【正文】 on S y ste mProce ssCo nfirma ti on標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 流程確認(rèn) 快速反應(yīng) 和逐級(jí)匯報(bào) 持續(xù)有效的 問題解決 有組織的 會(huì)議管理 日常點(diǎn)的持續(xù)改善架構(gòu) 精益生產(chǎn)體系 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 89 標(biāo)準(zhǔn)和 差異 差異 標(biāo)準(zhǔn) 提高 時(shí)間 3 2 1 成熟度 精益生產(chǎn)體系 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 90 快速反應(yīng) 逐級(jí)匯報(bào) 日常點(diǎn)的持續(xù)改善信息板 精益生產(chǎn)體系 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 91 有組織的會(huì)議管理架構(gòu) 精益生產(chǎn)體系 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 92 精益生產(chǎn)體系架構(gòu) 精益屋 全 員 生 產(chǎn) 維 護(hù) 價(jià) 值 流 圖 析 看 板 拉 動(dòng) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 作 業(yè) 快 速 換 型 生 產(chǎn) 線 優(yōu)化 布局 均 衡 生產(chǎn) 計(jì)劃 價(jià) 值 價(jià)值 流 流 動(dòng) 拉 動(dòng) 盡善 盡美 精益生產(chǎn)體系 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 93 系統(tǒng)改善的架構(gòu) Check Do Plan Act ? 關(guān)鍵衡量數(shù)據(jù)、日期、責(zé)任人 預(yù)算 精益工廠遠(yuǎn)景 審核 ? 縱向 生產(chǎn)區(qū)域 ? 橫向 生產(chǎn)區(qū)域引伸至支持部門 日常的改善 項(xiàng)目進(jìn)展 Management Cycle 價(jià)值流計(jì)劃 （ 現(xiàn)狀 ? 未來 ） 項(xiàng)目清單 結(jié)果展示 精益生產(chǎn)體系 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 94 目標(biāo) 關(guān)鍵數(shù)據(jù)的衡量 精益生產(chǎn)體系 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 95 系統(tǒng)的改善 Vs 日常點(diǎn)的持續(xù)改善 系統(tǒng)的改善：確定目標(biāo)、項(xiàng)目、制定標(biāo)準(zhǔn) 日常點(diǎn)的持續(xù)改善：穩(wěn)定和提高標(biāo)準(zhǔn) Assembly 1 Final Assembly Assembly 2 Production Team leader Team leader Dispatch Receiving Implement Standardized Work and Quick Response Introduce Pull System with Kanban Supermarket Implement Milkrun with frequency 2x/h Reduce EPEI to 1 for Leveled Production 系統(tǒng)的改善 ? 目標(biāo) ? 項(xiàng)目 ? 標(biāo)準(zhǔn) 日常點(diǎn)的改善 ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 偏差 ? 問題解決 ? 提高標(biāo)準(zhǔn) Standardized Work cycle time varies about 10 sec. Leveled Production violated through missing parts Supermarket min. inventory violated Milkrun driver delayed several times 精益生產(chǎn)體系 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 96 培訓(xùn)、指導(dǎo)員工 形成精益企業(yè)文化 優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu) 量體裁衣地實(shí)施 精益項(xiàng)目（技術(shù)方案） 從三維角度來考慮精益的實(shí)施 精益生產(chǎn)體系 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 97 精益生產(chǎn)實(shí)施 的意義 ? 消除浪費(fèi) ? 降低庫存 ? 提高生產(chǎn)率 ? 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高績(jī)效 ?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,特別是中層 ?提高員工積極性 ?建立新思維方式與理念 ?建立持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化 ?及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化 ?辨別改善點(diǎn) ?企業(yè)運(yùn)營透明化 ? 流程標(biāo)準(zhǔn)化 提高生產(chǎn)力，降低成本 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化 優(yōu)化流程 精益生產(chǎn)體系 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 98 Hi 我又來啦！ 這篇章絕對(duì)保你收益非淺?。?！ —— 5S 精益生產(chǎn)體系 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 四流工廠的 5S現(xiàn)狀 精益生產(chǎn)體系 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 三流工廠 5S現(xiàn)狀 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 我們?cè)趺醋兂梢涣鞴S？ 2nd 二流工廠 5S現(xiàn)狀 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 1整理 2整頓 3 清掃 4清潔 5素養(yǎng) 達(dá)到一流工廠 5S的 5步驟 P 1 P 2 P 3 P 4精益生產(chǎn) 5S 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) Seiri = Sort = 1S 好處 : ?避免了大量的尋找的時(shí)間 ?騰出了寶貴的可利用的空間 ?防止誤用材料或工具 定義： 區(qū)分要與不要的物品， 工作場(chǎng)所中只放置需要的物品， 及時(shí) 處理不需要的物品 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 5S 步步為營，腳踏實(shí)地 如何去做 ？ ? 決定哪些是需要保留的 ， 哪些是要去扔掉的 ? 根據(jù)物品使用的頻率進(jìn)行分類 ? 只留下需要的物品 ， 不用顧及那些現(xiàn)在不用將來可能要用的 沒有第一步的 “ 整理 ” 就沒有后邊的 S Step 1: Seiri… 5S的第一部，而且是最關(guān)鍵的一步 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 整理 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) Seiton=Set in=2 S 好處 : ? 消除尋找的浪費(fèi) ? 空間更能充分合理利用，提高收容率 ? 物品的有序擺放能消除意外的發(fā)生 ? 鼓勵(lì)員工進(jìn)行正確地維護(hù) ? 進(jìn)行可視化管理， 一目了然 定義 : 將需要的物品根據(jù)使用的頻率及方便程度加以定位放置，保證在需要的時(shí)候，能立即獲得 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 如何去做 ? ?安排適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所 ?正確的放置方法 ?劃線定位 ?標(biāo)示 ， 避免誤取誤用 Step 2: Seiton… 對(duì)不需要物品的整頓就是一種浪費(fèi) 理想狀態(tài)是任何工具， 工裝，設(shè)備就近原則 5S 步步為營，腳踏實(shí)地 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 整頓 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 例子 : ? 所有的物料要定位 ? 考慮安全因素，棧板要平放不要站立 ? 工作區(qū)域是用來工作的不是用來存放物料的 ? 所有的物料分門別類，各就各位 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) ? 物品放置在指定的容器里 ? 對(duì)所有的放置場(chǎng)所 、 容器進(jìn)行標(biāo)示 ? 分門別類 ， 各就各位 例子 : 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) Seiso = Shine = 3 S 好處 : ?提高員工士氣 ?使任何低于標(biāo)準(zhǔn)放置的物品一目了然 ?問題容易暴露，減少缺陷的發(fā)生 ?對(duì)工具設(shè)備的正確維護(hù)，降低成本 定義 : 徹底打掃的同時(shí)對(duì)設(shè) 備進(jìn)行檢查 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 如何去做 ? ? 打掃的同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢 ? 堅(jiān)持每天花一定時(shí)間進(jìn)行清掃 ? 把清掃工作當(dāng)作工作的一部分 ? 使所有的東西看起來像新的一樣 ? 人員分工，制定值日表 ? 考慮的照度對(duì)工作的影響 Step 3: Seiso… 時(shí)刻保持所在場(chǎng)所所有物品的干凈整潔，隨時(shí)維護(hù)周圍環(huán)境的清爽 掃不許要東西的過程本身是浪費(fèi) 5S 步步為營，腳踏實(shí)地 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 清掃 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) Seiketsu = Standardize = 4 S 好處 : ?所有的人都了解 5S的要求和標(biāo)準(zhǔn)，全員參與 ?把 5S溶入到日常生活中 ?干凈整潔的工作環(huán)境，不僅能激勵(lì)我們的員工，還能提升我們公司形象，提高客戶滿意度 定義 : 制定行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù) 3S的成果 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 如何去做 ? ? 讓我們的解釋和培訓(xùn)可視化 ， 可操作性 ? 責(zé)任明確 ， 責(zé)任到人 ? 讓整理整頓清掃成為一種日常習(xí)慣 ? 建立清潔檢查表 沒有系統(tǒng)持續(xù)的 5S比不做 5S更糟糕 Step 4: Seiketsu… 這是保持前 3個(gè) S 的體系 . 5S 步步為營，腳踏實(shí)地 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 標(biāo)準(zhǔn)化 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) Shitsuke = 5S 好處 : ?養(yǎng)成習(xí)慣，成為日常生活的一部分 ?提升員工士氣，做到“以廠為家，以廠為榮” ?客戶放心滿意 ?全員參與 定義 : 通過 4S，使每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，形成紀(jì)律，持續(xù)進(jìn)行 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 如何去做 ? ?通過教育和培訓(xùn) ， 建立起更高要求的行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn) ?管理層的要領(lǐng)導(dǎo)和參與到 5S活動(dòng)中來 ?建立起更好的共同遵守的規(guī)章制度 ?對(duì)我們的工作場(chǎng)所進(jìn)行經(jīng)常性的檢查 ?推行精神向上的活動(dòng)和競(jìng)賽 Step 5: Shitsuke… 5S 步步為營，腳踏實(shí)地 最后一個(gè) S是不創(chuàng)造做 5S的機(jī)會(huì) 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 素養(yǎng) 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) Do180。s and Don180。t dos (examples) 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 對(duì)比： 沒有 5S 做 5S 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 沒有 5S 做 5S 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 精益生產(chǎn) 5S 1 2 3 4 此處 5S怎么樣： 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 5S 游戲 精益生產(chǎn) 5S 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 120 Hi 感覺怎么樣？ 讓我們一起回顧一下我們今天的學(xué)習(xí)吧?。?！ —— 總結(jié) 總結(jié) 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 121 ? 精益生產(chǎn)可以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力 。 ? 精益思想 以五大準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，徹底消除浪費(fèi)。 ? 精益生產(chǎn) 使生產(chǎn)流程更簡(jiǎn)單、更透明、更靈活。 ? 精益生產(chǎn)能不斷降低成本，滿足客戶對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、交付的種種要求。 ? 精益生產(chǎn) 要求全員參與，逐步形成以團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善的精益企業(yè)文化。 總結(jié) 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 122 Hi 大家辛苦了！ 你肯定有問題吧？ 請(qǐng)別客氣 ？？？ 總結(jié) 1 2 3 4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 演講完畢，謝謝觀看！