生產(chǎn)專家課程-生產(chǎn)管理概論-文庫吧資料
2024-08-17 17:20本頁面
【正文】 性類似 ,但分母代入可用機(jī)械數(shù) 綜合生產(chǎn)性 :表示生產(chǎn)過程中使用一種以上資源時的產(chǎn)物 例如 ,產(chǎn)物的價值除以投入的勞務(wù)費(fèi) ,材料費(fèi) ,間接經(jīng)費(fèi)的和 計算生產(chǎn)性 求出下列生產(chǎn)活動的生產(chǎn)性 1)上周 3名職員處理了 60項(xiàng)保險合同 職員每周工作 5天 ,每天 8小時 . 2)制造部生產(chǎn)了 400個標(biāo)準(zhǔn)單價為 10元的產(chǎn)品 ,財務(wù)部門計算出 這次生產(chǎn)的實(shí)際成本如下 :勞務(wù)費(fèi) 400元 ,材料費(fèi) 1000元 , 間接經(jīng)費(fèi) 300元 競爭優(yōu)先順序 生產(chǎn)管理 目標(biāo) 典型的生產(chǎn)管理目標(biāo)有成本 (cost),質(zhì)量 (quality),交貨期 (delivery),柔韌性 (flexibility) 1)成本 *生產(chǎn)成本包括材料費(fèi) ,勞務(wù)費(fèi) ,間接費(fèi) *在非制造業(yè)中成本指銷售成本 *生產(chǎn)成本通常用銷售額的比率及產(chǎn)品的單位成本來表示 2)質(zhì)量 *質(zhì)量目標(biāo)一般用顧客滿意度及再作業(yè) ,不良率來表示 *生產(chǎn)中設(shè)計質(zhì)量和符合質(zhì)量兩方面都要強(qiáng)調(diào) 3)交貨期 *交貨是把產(chǎn)品和服務(wù)按顧客的要求的時間送到指定地點(diǎn)的生產(chǎn)能力 *交貨的好壞可用多種方法測量 *庫存生產(chǎn) (計劃生產(chǎn) )時 ,交貨可以利用從庫存與直接供應(yīng)的比率或 補(bǔ)充庫存所需要的時間測定 4)柔韌性 *柔韌性是指對于質(zhì)和量的變化作出迅速反映的能力 *根據(jù)需求的變化迅速調(diào)節(jié)生產(chǎn)數(shù)量 ,根據(jù)消費(fèi)者的需求和志趣 ,迅速開發(fā)新產(chǎn)品的能力 雙重性學(xué)說 生產(chǎn)戰(zhàn)略的環(huán)境源泉 “ paradox of duality” 技術(shù) (technology) 結(jié)構(gòu) (structure) 文化 (culture) 多樣性 (variety) 速度 (speed) 經(jīng)營管理 (managerial task) 動態(tài)能力 (dynamic capability) 組織設(shè)計 (anizational design task) 組織的可控性 (controllability of the anizational) 雙重性學(xué)說 (paradox of duality) 可控性和安定性 (controllability And stability) 柔韌性和學(xué)習(xí) (flexibility and learning) 經(jīng)營系統(tǒng) 競爭環(huán)境 生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 顧客 /市場 內(nèi)部資源 銷售戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 Operation strategy 產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) 市場特點(diǎn) 使命 /目標(biāo) 未來方向 差別性競爭戰(zhàn)略 市場細(xì)分化 評價市場及顧客要求 4P戰(zhàn)略 Feedba
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