精益生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-21 15:57本頁面
【正文】 產(chǎn)品 /過程設(shè)計(jì)了解根本原因 5次為 什么實(shí)例 : 一臺(tái)機(jī)器通常是可靠的，突然發(fā)生故障停機(jī) Q1. 機(jī)器為何停機(jī) ? A1. 電機(jī)燒毀 .Q2. 電機(jī)為何燒毀 ? A2. 抱軸 . Q3. 電機(jī)軸為何抱住 ? A3. 沒有潤(rùn)滑 . Q4. 為什么沒有潤(rùn)滑 ? A4. 過濾器堵塞 . Q5. 過濾器為何堵塞 ? A5. 濾網(wǎng)目數(shù)不合適 .精益的績(jī)效u 節(jié)省 2年的辦公費(fèi)用 !u 前 置時(shí)間 從 16 周將至 14 小時(shí) !u 用原來一半的占地面積，相同的人數(shù)四年內(nèi)發(fā)貨次數(shù)翻了一倍 !u 4 天的 改善 活動(dòng)生產(chǎn)率提高了 249%!u 報(bào)價(jià)程序從 45 天降到 2 天 !u 成品庫存從 30天降到 8小時(shí) !精益 專注于變革u為 保持競(jìng)爭(zhēng)力 ，你的公司必須在 現(xiàn)狀 和你 要達(dá)到的狀態(tài) 之間架一座橋梁u要想達(dá)到目的，你需要變革你的商業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況 目標(biāo) 領(lǐng)會(huì)變革通過長(zhǎng)期努力，最終變革會(huì)帶來實(shí)實(shí)在在的回報(bào)：u 客戶服務(wù)的加強(qiáng)u 質(zhì)量的提高u 安全性的提升u 員工參與的加強(qiáng)u 提高工作安全性變革和改進(jìn)是 艱難 的，有時(shí)會(huì) 傷害 某些人或事THE END謝謝 !演講完畢，謝謝觀看！。 工程特性 ,167。 傾聽客戶的需要和要求167。 零故障停機(jī)167。 在設(shè)備的使用期內(nèi)保證最大的生產(chǎn)能力167。 迫使立刻解決問題167。 機(jī)器設(shè)計(jì)時(shí)考慮防錯(cuò)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石停線167。 最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用和能力167。 使浪費(fèi)顯而易見 167。 降低每批的數(shù)量167。 零件、工藝、程序設(shè)計(jì)時(shí)就避免錯(cuò)誤發(fā)生減少設(shè)置167。 在下料的動(dòng)作處更好的使用自動(dòng)化精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石‘防錯(cuò)防誤 ’167。 預(yù)防浪費(fèi)‘Hanedashi’167。 工作區(qū)域167。 目的是增值過程最大化，順暢流動(dòng)以及浪費(fèi)最小精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石合理量化167。 材料 , 零件 , 供應(yīng)等 …167。 補(bǔ)充材料的信息卡片 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石目
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