精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件(ppt56頁)-文庫吧資料
2025-01-24 16:37本頁面
【正文】 (Supor)徐敏 黨 凱史向 陽最高 領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng) 理XXX體系 品管 工程 生 產(chǎn) 物控三、改善前的準(zhǔn)備11改善KAIZEN成立改善小組（改善前 2周）職責(zé)與權(quán)限 :總經(jīng)理 ： 為改善團(tuán)隊(duì)提供所需的資源；執(zhí)行副總：為改善團(tuán)隊(duì)提供支持，幫助與協(xié)調(diào)；客戶：為改善團(tuán)隊(duì)提供建議與要求體系人員： 三、改善前的準(zhǔn)備12改善KAIZEN管理（作業(yè)方法，操作技巧，品質(zhì)與安全意識(shí)等） /機(jī)器設(shè)備的日常點(diǎn)檢與維護(hù)據(jù)并分析原因，進(jìn)行改善其它工作內(nèi)容檢查計(jì)劃活動(dòng)是否按計(jì)劃進(jìn)行善會(huì)議匯報(bào)前階段的成績與總結(jié)不足，以及下階段的重點(diǎn)與方向?qū)嵭栽磁c支持品管 生產(chǎn) 工程成立改善小組（改善前 2周） BOM，工藝文件，優(yōu)化生產(chǎn)工藝及參數(shù)，模具制作 /維修 /保養(yǎng)（含計(jì)劃）維護(hù)監(jiān)控組所要求的其它工作內(nèi)容三、改善前的準(zhǔn)備13改善KAIZEN成立改善小組（改善前 2周）三、改善前的準(zhǔn)備推動(dòng)者? 制作統(tǒng)計(jì)圖，找出不良前三項(xiàng)；252。 內(nèi)部的問題（生產(chǎn)，品質(zhì)，工程，體系，生產(chǎn)計(jì)劃，倉庫等）252。? 查 看不同的改善例子? 持 續(xù)執(zhí) 行改善 ,時(shí) 刻牢 記 改善的重要性Page 3改善：20%學(xué)習(xí)80%執(zhí)行要有一個(gè) 8~10人的團(tuán)隊(duì)改善KAIZENPage 4改善的目的 Decrease cost減少成本CQDGuaranteeDelivery保證交期Stronger customer focus加強(qiáng)客戶關(guān)注Added Value增值Secure places of work工作場(chǎng)所安全Competitive capacity競(jìng)爭能力Growth增長 ImprovedLogistics改進(jìn)物流Reliable, capablemachines process可靠性，機(jī)器能力及流程改善KAIZEN5在做改善前要摒棄的 “安逸思想 ”? 我用第六感覺也知道工廠內(nèi)什么地方有什么? 不良是與我無關(guān)的事，只要認(rèn)真做我自己的事就行? 我 們 一直都 這樣 做，既 簡 便又快捷，沒什么可改的? 因物料不足，設(shè)備或生產(chǎn)工具壞掉，交期趕不上也是沒辦法的事? 做事的人受傷是常事，上一次藥就好了? 工廠雖不干凈整潔，但我們的產(chǎn)品很暢銷呀? 搞什么 5S呀，改善呀，凈整 些華面不實(shí)， 沒用的東西? 公司雖然問題比較多，但我們客戶幾乎都沒投訴，品質(zhì)好才是關(guān)鍵? ……改善KAIZEN6改善KAIZEN在做改善中不應(yīng)該講的話1. “ 我都不行，你能行 ？真是笑話！ ”__ 恥笑的話2. “ 我不知道 ” （是自己的工作職責(zé)） __沒有責(zé)任心的話3. “ 那肯定是不行的 ” （當(dāng)眾講 )__否定性的話4. “ 他懂什么 ”__ 蔑視的話5. “ 我忙，沒有時(shí)間 ”__ 推托 /找借口的話6. “ 好好的換什么 ”__ 無賴安逸主義的話7. “ 這程序就可以 ”__ 推遲的話8. ……不良的語言是會(huì)污染別人的！我沒時(shí)間！7改善KAIZEN三、改善前的準(zhǔn)備確定審核計(jì)劃并執(zhí)行（改善前 2周）制定相應(yīng)制度（改善前 2周）成立改善小組（改善前 2周）統(tǒng)計(jì)與分析 （改善前 3周）數(shù)據(jù)收集（改善前 4~6周）8改善KAIZEN252。?需要收集那些數(shù)據(jù)，做什么改善?如何展現(xiàn)自己的成績二、培訓(xùn)目標(biāo)? 為 改善活 動(dòng) 提供指引 而是改變?nèi)说乃枷?.?一個(gè)組織堅(jiān)持走精益道路 ,這樣員工可以發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)并且想到消除它 .同時(shí)也包括組織和他們?cè)鯓涌创麄兊墓ぷ?.快速改善 。團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 。通過以下進(jìn)行改善 :?進(jìn)行組織學(xué)習(xí) 。Lean Production Basic Training精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)目錄1 概述 范圍 2 培訓(xùn)目標(biāo)3 改善前的準(zhǔn)備4 改善的步驟5 改善報(bào)表的填寫6 改善的實(shí)例7 QA 改善KAIZENPage 2一、概述 范圍?概述概述?現(xiàn)場(chǎng)改善的目的是為了建立一個(gè)每天改善的公司文化 .強(qiáng)調(diào)行動(dòng) 。集中 ,適當(dāng)授權(quán)?現(xiàn)場(chǎng)改善改變的不僅僅是系統(tǒng)和制程 ,現(xiàn)場(chǎng)改善的目標(biāo)不是改變具體事物 ,?范圍范圍?改善指引給出了公司內(nèi)的改善活動(dòng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1