【正文】 ities of all employees work to increase uptime, improve quality of output, improve safety, and reduce costs through the continuous improvement of equipment operation 全員設備維護是所有的員工努力通過持續(xù)改善設備的運行來增加有效時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強安全性及減少設備成本的全系統(tǒng)的活動Total Preventive Maintenance全員設備（預防）維護107Copy Right By LMCTPM 的五大支柱訓練和技能的發(fā)展Training andSkill Development早期設備管理 維護預防設計Early Equipment Management 自主性的維護AutonomousMaintenance維護程序改善Maintenance ProcessImprovement系統(tǒng)的設備改善Systematic EquipmentImprovement小組108Copy Right By LMC Zero Defect Principle零缺陷法則隱藏的異?，F(xiàn)象Hidden abnormalities缺陷只是露在水面上的冰山一角 A failure is the tip of the iceberg!暴露隱藏的異常現(xiàn)象，在它們發(fā)生之前預防品質(zhì)和功能的缺陷Expose hidden abnormalities andprevent quality and functional failures before they happen FAILURES缺陷磨損、松動、泄漏、污垢、灰塵腐蝕、變形、原物料的粘連、表面缺陷破裂、過熱、顫動、噪音、及其它異常現(xiàn)象。Wear, play, slackness, leakage, dust, dirt, corrosion, deformation, adherence of raw materials, surface damage, cracking, overheating, vibration, noise, and other abnormalities109Copy Right By LMCSome Key Maintenance Data一些關鍵的維修數(shù)據(jù)MTBF 平均故障間隔時間MTTR 平均修復時間PM% 預防維護時間占總維護及維 修時間的百分比，目標 》 70% 110Copy Right By LMCTPM: Owner / Operator Concept責任人 / 操作員 觀念The operator will be empowered to: monitor the equipment,notify maintenance prior to any machine downtime occurrence, assure that housekeeping is maintained, perform minor repairsand aid maintenance personnel with the suggestion操作員有責任：監(jiān)測設備，在機器出現(xiàn)故障前通知維修人員進行維護，進行日常的清潔整理及小的維護調(diào)整工作，并把平常觀察情況反映給維修人員LOCKOUTRULES111Copy Right By LMCTPM Is A Paradigm ShiftTPM 是一種模式轉(zhuǎn)變“我操作，你維修 ”“我維修，你設計 ”“我設計，你操作 ”? “I operate， you fix”? “I fix， you design”? “I design， you operate”“We are all responsible forour equipment， our plant，and our future”“我們對我們的設備，我們的工廠，和我們的未來都負有責任 ”112Copy Right By LMC216。Zero accidents216。Zero unplanned down time216。Zero speed losses216。Zero defects216。Minimum life cycle cost 零事故， 零非計劃停機時間 零速度損失，零廢品 產(chǎn)品生命周期成本最小化TPM Goals 目標我們?yōu)槭裁催_不到？？？113Copy Right By LMCContinue Improvement 5 Why？持續(xù)改進 5 Why？例子：設備停機216。 第一個為什么：為什么停機了？ （ 機器過載，保險燒了 ）216。 第二個為什么：為什么會過載？（ 軸承潤滑不夠 ）216。 第三個為什么：為什么潤滑不夠？（ 機油泵沒抽上足夠的油 ）216。 第四個為什么：為什么油泵抽油不夠？（ 泵體軸磨損 ）216。 第五個為什么：為什么泵體軸磨損？（ 金屬屑被吸入泵中 ）216。 第六個為什么：為什么金屬屑被吸入泵中？ （ 吸油泵沒有過濾器 ）216。 。114Copy Right By LMCBenefits: 1. Reduced machine downtime 2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventory holding costs 5. Increased capacityQCO Quick Change Over快速換型好處：減少停機時間，增加生產(chǎn)計劃的靈活性，減少 浪費，減少庫存成本，提高運行能力115Copy Right By LMC外國兩小時到一天 ,豐田一分鐘以內(nèi) ! 216。1970年，豐田公司成功地把重達 800噸的機罩用沖壓機的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換。 “單一 ”（Single） 的意思是：作業(yè)轉(zhuǎn)換時間，以分鐘計僅為一位數(shù)，也就是 9分 59秒以內(nèi)。 216。 現(xiàn)在，在許多時候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。這就是 “快餐式 ”作業(yè)轉(zhuǎn)換。在歐美的公司，這種作業(yè)轉(zhuǎn)換時間需要兩小時到幾小時的情況不在少數(shù)。最長的甚至需要整整一天時間。 116Copy Right By LMCThe time between the last good piece off one production run and the first pieceoff the next run從完成上一個型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個型號第一件合格產(chǎn)品所花的時間 The Definition of Change Over Time換型時間定義117Copy Right By LMC快速作業(yè)轉(zhuǎn)換 216。“快速作業(yè)轉(zhuǎn)換 ”是日本人在工業(yè)工程（ IE） 領域中發(fā)明的革新性概念之一。這一思路，是豐田公司的顧問新鄉(xiāng)重夫開發(fā)的，它給現(xiàn)在世界IE領域的理論與實踐帶來了思路上的轉(zhuǎn)變。216?！翱焖僮鳂I(yè)轉(zhuǎn)換 ”，不應該認為是單純的技術。這也是一個認為有必要轉(zhuǎn)變一個工廠全體員工態(tài)度的概念。在日本的公司，不僅通過 IE工作人員，而且還通過被稱為 QC小組和 ZD（ 零缺欠）小組的現(xiàn)場員工的小集團活動來推進 “縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 ”。 118Copy Right By LMC轉(zhuǎn)換作業(yè)改善要點內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 調(diào)整作業(yè)外部作業(yè)轉(zhuǎn)換A B C D總轉(zhuǎn)換時間252。將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 B轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)轉(zhuǎn)換252。明確區(qū)分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換252。縮短內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 C252。縮短調(diào)整作業(yè) D252?？s短外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 A119Copy Right By LMC改進后的作業(yè)轉(zhuǎn)換A產(chǎn)品生產(chǎn)外部作業(yè)轉(zhuǎn)換B產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換120Copy Right By LMC內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 VS. 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 無論如何也不得不把設備停下來進行的作業(yè)轉(zhuǎn)換。外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 可以在設備運轉(zhuǎn)當中進行轉(zhuǎn)換。 121Copy Right By LMC將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標準化216。 將準備模具、工具和材料的作業(yè)充分程序化而且必須達到標準化。 216。 有必要把這種標準化了的作業(yè)寫在紙上、貼在墻上，以便作業(yè)人員隨時都能看到。作業(yè)人員為了掌握這些程序，必須進行自我訓練。 122Copy Right By LMC原則：216。一旦設備停止運轉(zhuǎn)，作業(yè)人員絕對不要離開設備參與外部作業(yè)轉(zhuǎn)換的操作。 216。在外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，模具、工具以及材料必須事前整整齊齊地準備到設備旁邊，而且模具必須事前修理好。216。在內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，必須只拆卸和安裝模具。 123Copy Right By LMC216。 作業(yè)轉(zhuǎn)換工作中的調(diào)節(jié)過程，一般占整個作業(yè)轉(zhuǎn)換時間的大約 50%到70%。減少調(diào)節(jié)時間，對縮短整個作業(yè)轉(zhuǎn)換時間是非常重要的。 程序② 裝卸夾具、 模具、刀具30%① 準備材料、工夾具、安裝工具5%③ 找正、定尺寸15%④ 調(diào)整， 試加工50%實際為 95%排除一切調(diào)節(jié)過程124Copy Right By LMC現(xiàn)場觀察并寫下?lián)Q型步驟記錄時間和各種浪費區(qū)分內(nèi)部及外部活動 分析所有換型動作把可能的內(nèi)部動作轉(zhuǎn)為外部優(yōu)化內(nèi)外部操作試驗并改進新設想STEP 1STEP 2STEP 3STEP 4STEP 5STEP 6STEP 7Quick Change Over 8 Steps快速換型八步法建立和實施新的操作標準 STEP 8125Copy Right By LMCQuick Response Signal Andon Board快速反應信號 Andon 板好處 : 提供下列視覺和聽覺幫助 : 目前生產(chǎn)狀態(tài) 庫存情況 設備狀態(tài) 質(zhì)量狀態(tài) 需求援助狀態(tài) 按節(jié)拍生產(chǎn)狀態(tài)支持小組的快速反應 提高運行能力Andon 板126Copy Right By LMCFlow Cell and “U” Shape Layout柔性生產(chǎn)單元及 U型布局6216。TAKT及生產(chǎn)速度216?！癠” 型布局和連續(xù)流216。負荷平衡216。消除瓶頸和變差Copy Right By LMCFlow Cell Design Objective流動單元設計 目標“The objective of flow cell design is to create a manufacturing system... 使我們有這樣一個制造系統(tǒng)：...which provides for the smooth, uninterrupted flow of people and material…讓資源流和物流平滑而不間斷地...from each value added operation to the next value added operation... 從增值工位到增值工位...at a rate equal to customer demand…以客戶需求速度流動…with the lowest life cycle cost ” 并且，使產(chǎn)品的生命周期成本最低 128Copy Right By LMCPQ Chart (Product Quantity)品種 產(chǎn)量分析圖129Copy Right By LMCProduct Family Analysis 產(chǎn)品族分析130Copy Right By LMCTAKT Time and Line Rate（ 需求）節(jié)拍與生產(chǎn)線速度 TAKT Time determines the rate at which work must be acplished at each operation (Operational Cycle Time) based on the line rate.節(jié)拍時間 確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時間）TAKT is the rhythm or beat of the flow line.節(jié)拍時間是流動線的 節(jié)奏 或 拍子131Copy Right By LMCTakt 節(jié)拍時間 = 可用工作時間客戶需求數(shù)量爭取使 每一工位 每 3分 20秒生產(chǎn)一件 合格 品Takt節(jié)拍時間 = (60 X 工作小時 /天 ) 休息 午餐 其它停頓時間=258 件例子 :節(jié)拍時間 = (60 x ) ((15+15+30+20)x2) = 860 分鐘258 件 = 860 分鐘 x 60 秒 /分 200 秒 /件ABC 裝配線節(jié)拍時間每天客戶需求數(shù)量258 件TAKT Time and Line Rate（ 需求）節(jié)拍與生產(chǎn)線速度 132Copy Right By LMCP