)，先進(jìn)先出?品質(zhì)、庫存、機(jī)械、待料等異常事件求救支援?看板燈龍預(yù)警?店面庫存逐步降低?實(shí)現(xiàn)人員彈性運(yùn)作　　 物流運(yùn)送作業(yè)?定時(shí)不量向上工程領(lǐng)取?容器三定 (定容定時(shí)定位 )?容器收容數(shù)量最小原則?運(yùn)送周期最小原則?專人備料／容器回收／準(zhǔn)備作業(yè)?依生產(chǎn)日程表取料送料?上、下工程店面必須一對(duì)一?取料數(shù)量為下工程需求數(shù)工程間依規(guī)制時(shí)間定時(shí)定量搬運(yùn)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力96流線化生的支持技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)某供應(yīng)商審核的報(bào)告節(jié)選　　在制程中，同一工序不同的作業(yè)人員作業(yè)方法不一樣，說明其作業(yè)員工隨意性很強(qiáng)，公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理不完善。產(chǎn)出口即為後店面，為流水線的產(chǎn)品輸出點(diǎn)生產(chǎn)指令信息閉合點(diǎn)。 確認(rèn) IO一致原則同樣適用於設(shè)備佈置，亦可節(jié)省空間占用。生產(chǎn)投入點(diǎn)與完成品取出點(diǎn)盡可能靠近，以避免作業(yè)返程造成的時(shí)間和體力浪費(fèi)。所以，設(shè)備小型化是必然趨勢(shì)，只要質(zhì)量穩(wěn)定，故障率低易維護(hù)，不必單純追求高速度。大型設(shè)備適合處理大量工作，但容易積壓在制品，使生產(chǎn)流動(dòng)不暢。依產(chǎn)品類別設(shè)計(jì)垂直式佈置，人員安多工序操作要求安排，實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)材料成品策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力84流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件個(gè)條件(5)員工多能化?整體效率低?生產(chǎn)不順暢?中間在庫 單件流動(dòng)是將浪費(fèi) “顯現(xiàn)化 ”的思想與技術(shù)，在原有狀況的基礎(chǔ)上以單件流動(dòng)方式度做，將批量生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不了的浪費(fèi)顯示出來，以此作為改善及建立流線化生產(chǎn)的起點(diǎn)。車雜而乘之，率善而養(yǎng)之，是謂勝敵而益強(qiáng)。精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項(xiàng)目運(yùn)作參考策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力72項(xiàng)目推行的一般程序項(xiàng)目計(jì)劃管理?項(xiàng)目工作分解 問題細(xì)分及界定為可執(zhí)行、管理、定量檢查的獨(dú)立任務(wù)?任務(wù)分配矩陣 用描述工作所涉及人員，部門負(fù)的責(zé)任?網(wǎng)絡(luò)評(píng)估計(jì)劃圖 確定任務(wù)間的關(guān)系、順序、項(xiàng)目路徑，及項(xiàng)目推行日程精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項(xiàng)目運(yùn)作工作分解參考 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖參考策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力73項(xiàng)目推行的注意事項(xiàng)?項(xiàng)目推行過程中的團(tuán)隊(duì)組織理?項(xiàng)目推行過程中的知識(shí)管理?項(xiàng)目推行的推廣?項(xiàng)目主管從初期到中期的角色轉(zhuǎn)變?多個(gè)項(xiàng)目的推行與控制及良性競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)?項(xiàng)目推行的考核與獎(jiǎng)懲[作戰(zhàn)篇作戰(zhàn)篇 ]　　　　 故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。精益生產(chǎn)方式推行項(xiàng)目是企業(yè)技術(shù)改造性質(zhì)的中長(zhǎng)期大型項(xiàng)目。　　　故善用兵者－兵不頓而利可全，此謀攻之法也。?基層中堅(jiān)執(zhí)行人員的培訓(xùn)，及種子人員的擴(kuò)散，要加強(qiáng)讀書會(huì)與講師團(tuán)的推行力度?多能工培訓(xùn)將是執(zhí)行初期的重要工作之一策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力61精益生產(chǎn)第二步：造勢(shì)與培養(yǎng)中堅(jiān)人員?通過讀書會(huì)（選擇一體合適的教材）培訓(xùn)理論知識(shí)?中堅(jiān)人員晝量參與試點(diǎn)線的全程改善?中堅(jiān)人員盡量逃避有創(chuàng)新精神的群體?尋找一到兩名管理能力和精益生產(chǎn)熱情的 IE培養(yǎng)做項(xiàng)目總干事?IE人員和項(xiàng)目管理人員要從項(xiàng)目開始就全部全程參與培養(yǎng)?初期的中堅(jiān)人員要比較穩(wěn)定?初期培訓(xùn)將以 IE知識(shí)為主，逐漸增加管理知識(shí)的份額策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力62精益生產(chǎn)第二步：造勢(shì)與培養(yǎng)中堅(jiān)人員作業(yè)簡(jiǎn)單整體推廣適當(dāng)指導(dǎo)制定計(jì)劃絕對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多能功重點(diǎn)培養(yǎng)工序操作簡(jiǎn)單易掌握，包括更換和調(diào)整重點(diǎn)培養(yǎng)作業(yè)順序和內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書一個(gè)具務(wù)多個(gè)崗位的操作技能培養(yǎng)多能工意識(shí)，舉辦兗賽，表揚(yáng)先進(jìn)多能工技能統(tǒng)計(jì)，多能工培養(yǎng)計(jì)劃即使操作者有疏忽也不會(huì)造成傷害策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力63精益生產(chǎn)第二步：造勢(shì)與培養(yǎng)中堅(jiān)人員培訓(xùn)小組安排訓(xùn)練現(xiàn)狀調(diào)查定期檢查設(shè)定目標(biāo)多能功實(shí)施要點(diǎn)以基層改善活動(dòng)方式，組建多功能推進(jìn)小組按不同工序調(diào)查技能掌握狀況善用 多能工技能訓(xùn)練計(jì)劃表 ，揭示目標(biāo)實(shí)施訓(xùn)練，管理進(jìn)度，必要時(shí)加班訓(xùn)練定期檢查，總結(jié)，針對(duì)性改善，必要時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，強(qiáng)化多能化意識(shí)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力64精益生產(chǎn)第二步：造勢(shì)與培養(yǎng)中堅(jiān)人員組裝線員工技能評(píng)價(jià)表姓名 插件 1 插件 2 插件 3 自動(dòng)插件焊接 組裝 1 組裝 2 檢測(cè) 包裝張惠妹 ? ? ? ? ? ? ? ? ?徐小鳳 ? ? ? ? ? ? ? ? ?金嬌 ? ? ? ? ? ? ? ? ?韋小寶 ? ? ? ? ? ? ? ? ?F4 ? ? ? ? ? ? ? ? ?拉登 ? ? ? ? ? ? ? ? ?達(dá)姆 ? ? ? ? ? ? ? ? ?呂不韋 ? ? ? ? ? ? ? ? ?備注： ?計(jì)劃學(xué)習(xí)　 ?基本掌握　 ?完全掌握　 ?精通策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力65課程內(nèi)容階段回顧策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力66[始計(jì)篇始計(jì)篇 ] 　　 未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。[始計(jì)篇始計(jì)篇 ]故經(jīng)之以五事，校之以七計(jì)，而索其性。策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力59精益生產(chǎn)第一步：贏得高層支持試點(diǎn)線切入的一些注意事項(xiàng)：?試點(diǎn)線基層干部屬於樂於改進(jìn)干部?試點(diǎn)線要有一定代表性，不能過於簡(jiǎn)單?選擇試點(diǎn)線難度不易太大?推行試點(diǎn)線改進(jìn)時(shí)，一定要做好人員培訓(xùn)工作?試點(diǎn)線先