精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)材料-展示頁
2025-01-25 15:59本頁面
【正文】 ? days16 hours? days40 minutes? days minutes? days3 minutes? days minutes70 daysBurninManual AssemblyICTSMTC/T = minsC/O= 15 mins1 shift=8 hrs2 shiftsUptime=80%I50 pcsFTC/T = minsC/O = 3 mins1 shift=8 hs 2 shiftsUptime=65%C/T = 40 minsC/O = 5 mins1 shift=8 hs2 shiftsC/T = 16 hrsC/0 = 101 shift=8 hs 2 shiftsC/T = 20 minsC/O = 40 min1 shift=8 hs2 shiftsUptime=100%1 1 1 1 1 ? pc/dayMD MP MRPShippingC/T=1 daysAircraft7 daysWarehouseC/T=70 days100 PCSSolderingC/T = 3 minsC/O = ? mins1 shift=8 hrs2 shiftsUptime=80%1100 PCSI50 pcsI50 pcsI50 pcs100 PCSFinal AssemblyC/T = 2 daysC/O = ?1 shift=8 hs1 shifts1 I50 pcsSTC/T = 4 daysC/O = 01 shift=8 hs1 shifts1FS (Batch Size=100pcs)FS (Batch Size=100pcs)CCDS (ATO=10products/day)20 minutes 2 days1 days4 daysPLT=3 days CTI=2 days PLT=4 days CTI=2 days庫存周轉(zhuǎn)率 = /年 PM16:30 2E27R10~20% 的增值時間， 80~90% 的浪費。Perfection：通過持續(xù)管理達到完美。Flow：使產(chǎn)品順暢地流動起來；216。Value：站在最終客戶的立場定義價值；216。增強增值流程能力、消除浪費來優(yōu)化價值流。聚焦分析每一個產(chǎn)品族和它的價值流，而不是僅僅關(guān)心整個組織、所有工藝過程、整個工廠等；216。 增加在制品216。216。 增加缺陷機會216。 浪費的周期時間 HUAWEI18n 價值與價值流程圖 —— 浪費精益要消除的七種典型浪費：lDefects 缺陷lOverproduction 過量生產(chǎn)lInventory 庫存lOver processing 流程過度處理 （或不正確處理）lMotion 多余動作lTransportation 搬運lWaiting 等待自動化連接整個過程 — 最小化搬運時間216。 人機工程學(xué)216。 不能增加價值如：信息手工輸入、文件傳遞等 HUAWEI17n 價值與價值流程圖 —— 浪費精益要消除的七種典型浪費：lDefects 缺陷lOverproduction 過量生產(chǎn)lInventory 庫存lOver processing 流程過度處理 （或不正確處理）lMotion 多余動作lTransportation 搬運lWaiting 等待把工人看成外科醫(yī)生，從現(xiàn)場 “手術(shù)臺 ”上消除浪費。 造成延誤216。 折價 /廢棄的風(fēng)險 HUAWEI16n 價值與價值流程圖 —— 浪費精益要消除的七種典型浪費：lDefects 缺陷lOverproduction 過量生產(chǎn)lInventory 庫存lOver processing 流程過度處理 （或不正確處理）lMotion 多余動作lTransportation 搬運lWaiting 等待流程節(jié)點越多意味著內(nèi)部耗損就越多。 占用營運資本216。 占用生產(chǎn)場地216。 阻礙流程順暢 HUAWEI14n 價值與價值流程圖 —— 浪費精益要消除的七種典型浪費：lDefects 缺陷lOverproduction 過量生產(chǎn)lInventory 庫存lOver processing 流程過度處理 （或不正確處理）lMotion 多余動作lTransportation 搬運lWaiting 等待不要生產(chǎn)客戶不需要的東西—— 每位員工都知道嗎？216。 客戶不滿216。 HUAWEI13n 價值與價值流程圖 —— 浪費精益要消除的七種典型浪費：lDefects 缺陷lOverproduction 過量生產(chǎn)lInventory 庫存lOver processing 流程過度處理 （或不正確處理）lMotion 多余動作lTransportation 搬運lWaiting 等待缺陷返修實際是一種浪費，交付給客戶更易造成不滿。價值 —— 從客戶的角度來定義價值精益：意味著去除企業(yè)中對客戶非增值的活動。 除此之外的所有活動和非客戶期望的特性都被定義為 ——“ 浪費 ”216。 改變材料、信息、功能等的形態(tài)或特性；216。 與工作有關(guān)的傷害降低 50％ ——( 來自于豐田的實踐數(shù)據(jù) ) The amount of human effort, time, space, tools, and inventories can typically be cut in half very quickly, and steady progress can be maintained from this point onward to cut inputs in half again within a few years. —— Lean Thinking by Womack Jones HUAWEI8n 目錄l 精益生產(chǎn)的歷史與含義l 精益
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