【正文】 且 能 夠 服 從 計(jì) 劃 的 調(diào) 度 安 排。 同 時(shí) 要 成 功 地 實(shí) 施OPT， 還 要 求 管 理 者 必 須 對(duì)OPT 產(chǎn) 生 的 計(jì) 劃 要 有 信 心， 要 改 變 一 些 舊 的 作 業(yè) 方 式， 例 如 接 受 午 餐 和 工 修 連 續(xù) 工 作 制 的 作 法 等。 按OPT 觀 點(diǎn)， 成 本 會(huì) 計(jì) 注 重 的 是 活 力 而 非 利 用， 而 正 確 的 做 法 應(yīng) 該 是 注 重 利 用 而 非 活 力。 針 對(duì) 這 些 情 況，OPT 則 力 求 從 全 局 的 觀 點(diǎn) 來 進(jìn) 行 考 核， 從 原 材 料 的 采 購 一 直 追 蹤 到 產(chǎn) 品 銷 售。 因 為 成 本 會(huì) 計(jì) 體 系 忽 視 了 瓶 頸 與 非 瓶 頸 的 區(qū) 別， 其 考 核 一 般 是 通 過 設(shè) 備 和 操 作 工 人 的 利 用 率 及 生 產(chǎn) 成 本， 而 不 是 通 過 整 個(gè) 系 統(tǒng) 的 有 效 性 來 進(jìn) 行 的， 它 著 重 于 局 部 的 優(yōu) 化， 這 必 然 助 長 了 人 們 盲 目 生 產(chǎn) 的 作 法， 其 結(jié) 果 是 無 論 對(duì) 瓶 頸 資 源 還 是 對(duì) 非 瓶 頸 資 源 都 力 求 充 分 地 使 用。 OPT 實(shí) 施 的 關(guān) 鍵 是 制 定 計(jì) 劃 后 的 落 實(shí)、 工 作 績 效 的 考 評(píng)。 其 基 本 點(diǎn) 是 使 用 一 些 重 要 的 判 定 準(zhǔn) 則 來 決 定 每 一 作 業(yè) 的 先 后 順 序， 即 使 用 一 組 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 的 加 權(quán) 函 數(shù)， 來 確 定 每 個(gè) 作 業(yè) 的 優(yōu) 先 權(quán) 數(shù) 及 批 量， 制 定 出 一 個(gè) 合 理 可 行 的 生 產(chǎn) 計(jì) 劃。2．2實(shí)施OPT的要求及條件 對(duì)OPT， 目 前 理 論 界 的 認(rèn) 識(shí) 還 不 一 致， 存 在 著 各 種 看 法， 主 要 包 括： ① 把OPT 當(dāng) 做 一 種 新 的 計(jì) 劃 思 想； ② 作 為 一 種 作 業(yè) 計(jì) 劃 的 仿 真 語 言； ③ 作 為 生 成MPS、 物 料 和 能 力 需 求 計(jì) 劃 及 詳 細(xì) 計(jì) 劃 的 一 個(gè) 軟 件 包； ④ 作 為 一 種 處 理 數(shù) 據(jù) 精 確 度 的 一 種 嘗 試， 以 求 在 數(shù) 據(jù) 精 確 度 要 求 不 高 的 情 況 下 獲 得 利 潤。 接 下 來 編 制 非 關(guān) 鍵 件 的 作 業(yè) 計(jì) 劃。 在 這 點(diǎn) 上，OPT 與MRP 正 好 相 反。 可 見MRP II 是 按 預(yù) 先 制 定 的 提 前 期， 用 無 限 能 力 計(jì) 劃 法 編 制 作 業(yè) 計(jì) 劃。原 則9 編 排 作 業(yè) 計(jì) 劃 時(shí) 考 慮 系 統(tǒng) 資 源 約 束， 提 前 期 是 作 業(yè) 計(jì) 劃 的 結(jié) 果， 而 不 是 預(yù) 定 值。 同 一 種 工 件 在 瓶 頸 資 源 和 非 瓶 頸 資 源 上 加 工 時(shí) 可 以 采 用 不 同 的 加 工 批 量， 在 不 同 的 工 序 間 傳 送 時(shí) 可 以 采 用 不 同 的 運(yùn) 輸 批 量， 其 大 小 根 據(jù) 實(shí) 際 需 要 動(dòng) 態(tài) 決 定。 原 則8 是 原 則7 的 直 接 應(yīng) 用。 但 另 一 方 面， 在 制 品 庫 存 不 應(yīng) 因 此 增 加， 所 以 轉(zhuǎn) 運(yùn) 批 量 應(yīng) 該 小， 即 意 味 著 非 瓶 頸 上 的 加 工 批 量 要 小， 這 樣 就 可 以 減 少 庫 存 費(fèi) 用 和 加 工 費(fèi) 用。 兩 者 考 慮 的 出 發(fā) 點(diǎn) 不 同， 所 以 運(yùn) 輸 批 量 不 一 定 要 與 加 工 批 量 相 等。 確 定 加 工 批 量 的 大 小 應(yīng) 考 慮 資 源 的 合 理 應(yīng) 用（ 減 少 設(shè) 備 的 調(diào) 整 次 數(shù)） 和 合 理 的 在 制 品 庫 存（ 減 少 資 金 積 壓 和 在 制 品 庫 存 費(fèi) 用）。OPT 采 用 了 一 種 獨(dú) 特 的 動(dòng) 態(tài) 批 量 系 統(tǒng)， 它 把 在 制 品 庫 存 分 為 兩 種 不 同 的 批 量 形 式， 即： ① 運(yùn) 輸 批 量， 是 指 工 序 間 運(yùn) 送 一 批 零 件 的 數(shù) 量； ② 加 工 批 量， 指 經(jīng) 過 一 次 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 所 加 工 的 同 種 零 件 的 數(shù) 量， 可 以 是 一 個(gè) 或 幾 個(gè) 轉(zhuǎn) 運(yùn) 批 量 之 和。原 則7 運(yùn) 輸 批 量 可 以 不 等 于（ 在 許 多 時(shí) 候 應(yīng) 該 不 等 于） 加 工 批 量。 同 時(shí)， 由 于 瓶 頸 控 制 了 產(chǎn) 銷 率， 所 以 企 業(yè) 的 非 瓶 頸 應(yīng) 與 瓶 頸 同 步， 它 們 的 庫 存 水 平 只 要 能 維 持 瓶 頸 上 的 物 流 連 續(xù) 穩(wěn) 定 即 可， 過 多 的 庫 存 只 是 浪 費(fèi)， 這 樣， 瓶 頸 也 就 相 應(yīng) 地 控 制 了 庫 存。 如 果 瓶 頸 存 在 于 企 業(yè) 內(nèi) 部， 表 明 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 能 力 不 足， 相 應(yīng) 的 產(chǎn) 銷 率 也 受 到 限 制； 而 如 果 當(dāng) 企 業(yè) 所 有 的 資 源 都 能 維 持 高 于 市 場(chǎng) 需 求 的 能 力， 那 么， 則 市 場(chǎng) 需 求 就 成 了 瓶 頸。原 則6 瓶 頸 控 制 了 庫 存 和 產(chǎn) 銷 率。 當(dāng) 然， 如 果 節(jié) 約 了 一 個(gè) 小 時(shí) 的 生 產(chǎn) 時(shí) 間， 可 以 減 少 加 工 批 量， 加 大 批 次， 以 降 低 在 制 品 庫 存 和 生 產(chǎn) 提 前 期。 因 為 非 瓶 頸 資 源 上 除 了 生 產(chǎn) 時(shí) 間（ 加 工 時(shí) 間 和 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 時(shí) 間） 之 外， 還 有 閑 置 時(shí) 間。 增 大 瓶 頸 物 流 的 方 法 一 般 有 如 下 幾 種： ① 減 少 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 時(shí) 間 和 頻 率， 瓶 頸 上 的 批 量 應(yīng) 盡 可 能 大； ② 實(shí) 行 午 餐 和 工 修 連 續(xù) 工 作 制， 減 少 狀 態(tài) 調(diào) 整 所 需 的 時(shí) 間 損 失； ③ 在 瓶 頸 工 序 前 設(shè) 置 質(zhì) 量 檢 查 站， 保 證 投 入 瓶 頸 工 序 的 工 件100 ％ 是 合 格 品； ④ 設(shè) 置 緩 沖 環(huán) 節(jié)， 使 瓶 頸 資 源 不 受 非 瓶 頸 資 源 生 產(chǎn) 率 波 動(dòng) 的 影 響。 所 以， 瓶 頸 必 需 保 持100 ％ 的 利 用， 盡 量 增 大 其 產(chǎn) 出。 因 為 瓶 頸 控 制 了 產(chǎn) 銷 率， 在 瓶 頸 上 中 斷 一 個(gè) 小 時(shí)， 是 沒 有 附 加 的 生 產(chǎn) 能 力 來 補(bǔ) 充 的。 一 般 來 說， 生 產(chǎn) 時(shí) 間 包 括 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 時(shí) 間 和 加 工 時(shí) 間。 所 以 利 用 注 重 的 是 有 效 性， 而 活 力 注 重 的 則 是 能 行 性， 從 平 衡 物 流 的 角 度 出 發(fā)， 應(yīng) 允 許 在 非 關(guān) 鍵 資 源 上 安 排 適 當(dāng) 的 閑 置 時(shí) 間。 所 以 對(duì) 系 統(tǒng) 中 非 瓶 頸 資 源 的 安 排 使 用， 應(yīng) 基 于 系 統(tǒng) 的 約 束。 按 傳 統(tǒng) 的 觀 點(diǎn)， 一 般 是 將 資 源 能 夠 利 用 的 能 力 加 以 充 分 利 用， 所 以 利 用 和 活 力 是 同 義 的。原 則3 資 源 的 利 用（Utilization） 和 活 力（Activation） 不 是 同 義 詞。 如： 關(guān) 系（a）： 非 瓶 頸 資 源 為 后 續(xù) 工 序， 只 能 加 工 由 瓶 頸 傳 送 過 來 的 工 件， 其 使 用 率 自 然 受 瓶 頸 的 制 約； 關(guān) 系（b）， 雖 然 非 瓶 頸 資 源 為 前 道 工 序， 能 夠 充 分 地 使 用， 使 用 程 度 可 以 達(dá) 到100 ％， 但 整 個(gè) 系 統(tǒng) 的 產(chǎn) 出 是 由 后 續(xù) 工 序， 即 瓶 頸 決 定 的， 非 瓶 頸 資 源 的 充 分 使 用 只 會(huì) 造 成 在 制 品 的 連 續(xù) 增 加， 并 不 改 變 產(chǎn) 出； 關(guān) 系（c）， 由 于 非 瓶 頸 與 瓶 頸 資 源 的 后 續(xù) 工 序 為 裝 配， 此 時(shí) 非 瓶 頸 也 能 充 分 地 使 用， 但 受 裝 配 配 套 性 的 限 制， 由 非 瓶 頸 加 工 出 來 的 工 件 其 中 能 夠 進(jìn) 行 裝 配 的， 必 然 受 到 瓶 頸 產(chǎn) 出 的 制 約， 多 余 部 分 也 只 能 增 加 在 制 品 庫 存； 關(guān) 系（d）： 非 瓶 頸 資 源 的 使 用 程 度 雖 不 受 瓶 頸 的 制 約， 但 顯 然 應(yīng) 由 市 場(chǎng) 的 需 求 來 決 定。 而 非 瓶 頸 資 源 的 充 分 利 用 不 僅 不 能 提 高 產(chǎn) 銷 率， 而 且 會(huì) 使 庫 存 和 運(yùn) 行 費(fèi) 增 加。 系 統(tǒng) 的 約 束 就 是 瓶 頸。 所 謂 物 流 平 衡 就 是 使 各 個(gè) 工 序 都 與 瓶 頸 機(jī) 床 同 步， 以 求 生 產(chǎn) 周 期 最 短、 在 制 品 最 少。 因 為 波 動(dòng) 是 絕 對(duì) 的， 市 場(chǎng) 每 時(shí) 每 刻 都 在 變 化； 生 產(chǎn) 能 力 的 穩(wěn) 定 只 是 相 對(duì) 的。 OPT 則 主 張 在 企 業(yè) 內(nèi) 部 追 求 物 流 的 平 衡。 因 此 在 設(shè) 計(jì) 一 個(gè) 新 廠 時(shí)， 自 然 會(huì) 追 求 生 產(chǎn) 過 程 各 環(huán) 節(jié) 的 生 產(chǎn) 能 力 的 平 衡。 . 九條原則原 則l 追 求 物 流 的 平 衡， 而 不 是 生 產(chǎn) 能 力 的 平 衡。 此 外， 這 些 原 則 也 可 以 獨(dú) 立 于 軟 件 之 外， 直 接 用 于 指 導(dǎo) 實(shí) 際 的 生 產(chǎn) 管 理 活 動(dòng)。 這 九 條 原 則 是 實(shí) 施OPT 的 基 石。 表2 －1 比 較 了V 型、A 型、T 型 企 業(yè) 的 不 同 特 點(diǎn)。V 型 企 業(yè) 的 工 藝 流 程 一 般 來 說 比 較 清 楚 且 設(shè) 計(jì) 簡(jiǎn) 單， 生 產(chǎn) 提 前 期 較 短， 企 業(yè) 的 瓶 頸 識(shí) 別 及 控 制 與 協(xié) 調(diào) 也 相 對(duì) 容 易。 而 對(duì) 于T 型 企 業(yè)， 如 制 鎖 廠， 汽 車 制 造 廠 等。 如 果 一 個(gè) 企 業(yè) 其 主 要 是V 型 物 流， 那 么 我 們 就 稱 這 個(gè) 企 業(yè) 為V 型 企 業(yè)， 其 余 的 類 推， 對(duì) 于V 型 企 業(yè)， 如 煉 油 廠、 鋼 鐵 廠 等， 其 特 點(diǎn) 有： ① 最 終 產(chǎn) 品 的 種 類 較 原 材 料 的 種 類 大 得 多； ② 所 有 的 最 終 產(chǎn) 品， 其 基 本 的 加 工 過 程 相 同； ③ 企 業(yè) 一 般 是 資 金 密 集 型 且 高 度 專 業(yè) 化 的。圖2－3 “V”、“A”和“T”三種物流類型的企業(yè) 實(shí) 際 上， 一 個(gè) 企 業(yè) 的 產(chǎn) 品 物 流 往 往 不 只 一 種 類 型。 如 圖2 －3 所 示。 通 過 對(duì) 企 業(yè) 中 物 流 的 分 類， 我 們 可 以 根 據(jù) 不 同 類 型 物 流 的 特 點(diǎn)， 認(rèn) 識(shí) 他 們 各 自 的 薄 弱 點(diǎn)， 或 瓶 頸 所 在， 從 而 有 針 對(duì) 地 進(jìn) 行 計(jì) 劃 與 控 制。 但 在 實(shí) 際 中， 這 個(gè) 活 動(dòng) 鏈 中 計(jì) 劃 好 的 活 動(dòng) 程 序 常 會(huì) 被 企 業(yè) 中 大 量 存 在 的 隨 機(jī) 事 件 的 干 擾 所 打 亂， 如 機(jī) 器 損 壞、 質(zhì) 量 問 題 等 等。 在 這 個(gè) 活 動(dòng) 鏈 中， 原 材 料 被 制 成 毛 坯， 毛 坯 被 加 工 成 各 種 零 件， 零 件 又 被 組 裝 成 部 件， 最 后 零 件 和 部 件 總 裝 成 產(chǎn) 品。 有 統(tǒng) 計(jì) 表 明， 按OPT 的 觀 點(diǎn)， 瓶 頸 資 源 的 數(shù) 目 一 般 小 于5 個(gè)。 S））。 iL $ R（Xi , Xj）}。 某 些 資 源 之 間 存 在 互 為 輸 入 和 輸 出 的 關(guān) 聯(lián) 關(guān) 系R（ 注： 這 里 輸 入、 輸 出 的 可 以 是 在 制 品 等 有 形 資 產(chǎn)， 也 可 以 是 信 息 等 無 形 資 產(chǎn)， 或 是 與 系 統(tǒng) 最 終 產(chǎn) 出 有 關(guān) 的 彼 此 制 約、 彼 此 影 響 的 前 后 因 果 關(guān) 系）。 瓶 頸 資 源 是 動(dòng) 態(tài) 轉(zhuǎn) 移 的， 這 就 給 管 理 者 的 惰 性 敲 了 警 鐘。 OPT 的 管 理 思 想 是 首 先 抓 重 中 之 重， 使 最 嚴(yán) 重 的 制 約 因 素 凸 現(xiàn) 出 來， 從 而 從 技 術(shù) 上 消 除 了 避 重 就 輕、 一 刀 切 等 管 理 弊 病 發(fā) 生 的 可 能。 瓶 頸 的 一 系 列 變 化 如 圖2 －2 所 示, 方 框 中 的 數(shù) 字 表 示 資 源 的 生 產(chǎn) 能 力， 陰 影 表 示 瓶 頸。 若 通 過 出 包 加 工 的 方 法 將C 的 產(chǎn) 出 提 高50 ％， 即 達(dá) 到30， 那 么 瓶 頸 將 轉(zhuǎn) 移 到 機(jī) 器B。 這 時(shí)， 只 有 將 機(jī) 器A 的 生 產(chǎn) 能 力 提 高， 才 能 更 好 地 滿 足 市 場(chǎng) 需 求， 否 則 如 果 去 盲 目 改 進(jìn) 機(jī) 器B、 機(jī) 器C 的 話， 對(duì) 最 終 產(chǎn) 出 于 事 無 補(bǔ)， 而 且 會(huì) 產(chǎn) 出 更 多 的 積 壓 在 制 品。 但 根 據(jù)OPT 的 定 義， 當(dāng) 前 只 有 機(jī) 器A 為 瓶 頸， 因 為 機(jī) 器C 其 生 產(chǎn) 能 力 雖 然 每 周 生 產(chǎn)20 個(gè) 單 位， 但 每 周 只 能 接 到 機(jī) 器A 所 能 生 產(chǎn) 的15 個(gè) 單 位 的 最 大 生 產(chǎn) 負(fù) 荷， 即 其 生 產(chǎn) 能 力 超 過 了 對(duì) 其 的 需 求 量， 為 非 瓶 頸。 情 況2： 對(duì)PD 的 市 場(chǎng) 需 求 為 每 周28 個(gè) 單 位； 機(jī) 器A 的 生 產(chǎn) 能 力 為 每 周 生 產(chǎn)15 個(gè) 單 位； 機(jī) 器B 的 生 產(chǎn) 能 力 為 每 周 生 產(chǎn)25 個(gè) 單 位， 機(jī) 器C 的 生 產(chǎn) 能 力 為 每 周 生 產(chǎn)20 個(gè) 單 位。假 設(shè) 某 產(chǎn) 品P 的 生 產(chǎn) 流 程 如 圖2 －1 所 示：圖2 －1 某 產(chǎn) 品P 的 生