【正文】 平 衡， 在 實 際 中 實 現(xiàn) 極 其 困 難， 也 可 以 說 是 達 不 到 的。 這 一 類 資 源 限 制 了 整 個 企 業(yè) 出 產(chǎn) 產(chǎn) 品 的 數(shù) 量。 以 下 的 例 子 可 以 說 明。 這 時， 如 果 相 對 市 場 需 求 來 說 機 器 A、 B、 C 都 應 該 為 瓶 頸 。 值 得 注 意 的 是， 如 果 企 業(yè) 又 購 買 了 一 臺 機 器 A， 則 機 器 C 成 為 新 的 瓶 頸， 它 將 整 個 生 產(chǎn) 流 程 的 能 力 限 制 在 每 周 20 個 單 位。 圖 2 － 2 OPT 關 于 瓶 頸 的 定 義 仔 細 分 析 這 個 簡 單 的 例 子， 可 以 對 OPT 的 管 理 思 想（ 也 被 TOC 所 繼 承） 窺 見 一 斑： 生 產(chǎn) 能 力 小 于 市 場 需 求 的 資 源， 按 OPT 的 定 義 不 一 定 為 瓶 頸。 根 據(jù) 此 例， OPT 理 論 關 于 瓶 頸 的 定 義 可 以 形 式 化 描 述 如 下： 對 于 系 統(tǒng) 中 的 n 件 資 源： X X … …Xn ， 實 際 產(chǎn) 出 能 力 、 系 統(tǒng) 外 部 需 求 量 分 別 為C1 ～ Cn、 MR1 ～ MRn。 那 么， 資 源 Xi 為 瓶 頸， 當 且 僅 當 Ci = min（ MRi , min（ Cj： j206。 1． 2按物流對企業(yè)的分類 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 過 程 可 以 看 作 是 一 個 從 原 材 料 到 成 品 的 高 度 相 關 的 活 動 鏈。 要 識 別 這 些 干 擾， 找 出 問 題 出 在 何 處， 手 段 之 一 就 是 從 物 流 著 手。 其 中， V 型 物 流 是 由 一 種 原 材 料 加 工 或 轉(zhuǎn) 變 成 許 多 種 不 同 的 最 終 產(chǎn) 品； A 型 是 由 許 多 種 原 材 料 加 工 或 轉(zhuǎn) 變 成 的 一 種 最 終 產(chǎn) 品； 而 T 型 則 是 A 型 的 一 個 發(fā) 展， 其 最 終 產(chǎn) 品 有 多 種。 對 于A 型 企 業(yè)， 如 造 船 廠， 其 特 點 是： ① 由 許 多 制 成 的 零 部 件 裝 配 成 相 對 較 少 數(shù) 目 的 成 品， 原 材 料 較 多； ② 一 些 零 部 件 對 特 殊 的 成 品 來 說 是 唯 一 的； ③ 對 某 一 成 品 來 說， 其 零 部 件 的 加 工 過 程 往 往 是 不 相 同 的； ④ 設 備 一 般 是 通 用 型 的。 而 A 型 或 T 型 企 業(yè) 則 與 V 型 企 業(yè) 不 同， 它 們 存 在 著 物 料 清 單（ BOM）， 工 藝 流 程 較 復 雜， 企 業(yè) 的 在 制 品 庫 存 較 高， 生 產(chǎn) 提 前 期 較 長， 瓶 頸 不 易 識 別， 計 劃 以 及 工 序 間 的 協(xié) 調(diào) 工 作 也 非 常 困 難。 OPT 有 關 生 產(chǎn) 計 劃 與 控 制 的 算 法 和 軟 件， 就 是 按 照 這 九 條 原 則 提 出 和 開 發(fā) 的。 追 求 生 產(chǎn) 能 力 的 平 衡 是 為 了 是 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 能 力 得 到 充 分 利 用。 它 認 為 生 產(chǎn) 能 力 的 平 衡 實 際 是 做 不 到 的。 原 則 2 非 瓶 頸 資 源 的 利 用 程 度 不 由 其 本 身 決 定， 而 是 由 系 統(tǒng) 的 約 束 決 定 的。 從 圖 2 － 2 所 示 的 瓶 頸 與 非 瓶 頸 的 四 種 基 本 關 系 中， 我 們 可 以 看 出， 關 系（ a）、（ b）、（ c） 中 非 瓶 頸 資 源 的 利 用 程 度 是 由 瓶 頸 資 源 來 決 定 的。 利 用 是 指 資 源 應 該 利 用 的 程 度， 活 力 是 指 資 源 能 夠 利 用 的 程 度。 例 如， 一 個 非 瓶 頸 資 源 能 夠 達 到 100 ％ 的 利 用 率， 但 其 后 續(xù) 資 源 如 果 只 能 承 受 其 60 ％ 的 產(chǎn) 出， 則 其 另 外 40 ％ 的 產(chǎn) 出， 將 變 成 在 制 品 庫 存， 此 時 從 非 瓶 頸 資 源 本 身 考 察， 其 利 用 率 很 好， 但 從 整 個 系 統(tǒng) 的 觀 點 來 看， 它 只 有 60 ％ 的 有 效 性。 但 在 瓶 頸 資 源 與 非 瓶 頸 資 源 上 的 調(diào) 整 準 備 時 間 的 意 義 是 不 同 的。 為 此， 對 瓶 頸 還 應 采 取 特 別 的 保 護 措 施， 不 使 其 因 管 理 不 善 而 中 斷 或 等 工。 節(jié) 約 一 個 小 時 的 生 產(chǎn) 時 間， 將 增 加 一 個 小 時 的 閑 置 時 間， 而 并 不 能 增 加 系 統(tǒng) 產(chǎn) 銷 率。 因 為， 產(chǎn) 銷 率 指 的 是 單 位 時 間 內(nèi) 生 產(chǎn) 出 來 并 銷 售 出 去 的 產(chǎn) 品 所 創(chuàng) 造 的 利 潤 額， 所 以， 很 明 顯 它 受 到 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 能 力 和 市 場 的 需 求 量 這 兩 方 面 的 制 約， 即 它 們 受 由 內(nèi) 部 瓶 頸 和 外 部 瓶 頸 所 控 制 的。 以 上 六 條 原 則 都 是 涉 及 資 源 的。 在 自 動 裝 配 線 上， 轉(zhuǎn) 運 批 量 為 1， 而 加 工 批 量 很 大。 根 據(jù) OFT 的 觀 點， 為 了 使 瓶 頸 上 的 產(chǎn) 銷 率 達 到 最 大， 瓶 頸 上 的 加 工 批 量 必 須 大。 在 OPT 中， 運 輸 批 量 是 從 在 制 品 的 角 度 來 考 慮 的， 而 加 工 批 量 則 是 從 資 源 類 型 的 角 度 來 考 慮 的。 MRP II 制 定 作 業(yè) 計 劃 的 方 法 一 般 包 括 以 下 幾 個 步 驟： ① 確 定 批 量； ② 計 算 提 前 期； ③ 安 排 優(yōu) 先 權， 據(jù) 此 安 排 作 業(yè) 計 劃； ④ 根 據(jù) 能 力 限 制 調(diào) 整 作 業(yè) 計 劃， 再 重 復 前 三 個 步 驟。 在 OPT 中， 不 采 用 固 定 的 提 前 期， 而 是 考 慮 計 劃 期 內(nèi) 的 系 統(tǒng) 資 源 約 束， 用 有 限 能 力 計 劃 法， 先 安 排 瓶 頸 工 序 上 加 工 的 關 鍵 件 的 生 產(chǎn) 進 度 計 劃， 以 瓶 頸 工 序 為 基 準， 把 瓶 頸 工 序 之 前、 之 間、 之 后 的 工 序 分 別 按 拉 動、 工 藝 順 序、 推 動 的 方 式 排 定， 并 進 行 一 定 優(yōu) 化。 但 有 一 點 很 明 顯， 即OPT 強 調(diào) 的 是 車 間 現(xiàn) 場， 其 著 眼 點 在 于 企 業(yè) 車 間 現(xiàn) 場 的 一 些 決 策 量 上， 并 據(jù) 此 來 實 現(xiàn) 對 生 產(chǎn) 的 計 劃 與 控 制。 在 落 實 計 劃 過 程 中， 傳 統(tǒng) 的 許 多 做 法 是 有 害 的， 如 傳 統(tǒng) 的 成 本 會 計 的 考 核 體 系。 其 考 核 體 系 對 瓶 頸 與 非 瓶 頸 是 分 別 對 待 的， 認 為 對 非 瓶 頸 的 考 核 不 應 以 生 產(chǎn) 量 為 依 據(jù)， 而 應 以 它 生 產(chǎn) 的 有 效 的 產(chǎn) 品 量 來 考 核。 從 OPT 的 實 踐 表 明， 它 比 較 適 合 于 一 些 零 件 種 數(shù) 較 少、 批 量 大 的 產(chǎn) 品， 而 在 單 件 生 產(chǎn) 車 間 中 發(fā) 揮 的 效 果 不 佳。 3. OPT的計劃與控制── DBR系統(tǒng) . OPT的計劃與控制步驟 OPT 認 為， 一 個 企 業(yè) 的 計 劃 與 控 制 的 目 標 就 是 尋 求 顧 客 需 求 與 企 業(yè) 能 力 的 最 佳 配 合， 一 旦 一 個 被 控 制 的 工 序（ 即 瓶 頸） 建 立 了 一 個 動 態(tài) 的 平 衡， 其 余 的 工 序 應 相 繼 地 與 這 一 被 控 制 的 工 序 同 步。 圖 25 鼓 、 緩 沖 器 和 繩 子 系 統(tǒng) 3． 1實 施 計 劃 與 控 制 主 要 包 括 以 下 的 步 驟： （ 1） 識 別 企 業(yè) 的 真 正 約 束（ 瓶 頸） 所 在 是 控 制 物 流 的 關 鍵 一 般 來 說， 當 需 求 超 過 能 力 時， 排 隊 最 長 的 機 器 就 是 瓶 頸 。 （ 2） 基 于 瓶 頸 約 束， 建 立 產(chǎn) 品 出 產(chǎn) 計 劃 產(chǎn) 品 出 產(chǎn) 計 劃（ Master Schedule） 的 建 立， 應 該 使 受 瓶 頸 約 束 的 物 流 達 到 最 優(yōu)， 因 為 瓶 頸 約 束 控 制 著 系 統(tǒng) 的 鼓 的 節(jié) 拍（ Drum － beat） ， 即 控 制 著 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 節(jié) 拍 和 產(chǎn) 銷 率。 一 般 按 無 限 能 力， 用 倒 排 方 法 對 非 瓶 頸 資 源 安 排 作 業(yè) 計 劃， 使 之 與 關 鍵 資 源 上 的 工 序 同 步。 其 中 一 個 主 要 問 題 就 是 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 如 何 能 滿 足 市 場 或 顧 客 的 需 求 而 又 不 產(chǎn) 生 過 多 的 庫 存。 因 為， 在 瓶 頸 上 只 有 加 工 時 間 和 調(diào) 整 準 備 時 間， 增 大 瓶 頸 的 加 工 批 量， 可 以 減 少 調(diào) 整 準 備 時 間， 使 瓶 頸 的 有 效 能 力 增 加， 但 會 減 少 系 統(tǒng) 的 柔 性， 增 加 庫 存 和 提 前 期。 對 約 束 資 源 應 編 制 詳 細 的 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計 劃， 以 保 證 對 約 束 資 源 的 充 分