精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件(ppt56頁)-資料下載頁
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【正文】 數(shù) 不良率 % % 1月 10Jun12 張三3 KA2023053103 Page 33改善KAIZEN3. 改善快報(bào)改善快報(bào) 編號(hào) 改善標(biāo)題 問題描述 改善措施 負(fù)責(zé)人 執(zhí)行進(jìn)度 備注1 KA2023053101 提高送貨的批次合格數(shù) 王二 2 KA2023053102 降低發(fā)熱盤沙眼不良數(shù) 張三 3 KA2023053103 李四 Page 34改善KAIZEN4. 改善活動(dòng)表標(biāo)題 :部 門 :日期 :姓名 :什 么 問題 ，多少 數(shù) 量，不良率多高？臨時(shí) ：客 戶處 與內(nèi) 部不良品的 處 理；糾 正 與 預(yù) 防： 書 面的， 標(biāo) 準(zhǔn)化的此 處 可以 填寫 之前的 圖片或 數(shù) 據(jù)此 處則 填寫改善后的 圖片或 數(shù) 據(jù)改善前 改善后Page 35改善KAIZEN5. 改善成果匯總表Page 366. 改善成果發(fā)布會(huì)A. 由改善小組組長組織，各成員收集表 4B. 并更新完善表 5C. 展示 取得的成績D. 總結(jié)工作中的不足E. 下步的計(jì)劃與方案F. 感謝（ 團(tuán)隊(duì) 成 員 ，及其他 所有參與者）用 PPT文檔將你的成績Show（展示）出來！37六、改善的實(shí)例我們看看 Supor幾家五金及塑膠供應(yīng)商的改善案例！生產(chǎn)改善一通 過貴 公司多次的培 訓(xùn) 與 指 導(dǎo) 下，我 們 的工 藝 文件 齊 全，逐步完善體系，也推 動(dòng) 了機(jī)臺(tái)首件盒，也 對(duì) 機(jī)臺(tái)做了 運(yùn) 行指南以及作 業(yè)規(guī) 范生產(chǎn)改善二通 過貴 公司培 訓(xùn) 的 “精益生 產(chǎn) 理念 ”之后，我司 現(xiàn) 將 倉庫 有了合理的 規(guī) 劃 ， 將 所有的原材料及 產(chǎn) 品有了很好的 擺 放，能 讓 通道 進(jìn) 出順暢 ，每 種 產(chǎn) 品的型 號(hào) 標(biāo) 示都一目了然改善前 改善后改善活 動(dòng) 2 :注塑車間看板完善改善 2023年 14月份 現(xiàn)場(chǎng)改善部分一季度一季度 對(duì)對(duì) 品品 質(zhì)質(zhì) 提升做了以下工作？提升做了以下工作？六： 區(qū) 域位置 標(biāo) 準(zhǔn)化 保障品 質(zhì)一季度一季度 對(duì)對(duì) 品品 質(zhì)質(zhì) 提升做了以下工作？提升做了以下工作？六： 區(qū) 域位置 標(biāo) 準(zhǔn)化 保障品 質(zhì)改善前 改善后改善活動(dòng)標(biāo)題 : JF05G07烤 盤質(zhì) 量 問題部門 :品質(zhì)部日期 :2023320姓名 :洪樂安改善前 改善后改善活動(dòng)標(biāo)題 : 90電機(jī)殼 質(zhì) 量 問題部門 :品質(zhì)部日期 :2023420姓名 :洪樂安Page 45個(gè) 人智慧，比不 過 集體智慧 。 高HIGHindependent自立自立 dependent依依 賴賴interdependent互相互相 協(xié)協(xié) 作作境界境界Condition 難難 度度difficulty 低LOW 高 HIGH 低 LOW 問題 的方法要不 斷 的提高 動(dòng) ≠花 錢 ，重要是使出智慧 動(dòng)腦 筋，就能打 開 創(chuàng) 意的大 門 多的強(qiáng) 調(diào) 理由是不思 進(jìn) 取的表 現(xiàn) ， 學(xué)會(huì) 在不可能之中 尋 找可能 心接受批 評(píng) ，立即 糾 正 錯(cuò)誤。 沒 有 盡 頭 的改善的八 條 基本精神，目光短 淺 進(jìn) 取，盲目 樂觀，推之卻之 關(guān) 心， 視 而不 見 氣 傲，目空一切 難 而退，悲 觀 主 義 頑 固， 屢教 不改 設(shè)難題 ， 畫 地 為 牢改善八忌 常情 況 的 處 理 質(zhì)問題 的解析 值 的 測(cè) 定 與 評(píng) 價(jià) 現(xiàn) 異 ?；?問題 要 報(bào) 告 書 的 處 理 則 遵守公司和部 門 的 規(guī) 定……不要把日常管理的 維 持 當(dāng) 成改善行 動(dòng)改善的理解 誤 區(qū)Page 49總體目標(biāo)1. 從 “發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi) ”中獲取經(jīng)驗(yàn)2. 建立一個(gè)極大改進(jìn)的工序工共同構(gòu)想3. 加速對(duì)變革的實(shí)施4. 學(xué)習(xí)快速改進(jìn)流程5. 減少操作成本和改善客戶滿意度6. 擴(kuò)大管理操作系統(tǒng)改進(jìn)的知識(shí)基礎(chǔ)改善KAIZENNew challengeThank You！謝謝各位?。?！演講完畢，謝謝觀看！
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