精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程(ppt61頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-08 12:59本頁(yè)面
【正文】 ? ? ? 自働化：當(dāng)品質(zhì)或設(shè)備有異常發(fā)生時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或作業(yè)員主動(dòng)使之停止的能力。在這里強(qiáng)調(diào)的自働化是帶人字旁的動(dòng)。 ? 這時(shí)，機(jī)器可以判定工作狀況的好壞，使一人多機(jī)成為可能，生產(chǎn)率飛躍性提高。 ? 帶人字旁的自動(dòng)化室指異常時(shí)可停止的機(jī)器（生產(chǎn)線） 自働化如有異常發(fā)生，因其設(shè)備的關(guān)系會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，故容易找出異常的原因， 也容易防止再發(fā)。但是自働化不要特意投設(shè)備，增加保修和監(jiān)視機(jī)械的人員。 自働化與自動(dòng)化的的對(duì)比 自働化的目的 ? 總體：保證設(shè)備安定的運(yùn)轉(zhuǎn)及良好品質(zhì)的維持 ? 確保 100%的良品制造； ? 防止由于誤操作或材料不良造成機(jī)器設(shè)備損壞； ? 事前預(yù)防設(shè)備故障，即不需要對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行看護(hù)； ? 不良品發(fā)生時(shí)，要明確設(shè)備上異常的問題并防止 自働化成功案例 自働化成功案例 自働化成功案例 自働化成功案例 自働化成功案例 自働化成功案例 對(duì)待質(zhì)量問題 如何實(shí)現(xiàn)自働化 ? 實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的步驟 : ? 使生產(chǎn)順暢化：為使員工清楚地感受到自動(dòng)化的必要性，應(yīng)以“工件在流動(dòng)”為主來擺放機(jī)器設(shè)備（ U形生產(chǎn)線）。 ? 確立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：當(dāng)順暢生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)得到確立后，作業(yè)就會(huì)出現(xiàn)零頭，比如 等，這時(shí)就要想辦法進(jìn)行“改善”。 ? 進(jìn)行可視化管理：可視化管理做的比較好的話，工人就不會(huì)再被設(shè)備束縛住。 需要是搬運(yùn)過去 等待 加工過程 庫(kù)存 動(dòng)作 搬運(yùn) 生產(chǎn)不良品 生產(chǎn)過剩 七大浪費(fèi) 3 過早的占用資源，不需要的生產(chǎn)出來了，需要的沒有； 一、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間 未能完全同步時(shí) 所產(chǎn)生的空閑時(shí)間。 二、等待的浪費(fèi) 不符合精益生產(chǎn)的 一切物料搬運(yùn)活動(dòng)。 三、物料搬運(yùn)的浪費(fèi) 對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù) 不增加價(jià)值的過程。 四、加工過程的浪費(fèi) 任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的人員和設(shè)備的動(dòng)作。 五、動(dòng)作的浪費(fèi) 為了滿足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行較驗(yàn)和返工。 六、生產(chǎn)不良品的浪費(fèi) 七、庫(kù)存浪費(fèi)的主要表現(xiàn)： ? 產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、 防護(hù)、尋找等； ? 使 FIFO作業(yè)困難； ? 占用資金（損失利息） 及額外的管理費(fèi)用； ? 物品的價(jià)值衰減， 變成呆料、廢料； ? 占用空間， 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資增加； ? 掩蓋問題、 能力不足被隱藏。 庫(kù)存是百害之首 庫(kù)存的危害 ? 增加利息負(fù)擔(dān) ? 占用場(chǎng)地廠房 ? 管理人員增加 ? 入出庫(kù)的搬運(yùn) ? 產(chǎn)品的保養(yǎng)維護(hù)的浪費(fèi) ? 長(zhǎng)時(shí)間失效的浪費(fèi) 最大的問題是掩蓋工廠中存在的問題 書 面 作 業(yè)大 排 長(zhǎng) 龍待 決 策 事 項(xiàng)大 排 長(zhǎng) 龍廠 商 散 漫待 檢 驗(yàn) 品大 排 長(zhǎng) 龍過 度 的 工 程 設(shè)計(jì)（ 非 必 要 的 ） 工 單 變 動(dòng)工 單大 排 長(zhǎng) 龍?jiān)?製 品 過 多機(jī) 器 當(dāng) 機(jī)廢 料生 產(chǎn) 力問 題庫(kù) 存庫(kù)存隱藏的問題 庫(kù)存掩蓋所有問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫(kù)存水平 通過降庫(kù)存暴露問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫(kù)存水平 通過降庫(kù)存暴露問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫(kù)存水平 ? 庫(kù)存 —— 萬惡之源 ?導(dǎo)致成本增加 —— 資金占用、管理成本、設(shè)計(jì)更改的風(fēng)險(xiǎn)； ?掩蓋問題 —— 流程中大量的浪費(fèi)被庫(kù)存所掩蓋，打破“冰山模式”、“水落石出”暴漏問題、解決問題才是降低庫(kù)存的主要目的，即減少更多的浪費(fèi)； ?在制品庫(kù)存使流程受阻 —— 流程速度降低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期過長(zhǎng)，這是降低庫(kù)存的另一主要原因； ?—— 庫(kù)存成本不是降低庫(kù)存的主要目的，重要的是暴漏問題、解決問題；再有就是加快流程的速度，縮短生產(chǎn)周期 ；通過這種方式來消除浪費(fèi)，降低總體成本； 庫(kù)存是 萬惡之源 Thanks To Everybody !!! Thanks To Everybody！ 謝謝各位！??！ 演講完畢，謝謝觀看！
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