【正文】 800 5,400 5,800 6,100 5,900 5,500 4,800 5,400 6,300 6,100 12,000 17,500 22,300 27,700 34,000 34,000 34,000 22 19 22 20 22 20 22 41 63 83 105 125 125 為制定其它的計劃所需的有關費用資料如下 : 制造費用 (勞務費除外 )=5,000元 /單位 遲供貨費用 =100元 /單位 *月 招聘費用 =30,000元 /人 正常工資 =1,000元 /小時 庫存維持費用 =50元 /單位 *月 OEM費用 =1,500元 /單位 (定制支付費用 65005000) 解雇費用 =50,000元 /人 單位所需作業(yè)時間 =1小時 /單位 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 總體計劃方法 圖示法 該公司開發(fā)出如下 3種方案進行評價 例 續(xù) 變更雇傭水平 ,每月按需求量生產 方案 1 生產率維持每天所需量的平均水平 ,雇傭水平也按照此水平 需求變化以庫存和遲供貨的方法吸收 方案 2 生產率維持滿足 4月最低生產所需量水平 ,雇傭水平也按照此水平 且追加所需量給定制 OEM廠家 方案 3 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 總體計劃方法 圖示法 方案 1的總體計劃費用 月 項目 1)生產量 (所需生產量 ) 2)所需作業(yè)時間 (1)*1小時 ) 3)員工每人每月作業(yè)時間 (月工作日 *8小時 ) 4)必要的雇傭水平 (2)/3)) 5)招聘人員 6)解雇人員 7)招聘費用 (5)*30,000) 8)解雇費用 (6)*50,00) 9)正常工資 (2)*1,000) 10)總費用 (7)+8)+9)) 1 6,100 6,100 176 35 0 0 0 0 6,100 6,100 3 5,500 5,500 176 32 0 7 0 350 5,500 5,850 5 5,400 5,400 176 31 1 0 30 0 5,400 5,430 合計 34,000 420 450 34,000 34,870 2 5,900 5,900 152 39 4 0 120 0 5,900 6,020 4 4,800 4,800 160 30 0 2 0 100 4,800 4,900 6 6,300 6,300 160 40 9 0 270 0 6,300 6,570 (金額單位 :千元 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 總體計劃方法 圖示法 方案 2的總體計劃費用 月 項目 1)累積生產所需量 2)雇傭水平 3)員工每人每月作業(yè)時間 (月工作日 *8小時 ) 4)月間作業(yè)時間 (2)*3)) 5)月間生產量 (4)/1小時 ) 6)累積生產量 7)庫存量 (6)1)) 8)遲供貨量 (負庫存 1)6)) 9)庫存維持費 (7)*50) 10)遲供貨費 (8*100) 11)正常工資 (4)*1,000) 12)解雇費用 13)總費用 (9)+10)+11)+12)) 1 6,100 34 176 5,984 5,984 5,984 0 116 0 5,984 50 6, 3 17,500 34 176 5,984 5,984 17,136 0 364 0 5,984 0 6, 5 27,700 34 176 5,984 5,984 28,560 860 0 43 0 5,984 0 6,027 合計 34,000 34,000 50 34, 2 12,000 34 152 5,168 5,168 11,152 0 848 0 5,168 0 5, 4 22,300 34 160 5,440 5,440 22,576 276 0 0 5,440 0 5, 6 34,000 34 160 5,440 5,440 34,000 0 0 0 0 5,440 0 5,440 (金額單位 :千元 ) 現(xiàn)雇傭人員從 35人減為 34人 ,所以 1月初應解雇 1名 雇傭水平 =(總數(shù)量 *件作業(yè)時間 )/(作業(yè)日 *日工作時間 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 總體計劃方法 圖示法 方案 3的總體計劃費用 月 項目 1)月生產量 (所需生產量 ) 2)雇傭水平 3)員工每人每月作業(yè)時間 (月工作日 *8小時 ) 4)月間作業(yè)時間 (2)*3)) 5)月間生產量 (4)/1)) 6)定制 OEM(1)5)) 7)定制 OEM費用 (6)*1,500) 8)正常工資 (4)*1,000) 9)解雇費用 10)總費用 (7)+8)+9)) 1 6,100 30 176 5,280 5,280 820 1,230 5,280 250 6,760 3 5,500 30 176 5,280 5,280 220 330 5,280 0 5,610 5 5,400 30 176 5,280 5,280 120 180 5,280 0 5,460 合計 30,000 4,000 6,000 30,000 250 36,250 2 5,900 30 152 4,560 4,560 1,340 2,010 4,560 0 6,570 4 4,800 30 160 4,800 4,800 0 0 4,800 0 4,900 6 6,300 30 160 4,800 4,800 1,500 2,250 4,800 0 7,050 (金額單位 :千元 ) 現(xiàn)雇傭人員從 35人減為 30人 ,所以 1月初應解雇 5名 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 總體計劃方法 圖示法 3種方案的比較 費用項目 正常工資 定制 OEM費用 招聘費用 解雇費用 庫存維持費用 遲供貨費用 方案 1 34,000 420 450 方案 3 方案 2 (單位 :千元 ) 方案 2的費用最小 選擇方案 2 合計 34,000 50 30,000 6,000 250 34,870 34, 36,250 圖 4生產所需量與各方案的累積圖表 累 積 數(shù) 量 千 累積工作日 34 30 25 20 15 10 5 34 30 25 20 15 10 5 0 20 40 60 80 100 120 125 方案 2 方案 3 方案 1 庫存不足 (遲供貨 ) 差異 庫存發(fā)生 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 某公司生產銷售單一產品 ,現(xiàn)庫存量和以后 6個月的月需求預測如下 問題 3 1月 基礎庫存 需求預測 200 500 2月 3月 4月 5月 6月 900 800 550 760 650 有關費用及其它有關資料如下 庫存維持費用 =100元 /單位 *月 招聘費用 =5,000元 /人 正常工資 =2,000元 /小時 月間工作日 =22天 現(xiàn)雇傭水平 =15人 遲供貨費用 =200元 /單位 *月 解雇費用 =10,000元 /人 單位所需作業(yè)時