精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件(ppt56頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-26 16:37本頁(yè)面
【正文】 所需的改善指導(dǎo) .? 為 怎 樣 填寫(xiě)改善表格提供指引? 從事情的不同角度來(lái)做改善 ,然后達(dá)到目 標(biāo) 在客戶(hù)處的表現(xiàn)（品質(zhì)，成本，交期，客戶(hù)滿(mǎn)意度等）252。 供應(yīng)商問(wèn)題（ LAR， DPPM,交期等）數(shù)據(jù)收集（改善前 4~6周）4月份 不良明細(xì)氣孔 沙眼 雜質(zhì) 發(fā)白 /露管 /缺肉 車(chē)紋 電阻 耐壓 無(wú)牙紋 當(dāng)日不良合計(jì) 當(dāng)日合格數(shù)量 不良率 ( % )4月 1日 379 798 7 163 50 70 35 0 1502 13696 4月 2日 138 420 10 105 8 25 33 0 739 10257 4月 5日 322 706 7 113 12 61 17 6 1244 10160 4月 6日 82 670 34 176 6 38 23 0 1029 9467 4月 7日 83 817 37 28 11 23 22 0 1021 7427 4月 9日 144 1141 46 35 2 27 13 0 1408 5564 4月 10日 125 1057 66 70 3 36 14 4 1375 8819 4月 11日 215 660 35 138 2 41 51 5 1147 10754 4月 12日 228 648 51 80 1 24 15 2 1049 5062 4月 13日 291 792 26 300 2 38 43 7 1499 14264 4月 14日 184 448 18 206 0 62 22 6 946 9889 4月 16日 234 549 18 167 1 42 34 0 1045 11818 4月 17日 299 735 24 197 0 32 23 0 1310 12226 4月 18日 72 579 15 77 3 15 13 15 789 7773 4月 19日 238 863 37 100 4 19 15 0 1276 9848 4月 20日 204 706 119 105 3 23 10 6 1176 9348 4月 22日 652 1045 19 83 6 23 34 0 1862 9299 4月 23日 353 595 12 36 4 27 25 0 1052 9954 4月 24日 449 438 16 55 2 9 17 18 1004 9313 4月 26日 335 305 16 48 5 9 23 0 741 8334 4月 27日 255 232 20 69 4 26 22 0 628 9414 4月 28日 193 411 9 73 5 28 40 0 759 12689 合計(jì) 5475 14615 642 2424 134 698 544 69 24601 215375 各不良明細(xì)占總不良百分比 月平均不良率 三、改善前的準(zhǔn)備9改善KAIZEN統(tǒng)計(jì)與分析 （改善前 3周）252。 分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因（魚(yú)骨圖，因果矩陣， 5個(gè)為什么，腦力風(fēng)暴等）252。各部門(mén)的主管與組長(zhǎng)???–挑戰(zhàn)，鼓勵(lì) 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)及整個(gè)組織打破障礙 超越現(xiàn)狀。幫助團(tuán)隊(duì)克服挑戰(zhàn)。公司內(nèi)的每一個(gè)成員 (尤其是在生產(chǎn)一線(xiàn)的工人 )??收集數(shù)據(jù) ,維護(hù)改善內(nèi)容長(zhǎng)久執(zhí)行14改善KAIZEN制定相應(yīng)制度（改善前 2周）改善小組的制度：準(zhǔn)時(shí) – 至少提前 3分鐘到達(dá)指定的集合地點(diǎn)準(zhǔn)備 – 依審核計(jì)劃準(zhǔn)備好此次審核所需資料及上次審核改善狀況準(zhǔn)確 – 所準(zhǔn)備的資料，以前收集的數(shù)據(jù)，傳達(dá)的信息都必須是真實(shí)正確的參加 – 必須從頭到尾參與，不允許中途離場(chǎng)；如必須離開(kāi)，經(jīng)組長(zhǎng)允可，且 有代理人員方可參與 – 積極參與討論，分析，給出合理化建議等；不準(zhǔn) – 在審核，討論，分析及提改善建議時(shí)打電話(huà)；不能 – 漫無(wú)目的，海闊開(kāi)空，天馬行空的高談闊論，要以能解決問(wèn)題為基準(zhǔn)；不可 – 帶有感情色彩地因事而針對(duì)人；三、改善前的準(zhǔn)備15改善KAIZEN確定審核計(jì)劃并執(zhí)行（改善前 2周）審核的主線(xiàn)不固定 ,可以是按部門(mén)，可以按品質(zhì)問(wèn)題，可以體系標(biāo)準(zhǔn)，也可以按工藝流程等但必須要在半個(gè)月有效執(zhí)行一次（在品質(zhì)周會(huì)前），審核時(shí)要依據(jù)或涉及：三、改善前的準(zhǔn)備16改善KAIZEN? 質(zhì)量報(bào)表的作用： 數(shù)據(jù)是質(zhì)量改
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