生產(chǎn)專家課程-生產(chǎn)管理概論-全文預(yù)覽
【正文】 成果 資格能力 (條件 ) 競爭優(yōu)勢 效果 c)less important criteria 成果 喪失能力 產(chǎn)品各生命周期競爭力量 銷 售 量 Volume Customers Competitors Variety of product design Likely order winners Likely quality Dominant operations Performance objectives 時間 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期 下 革新層 微小 滿足高層顧客頻 繁的設(shè)計變更 產(chǎn)品的特點和 性能獨特 質(zhì)量 range 柔韌性質(zhì)量 迅速增長 早期接納 逐漸增大 標(biāo)準(zhǔn)化增加 質(zhì)量 價格 可用性 速度 ,交貨期 質(zhì)量 上 中間多數(shù) 逐漸減少 dominant type 出現(xiàn) 價格 及時供應(yīng) 質(zhì)量 成本 遵守交貨期 減少 后接納層 減少 modity 標(biāo)準(zhǔn)化 價格 及時供應(yīng) 成本 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施 SMI(strategic manufacturing initiatives) 企業(yè)競爭力戰(zhàn)略 競爭力量 決定戰(zhàn)略性競爭因素 (Q,C,D,F,S,E) 事業(yè)特點 競爭優(yōu)勢因素的分配 運營政策 strategic manufacturing Initiatives(SMI) program project 典型的營銷型成本控制方法 能確保顧客的競 爭力價格水平 必須的利潤 = 目標(biāo)成本 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施 cycle 1)現(xiàn)象分析 Baseline performance 顧客 2)優(yōu)先順序 setting priorities 3)SMI實施 focusing operations 4)追求適當(dāng)性 Achieving coherence 5)力量的積累 Incorporating leaning 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施 革新 (innovation)的路徑 單位成本 產(chǎn)品多樣化 (柔性 ) Efficient Frontier 1 路徑不同帶來 的機(jī)會差異 C D 單位成本 產(chǎn)品多樣
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