生產(chǎn)企業(yè)toc約束理論應(yīng)用-wenkub
2022-10-31 01:57:25 本頁(yè)面
【正文】 用 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 生產(chǎn)企業(yè)作業(yè)指標(biāo) 系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)賺的錢(qián) 當(dāng)前系統(tǒng)內(nèi)占用的錢(qián) 將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為有效 產(chǎn)出需要的錢(qián) TOC理論指出，生產(chǎn)企業(yè)中的成本概念必須由更合理的作業(yè)指標(biāo)替代，即企業(yè)目標(biāo)可以分解為有效產(chǎn)出 T、庫(kù)存 I與營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 OE， 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 9頁(yè) ： ； :； ： 圍繞企業(yè) “ 長(zhǎng)期賺錢(qián) ” 這個(gè)指標(biāo)，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與 TOC指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系如圖所示 現(xiàn)在和將來(lái)持續(xù)賺錢(qián) 凈利潤(rùn) (NP) 投資回報(bào)率 (ROI) 現(xiàn)金流量 (CF) 企業(yè)目標(biāo) : 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo) : 企業(yè)作業(yè)目標(biāo) : 有效產(chǎn)出 (T) 庫(kù)存 (I) 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 (OE) 制造周期 NP=TOE ROI=(TOE)/I 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 10頁(yè) ： ； :； ： 以上要求生產(chǎn)人員必須轉(zhuǎn)變思維，達(dá)到生產(chǎn)企業(yè)改善的目標(biāo)：使得“ 有效產(chǎn)出最大，同時(shí)減少庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)成本 ” ，從而確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其盈利性是一種本質(zhì)特性，但是隨著社會(huì)分工的細(xì)化，這個(gè)本質(zhì)往往為企業(yè)人員忽視，這在生產(chǎn)企業(yè)中尤為突出，其它企業(yè)目標(biāo)都可歸納為這個(gè)特性的必要條件。 ? 艾利 ： ； :； ： 生產(chǎn)企業(yè) TOC(約束理論）應(yīng)用 ： ； ； 群：生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 1頁(yè) ： ； :； ： 目 錄 一、 TOC理論概述 二、聚焦企業(yè)目標(biāo) 三、約束（瓶頸）因素分析 四、 TOC改善方法 五、 TOC改善實(shí)施 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 2頁(yè) ： ； :； ： 在經(jīng)濟(jì)景氣下降的的情況下，整個(gè)市場(chǎng)上對(duì)需求本身的預(yù)期及對(duì)待資金的要求均發(fā)生了變化，生產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的困境，甚至發(fā)生資金鏈斷裂，被迫倒閉。高德拉特（ Eliyahu M. Goldratt）博士（ 1945 ），以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理學(xué)家， TOC理論的創(chuàng)造者，全球高德拉特機(jī)構(gòu)首腦。 企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)持續(xù)賺錢(qián) 即長(zhǎng)期盈利 提供更好的產(chǎn)品與服務(wù) 持續(xù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求 企業(yè)各種不同目標(biāo) 企業(yè)最終目標(biāo) 占據(jù)盡可能大的市場(chǎng)份額 提高員工滿(mǎn)意度、安全感 為股東提供最大回報(bào) ? 企業(yè)的運(yùn)作是一個(gè)整體系統(tǒng)，部門(mén)的目標(biāo)必須服從企業(yè)的整體目標(biāo)； ? 在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)以后，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的一切活動(dòng)和行為準(zhǔn)則進(jìn)行重新審視，即重新評(píng)價(jià)這些活動(dòng)或準(zhǔn)則在多大程度上促進(jìn)或者妨礙了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? 企業(yè)的所有活動(dòng)都應(yīng)該圍繞企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行，與企業(yè)目標(biāo)無(wú)關(guān)的活動(dòng)應(yīng)盡量減少或禁止。其中，減少庫(kù)存能從多方面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也影響其他兩個(gè)指標(biāo)的改善 減 少 庫(kù) 存 更好的產(chǎn)品 更低的價(jià)格 更快的響應(yīng) ? 有利于提高質(zhì)量 缺陷可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，改善后可得到更快的驗(yàn)證 ? 有利于工程設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品能更快組織生產(chǎn)，更快推向市場(chǎng) ? 可提高利潤(rùn)空間 減少墨菲定律影響，減少加急費(fèi)用及其他非計(jì)劃活動(dòng) ? 可降低單位投入 減少月末綜合癥影響，減少加班等費(fèi)用，減少過(guò)量設(shè)備、空間投入 ? 及時(shí)交貨 避免過(guò)量庫(kù)存與延誤交貨，生產(chǎn)調(diào)整更具靈活性 ? 可承諾更短交期 有更大的調(diào)整空間，能帶來(lái)更好的價(jià)格 ? 庫(kù)存影響將來(lái)的銷(xiāo)售 (有效產(chǎn)出 )； ? 質(zhì)量改進(jìn) ,新產(chǎn)品推出 , 及時(shí)交貨 ； ? 低庫(kù)存同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。 ?木桶短板原理 木桶最短的一塊木板決定了木桶水位的高度。 1 從生產(chǎn)系統(tǒng)角度來(lái)看則是追求生產(chǎn)物流的平衡，而不是從生產(chǎn)線(xiàn)的角度來(lái)追求生產(chǎn)能力的平衡。 ? 一些工序的半成品堆積過(guò)多 ,而另一些則很少或沒(méi)有 。瓶頸工序的改善須根據(jù)制約因素不同，從根源上剖析；發(fā)現(xiàn)瓶頸工序后，根據(jù)基本原則，可以采取不同的解決措施： 瓶頸工序的常見(jiàn)表現(xiàn) ? 1 、加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，減少其對(duì)生產(chǎn)的影響； ? 認(rèn)真進(jìn)行工序研究，實(shí)現(xiàn)各工序生產(chǎn)能力的相對(duì)平衡； ? 掌握生產(chǎn)的靈活性，根據(jù)產(chǎn)品不同、工藝不同，及時(shí)進(jìn)行 工序能力的調(diào)整。 根源上剖析瓶頸工序 ? 瓶頸工序制約因素： 技術(shù)、品質(zhì)、工藝、設(shè)備、材料供應(yīng)、人力 (數(shù)量與質(zhì)量 )、突發(fā)性因素、 受時(shí)間制約的因素。 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 16頁(yè) ： ； :； ：
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