精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件(ppt56頁(yè))(參考版)
2025-01-22 16:37本頁(yè)面
【正文】 擴(kuò)大管理操作系統(tǒng)改進(jìn)的知識(shí)基礎(chǔ)改善KAIZENNew challengeThank You！謝謝各位?。?！演講完畢，謝謝觀看！。學(xué)習(xí)快速改進(jìn)流程5. 建立一個(gè)極大改進(jìn)的工序工共同構(gòu)想3. ……不要把日常管理的 維 持 當(dāng) 成改善行 動(dòng)改善的理解 誤 區(qū)Page 49總體目標(biāo)1. 高HIGHindependent自立自立 dependent依依 賴賴interdependent互相互相 協(xié)協(xié) 作作境界境界Condition 難難 度度difficulty 低LOW 高 HIGH 低 LOW 問題 的方法要不 斷 的提高 動(dòng) ≠花 錢 ，重要是使出智慧 動(dòng)腦 筋，就能打 開 創(chuàng) 意的大 門 多的強(qiáng) 調(diào) 理由是不思 進(jìn) 取的表 現(xiàn) ， 學(xué)會(huì) 在不可能之中 尋 找可能 心接受批 評(píng) ，立即 糾 正 錯(cuò)誤。2023420姓名 :洪樂安改善前 改善后改善活動(dòng)標(biāo)題 : 90電機(jī)殼 質(zhì) 量 問題部門 :品質(zhì)部日期 :進(jìn)Change 變 更8: 標(biāo)準(zhǔn)化29改善KAIZEN8: 標(biāo)準(zhǔn)化ISO9001的精髓總結(jié)成一句話就是：寫你所做的，做你所寫的。斷 標(biāo) 準(zhǔn) 化Improvement 改 進(jìn)Improvement 改 進(jìn) World Class 世界級(jí)Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化ContinuousImprovement標(biāo) 準(zhǔn) 化Standardization標(biāo) 準(zhǔn) 化Standardization標(biāo) 準(zhǔn) 化Standardization“a baseline for continuous improvement“ 不 斷 改 進(jìn) 的 基 準(zhǔn) 線 ” Standardization工作領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化的含義就是指將工程師的工藝或設(shè)計(jì)要求轉(zhuǎn)換成工人們每天必須遵守的工作指令。它為進(jìn)一步完善提供基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)是 KAIZEN?每班員工裝配的方式是一致的 。?每天使用相同的工具和機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn) 。什么是標(biāo)準(zhǔn)化？?員工在任何時(shí)間工作順序是一致的 。216。Page 27改善KAIZEN8: 標(biāo)準(zhǔn)化216。對(duì)于做的好的標(biāo)注進(jìn)行再驗(yàn)證；216。 關(guān) 方的改善后的相 關(guān)數(shù) 據(jù) 與 結(jié) 果（包括客 戶 的反 饋 ）；216。在 對(duì) 策的 執(zhí) 行 過 程中按對(duì)策內(nèi)容，逐步、認(rèn)真、切實(shí)的執(zhí)行下去。利用早 會(huì) 或 組織 即 時(shí) 的小 會(huì) 議 宣 導(dǎo)給執(zhí) 行者，確保他 們 都知道做什 么 、在 哪 里做、 為 什 么 這 么 做，什 么 時(shí) 候做， 誰(shuí) 來(lái) 做， 怎 樣 做等。4.3.2.1.改善KAIZENPage 256: 對(duì)策實(shí)施改善KAIZEN216。對(duì)策的內(nèi)容要詳細(xì)，具體，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練，通俗易懂；216。組織團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)當(dāng)前的狀態(tài)和數(shù)據(jù)，針對(duì)每一個(gè)問題，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，列出所有可能的改善對(duì)策；216。也許或很 可能是什么的原因。如有客戶投訴的問題 ， 還要找出逃出的原因最常用的工具有： 5問法：連問 5個(gè)為什么頭腦風(fēng)暴法魚骨圖因果矩陣忌：僅憑權(quán)威人士的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為是，大概，而此處所提的數(shù)據(jù)為品質(zhì)報(bào)表。 評(píng)價(jià)當(dāng)前的流程是否在預(yù)期的控制范圍之內(nèi)；216。編制報(bào)告并在改善會(huì)上報(bào)告?提供改善的項(xiàng)目及好的建議 .?基于公司的目標(biāo)與要求 ,考慮如何提高工作效率 ,減少浪費(fèi) ,降低成本 ,擴(kuò)大空間。執(zhí)行者??目標(biāo)表?使團(tuán)隊(duì)關(guān)注已定目標(biāo) 加倍優(yōu)勢(shì)，減半劣勢(shì) 。教導(dǎo)，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)朝目標(biāo)看齊 在現(xiàn)場(chǎng)提供改善的環(huán)境與氛圍。 用 PDCA， 8D工具解決問題不良現(xiàn)象 沙眼 氣孔 其他 電阻 雜質(zhì) 耐壓 車紋 無(wú)牙紋 合計(jì)不良數(shù)量 14615 5475 2424 698 642 544 134 69 24601不良率 % % % % % % % % 100%累計(jì)不良 % % % % % % % %三、改善前的準(zhǔn)備10改善KAIZEN成立改善小組（改善前 2周）1. 定義團(tuán)隊(duì)成員（必須有品管，生產(chǎn)，工程，其他可選）；2. 明確組織架構(gòu)；3. 定義團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與權(quán)限高層 部門 /職務(wù) 聯(lián)系方式 總經(jīng)理 執(zhí)行副總 客戶 小組成員 部門 聯(lián)系方式王二 品管 張三 生產(chǎn) 李四 生產(chǎn) 趙五 工程 馬六 體系 … … 組長(zhǎng)副 總(公司 )XXXSMG
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