生產(chǎn)企業(yè)toc約束理論應(yīng)用-免費閱讀
【正文】 3 改善方案實施 1 項目啟動，調(diào)研與訪談 步驟 3A 根據(jù)改善方案和實施計劃分步實施 步驟 3B 指導(dǎo)改善實施，并組織必要的培訓(xùn) 步驟 2C 項目方案與制度定稿 步驟 1A 項目團(tuán)隊組建 步驟 1B 調(diào)研訪談，資料收集 步驟 1C 確定改善環(huán)節(jié)并分析該環(huán)節(jié)瓶頸產(chǎn)生的原因 步驟 2D 對方案實施小組進(jìn)行培訓(xùn) 2 改善方案確定 步驟 2B 步驟 2A 改善方案初稿制定，并制定相關(guān)制度 項目方案與相關(guān)部門研討 步驟 2E 做好生產(chǎn)線改善前相關(guān)準(zhǔn)備 4 改善反饋與評估 步驟 4A 改善指標(biāo)效果確認(rèn)，并組織評估 步驟 4B 確定后續(xù)改善循環(huán)工作計劃 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 28頁 ： ； :； ： 第一階段：項目團(tuán)隊組建 1 項目啟動，調(diào)研與訪談 步驟 1A 項目團(tuán)隊組建 步驟 1B 調(diào)研訪談，資料收集 步驟 1C 確定改善環(huán)節(jié)并分析該環(huán)節(jié)瓶頸產(chǎn)生的原因 ?召開項目啟動會 ?完成項目團(tuán)隊內(nèi)角色分工 ?企業(yè)內(nèi)部要由高、中、基層人員參與 ?高層為改善的開展創(chuàng)造氛圍和環(huán)境，要親臨改善與匯報的現(xiàn)場，監(jiān)督和審查改善的進(jìn)度、效果與發(fā)掘不足和障礙，并給予支持與解決 ?中層要給予企業(yè)層面的指導(dǎo)與監(jiān)督，定期組織項目的總結(jié)性匯報。福特的裝 配流水線是物理的“繩子”，豐田的 Kanban系統(tǒng)是邏輯的“繩子”。 2 3 4 追求物流的平衡，而不是生產(chǎn)能力的平衡 非瓶頸資源的利用率 運(yùn)轉(zhuǎn)與帶來效益的含義 瓶頸資源的損失相當(dāng)珍貴 物流平衡就是使各個工序都與瓶頸機(jī)床同步，生產(chǎn)能力的平衡實際是做不到的。 ? 理順材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，使材料供應(yīng)工作密切配合生產(chǎn)需要。 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 14頁 ： ； :； ： 瓶頸因素作為阻礙生產(chǎn)產(chǎn)能發(fā)揮的因素，有很大的危害性，但是，可以根據(jù)瓶頸工序的表現(xiàn)，確定生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓶頸工序 瓶頸工序的常見表現(xiàn) ? 整體進(jìn)度緩慢 ,生產(chǎn)效率下降 。 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 11頁 ： ； :； ： 目 錄 一、 TOC理論概述 二、聚焦企業(yè)目標(biāo) 三、約束（瓶頸）因素分析 四、 TOC改善方法 五、 TOC改善實施 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 12頁 ： ； :； ： 生產(chǎn)企業(yè)中的有效產(chǎn)出、庫存及運(yùn)營成本體現(xiàn)于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，但是各個環(huán)節(jié)對于以上指標(biāo)的影響程度不是同樣的。 管理著作及最新進(jìn)展 ? 4部管理小說 ?《 目標(biāo) 》 ：怎樣找出難題背后的根源 ,也就是查找瓶頸問題 ； ?《 絕不是靠運(yùn)氣 》 ：提出“ TOC思維方法”，并介紹如何運(yùn)用； ?《 關(guān)鍵鏈 》 ：針對項目管理，介紹如何尋求突破； ?《 仍然不足夠 》 ： TOC如何與信息技術(shù)、管理層配合運(yùn)用； ? 其它數(shù)部 TOC理論專著 ? 從 2021年起，在全球范圍內(nèi)為企業(yè)構(gòu)建企業(yè)“可行愿景 (Viable Vision)”；目標(biāo)是幫助客戶大幅提升業(yè)績：“在四年內(nèi)贏利等于今天的營業(yè)額”。他通過一系列小說體管理理論著作闡述了 TOC理論，倡導(dǎo)通過簡單而實用的邏輯推理，透過嶄新的視角，解決復(fù)雜的管理問題。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)賺錢 企業(yè)財務(wù)指標(biāo) 凈利潤 （絕對值） 投資回報率 （相對值） 現(xiàn)金流量 （生存條件） 以“成本 +直覺”來衡量，但存在不足： ? 不利于企業(yè)追求更好的質(zhì)量； ? 往往阻礙企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)。 ?對工作的指導(dǎo)意義 2 3 反映的生產(chǎn)問題 瓶頸分析的對象和目標(biāo) 生產(chǎn)管理人員的任務(wù) 一條生產(chǎn)線或生產(chǎn)過程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，其進(jìn)度、效率和生產(chǎn)能力存在很大的差異性 (隨機(jī)變化 )，決定了生產(chǎn)不平衡。 ? 個別生產(chǎn)線流動停止 ,出現(xiàn)在制品滯留時間過長。 ? 改善著眼點： 立足于事前控制、因素預(yù)防性控制 ,而不是事后的“救火”式控制。 6 由于各工序產(chǎn)能的不同，傳送批量多數(shù)情況下不等于加工批量； 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 18頁 ： ； :； ： 由
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