【正文】 觀念革新 ? 其他部門得對(duì)應(yīng)速度要配合柔性生產(chǎn)變化 產(chǎn)品編號(hào) 上月底庫(kù)存量 2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月 銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷售別：□內(nèi)銷 □外銷 編制日期： 年 月 日 說(shuō)明： 計(jì)劃周期： 三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次 ； 計(jì)劃通過(guò)定期 Rolling PSI商討會(huì)決定。一般公司的生產(chǎn)計(jì)劃為月度計(jì)劃，應(yīng)將其過(guò)渡為周計(jì)劃及日次計(jì)劃，并具備 “ 滾動(dòng)性 ”（ Rolling Plan）。 柔性的含義：柔性生產(chǎn)的柔性正比與銷售能 自由變化幅度， 反比與能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由 變化的幅度所需對(duì)應(yīng)的時(shí)間 ? 混合生產(chǎn) ? 單件流生產(chǎn) ? 細(xì)胞（ＣＥＬＬ）式生產(chǎn) ? 小推車式 ? 一人生產(chǎn)方式 ? …… 有彈性的生產(chǎn) 2 3 4 5 Input Output 1 6 2 3 4 5 Input Output 1 6 需求 1000件 /天時(shí) 3人作業(yè) 需求 600件 /天時(shí) 2人作業(yè) ? 決定產(chǎn)品組裝、制造的生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備必須具備根據(jù)客戶要求即時(shí)對(duì)應(yīng)的柔性。 D車間計(jì)劃 A車間計(jì)劃 成品計(jì)劃 + 看板 看板 看板 看板 庫(kù)存 / WIP（在線庫(kù)存） 隱藏了問(wèn)題 萬(wàn)惡之源 設(shè)計(jì) 不良 機(jī)械 故障 產(chǎn)品 不良 材料不良 產(chǎn)能 不均 人員過(guò)多 回轉(zhuǎn)率 =上周周末庫(kù)存金額 /本周實(shí)際使用金額 例： 2周周末物料庫(kù)存金額： 2千萬(wàn)元 3周當(dāng)周使用物料金額： 1千萬(wàn)元 物料回轉(zhuǎn)率 = 2千萬(wàn)元 / 1千萬(wàn)元 =2周 思考探討： 影響物料回轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素有哪些？ 請(qǐng)以影響的程度排列 物料采購(gòu)的原則： 5R Right Time（適時(shí)） Right Quality（適質(zhì)） Right Quantity（適量） Right Price（適價(jià)） Right Place（適地） 精益采購(gòu)的著眼點(diǎn) 物料品質(zhì) 100%合格 JIT送貨納入 JIT送貨納入的 3大實(shí)戰(zhàn)手段 Just In Time 納入 中間倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng) 供應(yīng)商聯(lián)盟的 JIT II系統(tǒng) 生產(chǎn)量的柔性，允許讓銷售量自由變化的幅度。 D車間計(jì)劃 A車間計(jì)劃 D車間生產(chǎn) A車間生產(chǎn) D零件入庫(kù) A零件入庫(kù) 最終產(chǎn)品使用 出庫(kù) 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式推進(jìn)式（ Push）生產(chǎn)計(jì)劃 1 2 3 N1 N 信息流 物流 工作中心 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)看板？ 物流同信息流不分離 ,反向倒推 計(jì)劃部門成品計(jì)劃制定 正式指示 參考 參考 JIT的當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃：公司生產(chǎn)計(jì)劃部門 僅僅制定最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 。 但是，效率追求的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注 【 整體效率 】 ，這對(duì)企業(yè)才有創(chuàng)造利潤(rùn)的實(shí)際意義。 所以，“省人化”是效率的關(guān)鍵。但有時(shí)能力提升會(huì)造成效率提升的假象。但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以 【 是否創(chuàng)造利潤(rùn) 】 為標(biāo)準(zhǔn)；如果不創(chuàng)造效益甚至造成在庫(kù)，則此種效率是假效率。 定期檢查、總結(jié)，針對(duì)性改善，必要時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，強(qiáng)化多能化意識(shí)。 善用 《 多能工技能訓(xùn)練計(jì)劃表 》 ，揭示目標(biāo)。 多能工 實(shí)施要點(diǎn) 培訓(xùn)小組 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標(biāo) 以基層改善活動(dòng)方式，組建多功能推進(jìn)小組。 達(dá)到易操作、離人化、只需工件取放作業(yè)。 整體推廣 制定計(jì)劃 改進(jìn)設(shè)備 培養(yǎng)多能工意識(shí)，舉辦競(jìng)賽、表?yè)P(yáng)先進(jìn)。 重點(diǎn)培養(yǎng)作業(yè)順序和內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。 培養(yǎng)多能工的目的，是為了達(dá)到少人化、使生產(chǎn)物流順暢，最終提高生產(chǎn)效率。 一人具備多個(gè)崗位的操作技能。 勞動(dòng)生產(chǎn)效率 = 上月：需求 1000臺(tái) /日 本月：需求 800臺(tái) /日 工序 10個(gè) 工序 10個(gè) 人員 10人 人員 8個(gè) 問(wèn)題點(diǎn)： 1個(gè)工序 1個(gè)操作者，減員不可能 著眼點(diǎn)：拋棄單一工序操作、定崗定員觀念 實(shí)行多崗位操作、非定員制觀念 例 多工序操作） 單工序操作 多工序操作 適合 大批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 特點(diǎn) 一人一崗、專業(yè)操作 一人多崗、多技能操作 人員作業(yè)適應(yīng)性差 人員作業(yè)適應(yīng)性強(qiáng) 生產(chǎn)及人員難調(diào)整 生產(chǎn)及人員容易調(diào)整 操作者易失去積極性 能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng) 有時(shí)能達(dá)到省人化目的 能達(dá)到少人化目的 U型布置 消除 離島作業(yè) 專用型 小型設(shè)備 安全的 作業(yè)環(huán)境 流線化 生產(chǎn) 設(shè)備 離人化 走動(dòng)作業(yè) 多能工 培養(yǎng) 將人的工作與設(shè)備的工作分離，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)人能離開(kāi)。 省人化 通過(guò)多工序作業(yè)，減少操作人員。 少人化 用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品數(shù)量。 “水蜘蛛”必須動(dòng)作迅速，頭腦清醒靈活，掌握生產(chǎn)線的瞬間變化并能采取對(duì)應(yīng)措施。 “水蜘蛛”作業(yè)的效果 ☆ 動(dòng)作質(zhì)量提高 ☆ 作業(yè)時(shí)間縮短 ☆ 生產(chǎn)速度穩(wěn)定 ☆ 生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行 ☆ 便于員工多能化 ☆ 成套供應(yīng)避免錯(cuò)裝漏裝 ☆ 把握生產(chǎn)進(jìn)度 ☆ 把握實(shí)際產(chǎn)距時(shí)間 “水蜘蛛”作業(yè) 實(shí)施步驟 設(shè)置供料臺(tái) 設(shè)計(jì)檢料車 確定人員 在生產(chǎn)線旁設(shè)置供料臺(tái)，物料從臺(tái)車上移至供料臺(tái)應(yīng)方便容易，便于操作者拿取。 實(shí)行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過(guò)供料與產(chǎn)距時(shí)間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程中