精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-22 16:34本頁(yè)面
【正文】 ? 500強(qiáng)企業(yè)的管理重心延伸向供應(yīng)鏈 .2/8/2023 96第九章 精益推行策略? 精益系統(tǒng)差距評(píng)估? 精益培訓(xùn)? 精益征程? 員工多技能要求? 精益實(shí)施案例2/8/2023 97精益系統(tǒng)差距評(píng)估2/8/2023 98通過(guò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念? 轉(zhuǎn)變觀念比改善流程更難? 全員培訓(xùn)精益思想、了解精益生產(chǎn)基礎(chǔ)? 約 10% 的人員需要扎實(shí)的培訓(xùn)? 關(guān)鍵流程的主管和精益推行者掌握精益工具2/8/2023 99精益征程：路有多長(zhǎng)？? 在各種環(huán)境下都會(huì)有不同? 建議訂立進(jìn)取性的進(jìn)度安排；也許要比正常的項(xiàng)目要快? 依賴于 “ 企業(yè)文化 ” 的改變步調(diào)? Typical “ 典型的 ”– Pilot area 12 weeks– First walltoWall line – half to one year– Plant – 35 years 生產(chǎn)試驗(yàn)區(qū) – 3 個(gè)月 第一個(gè) “ 全方位 ” 的生產(chǎn)車間 – 半年到一年 工廠： 3 5 年 2/8/2023 100備注： △ — 計(jì)劃學(xué)習(xí)， ○— 基本掌握， ◎ — 完全掌握， ●精通多技能員工培養(yǎng)多技能員工2/8/2023 1012/8/2023 102演講完畢，謝謝觀看！。 起點(diǎn)到終點(diǎn)鏈接精益企業(yè)，電子化精益實(shí)踐成為標(biāo)準(zhǔn)操作252。 一致的戰(zhàn)略、政策252。 嘗試一同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目? 企業(yè)文化： 部分生產(chǎn)開(kāi)始在供應(yīng)商處進(jìn)行供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的不同階段2/8/2023 93? 第四階段：戰(zhàn)略聯(lián)盟? 特征：252。 時(shí)間是決定因素252。 質(zhì)量是決定因素252。 正規(guī)認(rèn)證? 企業(yè)文化： 供應(yīng)商是可以犧牲掉的2/8/2023 91? 第二階段： SCM 供應(yīng)鏈管理? 特征： 252。 敵對(duì)關(guān)系252。穩(wěn) 定、可預(yù)測(cè)的最 終產(chǎn) 品需求Pull2/8/2023 55看板的機(jī)能? 生產(chǎn)以及搬送的作業(yè)指令? 防止過(guò)量生產(chǎn)和搬送? 進(jìn)行 “目視管理 ”的工具? 改善的工具看板操作的 6個(gè)規(guī)則1. 沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能搬送2. 看板只能來(lái)自后工序3. 前工序只能生產(chǎn)取走的部分4. 前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)5. 看板必須與實(shí)物在一起6. 不能把不良品交給后工序2/8/2023 56看板的種類InProcess (IPK) Paces the Production 工序看板 (IPK) “生產(chǎn)的節(jié)拍器 ”? Squares / Containers 方塊 / 容器式Replenishment Signals Parts flow based on Consumption補(bǔ)充看板 “基于消耗量的零件流動(dòng) ”? 2bin (multiplecontainer)? Card / container? Electronic兩箱式 (多容器 )卡片 /容器式電子式2/8/2023 57拉動(dòng)系統(tǒng)我們只在需要的時(shí)候發(fā)運(yùn)需要的物料拉動(dòng)系統(tǒng)配料地址00170010002R2/8/2023 58物料運(yùn)動(dòng)目標(biāo) What are the goals 目標(biāo) ?在 正確 的 時(shí)間 以 正確 的 方式 按 正確 的 路線 把 正確 的 物料 送到 正確的 地點(diǎn) 。不生 產(chǎn) 不需要的東西252。? 哪種應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的能力更強(qiáng)？2/8/2023 45推進(jìn)式（ Push） 控制系統(tǒng)生 產(chǎn) 計(jì) 劃 部 門1 2 3 N1 N信息流工作點(diǎn)物料流2/8/2023 46推進(jìn)式（ Push） 控制系統(tǒng)產(chǎn)品訂單 A車間生產(chǎn) 計(jì)劃X車間生產(chǎn)計(jì)劃甲供應(yīng)商2/8/2023 47拉動(dòng)式（ Pull） 控制系統(tǒng)1信息流工作點(diǎn)物料流2 3 N1 N生產(chǎn)計(jì)劃部門2/8/2023 48拉動(dòng)式（ Pull） 控制系統(tǒng)產(chǎn)品訂單主生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)采購(gòu)訂單供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)送貨A車間生產(chǎn)指令A(yù)車間的上一工序車間指令指令信息流2/8/2023 49推進(jìn)式（ Push） 系統(tǒng)的管理指標(biāo)庫(kù)存太多，受不了注意超產(chǎn)好?。?/8/2023 50拉動(dòng)式（ Pull） 系統(tǒng)的管理指標(biāo)庫(kù)存超產(chǎn)欠產(chǎn)單位生產(chǎn)時(shí)間單位生產(chǎn)成本準(zhǔn)時(shí)2/8/2023 51討論、分析：? 公司的生產(chǎn)系統(tǒng)屬于哪種方式？? 各有何優(yōu)缺點(diǎn)？? 該如何改進(jìn)？2/8/2023 52第五章 用看板拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)? 超市如何及時(shí)補(bǔ)充商品? 用看板拉動(dòng)? 看板的機(jī)能、種類? 拉動(dòng)系統(tǒng)? 案例討論：2/8/2023 53 超級(jí)市場(chǎng)不僅可以非常及時(shí)地滿足顧客對(duì)商品的需求，而且可以非常及時(shí)地把顧客買走的商品補(bǔ)充上 當(dāng)計(jì)價(jià)器將顧客買走的商品進(jìn)行計(jì)價(jià)之后，載有購(gòu)走商品數(shù)量、種類的卡片就立即送往采購(gòu)部，使商品得到及時(shí)的補(bǔ)充。? 如果壓縮作業(yè)準(zhǔn)備切換時(shí)間為 1/10即 6Min生產(chǎn)批量也減小為 1/10即 300個(gè)，求此批產(chǎn)品總的作業(yè)時(shí)間。庫(kù)存的無(wú)形損失庫(kù)存是萬(wàn)惡之源2/8/2023 38制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)?生產(chǎn)多于下游客戶所需生產(chǎn)多于下游客戶所需 Making More Than Needed?生產(chǎn)快于下游客戶所求生產(chǎn)快于下游客戶所求 Making Faster Than Needed勞模？2/8/2023 39等待的浪費(fèi)? 生產(chǎn)線的品種切換；? 每天的工作量變動(dòng)很大；? 因缺料而使機(jī)器閑置；? 工序不平準(zhǔn)；? 機(jī)
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