生產(chǎn)企業(yè)toc約束理論應(yīng)用-wenkub
2022-10-31 01:57:25 本頁面
【正文】 用 運營費用 生產(chǎn)企業(yè)作業(yè)指標(biāo) 系統(tǒng)在單位時間內(nèi)賺的錢 當(dāng)前系統(tǒng)內(nèi)占用的錢 將庫存轉(zhuǎn)化為有效 產(chǎn)出需要的錢 TOC理論指出，生產(chǎn)企業(yè)中的成本概念必須由更合理的作業(yè)指標(biāo)替代，即企業(yè)目標(biāo)可以分解為有效產(chǎn)出 T、庫存 I與營運費用 OE， 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 9頁 ： ； :； ： 圍繞企業(yè) “ 長期賺錢 ” 這個指標(biāo)，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)與 TOC指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系如圖所示 現(xiàn)在和將來持續(xù)賺錢 凈利潤 (NP) 投資回報率 (ROI) 現(xiàn)金流量 (CF) 企業(yè)目標(biāo) : 企業(yè)財務(wù)目標(biāo) : 企業(yè)作業(yè)目標(biāo) : 有效產(chǎn)出 (T) 庫存 (I) 營運費用 (OE) 制造周期 NP=TOE ROI=(TOE)/I 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 10頁 ： ； :； ： 以上要求生產(chǎn)人員必須轉(zhuǎn)變思維，達到生產(chǎn)企業(yè)改善的目標(biāo)：使得“ 有效產(chǎn)出最大，同時減少庫存和運營成本 ” ，從而確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其盈利性是一種本質(zhì)特性，但是隨著社會分工的細化，這個本質(zhì)往往為企業(yè)人員忽視，這在生產(chǎn)企業(yè)中尤為突出，其它企業(yè)目標(biāo)都可歸納為這個特性的必要條件。 ? 艾利 ： ； :； ： 生產(chǎn)企業(yè) TOC(約束理論）應(yīng)用 ： ； ； 群：生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 1頁 ： ； :； ： 目 錄 一、 TOC理論概述 二、聚焦企業(yè)目標(biāo) 三、約束（瓶頸）因素分析 四、 TOC改善方法 五、 TOC改善實施 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 2頁 ： ； :； ： 在經(jīng)濟景氣下降的的情況下，整個市場上對需求本身的預(yù)期及對待資金的要求均發(fā)生了變化，生產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的困境，甚至發(fā)生資金鏈斷裂，被迫倒閉。高德拉特（ Eliyahu M. Goldratt）博士（ 1945 ），以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理學(xué)家， TOC理論的創(chuàng)造者，全球高德拉特機構(gòu)首腦。 企業(yè)現(xiàn)在和將來持續(xù)賺錢 即長期盈利 提供更好的產(chǎn)品與服務(wù) 持續(xù)滿足客戶需求 企業(yè)各種不同目標(biāo) 企業(yè)最終目標(biāo) 占據(jù)盡可能大的市場份額 提高員工滿意度、安全感 為股東提供最大回報 ? 企業(yè)的運作是一個整體系統(tǒng)，部門的目標(biāo)必須服從企業(yè)的整體目標(biāo)； ? 在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)以后，應(yīng)該對企業(yè)的一切活動和行為準(zhǔn)則進行重新審視，即重新評價這些活動或準(zhǔn)則在多大程度上促進或者妨礙了這一目標(biāo)的實現(xiàn)； ? 企業(yè)的所有活動都應(yīng)該圍繞企業(yè)的目標(biāo)進行，與企業(yè)目標(biāo)無關(guān)的活動應(yīng)盡量減少或禁止。其中，減少庫存能從多方面提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，也影響其他兩個指標(biāo)的改善 減 少 庫 存 更好的產(chǎn)品 更低的價格 更快的響應(yīng) ? 有利于提高質(zhì)量 缺陷可以被及時發(fā)現(xiàn)，改善后可得到更快的驗證 ? 有利于工程設(shè)計 設(shè)計的新產(chǎn)品能更快組織生產(chǎn)，更快推向市場 ? 可提高利潤空間 減少墨菲定律影響，減少加急費用及其他非計劃活動 ? 可降低單位投入 減少月末綜合癥影響，減少加班等費用，減少過量設(shè)備、空間投入 ? 及時交貨 避免過量庫存與延誤交貨，生產(chǎn)調(diào)整更具靈活性 ? 可承諾更短交期 有更大的調(diào)整空間，能帶來更好的價格 ? 庫存影響將來的銷售 (有效產(chǎn)出 )； ? 質(zhì)量改進 ,新產(chǎn)品推出 , 及時交貨 ； ? 低庫存同時降低運營成本。 ?木桶短板原理 木桶最短的一塊木板決定了木桶水位的高度。 1 從生產(chǎn)系統(tǒng)角度來看則是追求生產(chǎn)物流的平衡，而不是從生產(chǎn)線的角度來追求生產(chǎn)能力的平衡。 ? 一些工序的半成品堆積過多 ,而另一些則很少或沒有 。瓶頸工序的改善須根據(jù)制約因素不同，從根源上剖析；發(fā)現(xiàn)瓶頸工序后，根據(jù)基本原則，可以采取不同的解決措施： 瓶頸工序的常見表現(xiàn) ? 1 、加強工藝技術(shù)管理，減少其對生產(chǎn)的影響； ? 認(rèn)真進行工序研究，實現(xiàn)各工序生產(chǎn)能力的相對平衡； ? 掌握生產(chǎn)的靈活性，根據(jù)產(chǎn)品不同、工藝不同，及時進行 工序能力的調(diào)整。 根源上剖析瓶頸工序 ? 瓶頸工序制約因素： 技術(shù)、品質(zhì)、工藝、設(shè)備、材料供應(yīng)、人力 (數(shù)量與質(zhì)量 )、突發(fā)性因素、 受時間制約的因素。 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 16頁 ： ； :； ：
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