toc生產(chǎn)管理基礎(chǔ)理論-wenkub
2023-03-31 17:10:29 本頁面
【正文】 性成為瓶頸 第五步：回頭找瓶頸 每日產(chǎn)能 7 9 9 8 9 A B C D E 7 9 5 8 9 在制品 總共 Step 3. 遷就瓶頸 (Rope) Step 4. 打破瓶頸 ($?) X Step 5. 回到步驟 1(持續(xù)） XXX 9 聚焦五步驟 原材料 Step 1. 找出瓶頸 (The Drum) 成品 Step 2. 挖盡瓶頸 (Buffer the Drum) 12 12 回顧：聚焦五步驟 哪一步最難？ ? 目前的工作行 為 要看起 來 很忙 ? 所有的 資 源要 盡 量生 產(chǎn) ,結(jié) 果 瓶頸 前的 資 源生 產(chǎn) 出多余的庫 存 ,瓶頸 后的 資 源常常被控 訴 生 產(chǎn) 的不 夠 多 ? 目前的工作行 為 只適用于 瓶頸資 源 ? 新的工作行 為 ： 小 鳥嗶嗶 的工作行 為 ,有工作做 盡 快做 ,沒 有 時 就休息、培 訓 以提升技能、助工 ! Property of AOLTime Warner 嗶嗶 ! 遷就：全力配合 “小鳥嗶嗶” 的工作行為 CCR 通常沒有足夠產(chǎn)能滿足客戶要求的 CCR資源 . 確保限制的時間不要被浪費掉 ,并用來實現(xiàn)有效產(chǎn)出 . ? CCR只加工質(zhì)量合格的部件 . ? CCR后的產(chǎn)品確保質(zhì)量合格 . ? CCR加工的產(chǎn)品是短期內(nèi)能產(chǎn)生有效產(chǎn)出的產(chǎn)品 .. ? 減少 CCR的換線時間 (SMED, 批量 ). ? 確保其它資源可以加工的產(chǎn)品挪到 CCR來加工 . ? 加工完后的產(chǎn)品必須立即送往后工序防止堵塞 . ? CCR不能餓到?jīng)]事情做 . ? 中午午休政策更改問題 . TOC聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn) – 當非 CCR快變成 CCR時 , 減少其換線時間 . – 確保源源不斷向 CCR供料 ,同時也不能堆積太多半成品 . – 將非 CCR的加工批量減半 . – 其他支援性部門如采購 ,工程 ,品質(zhì)必須全力配合 CCR的實施 . 增加人或機器設(shè)備 . . TOC聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn) 每個問題 . . . . . . 都有解決方案 . ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 擲骰子游戲的啟示 原因分析： 依存關(guān)系 （擲骰子水平最 差的人） TOC的問題解決辦法 ? 確認系統(tǒng)目標與有效衡量 ? 聚焦五步驟 – 步驟 1. 找出瓶頸 。不需要 爭論 聚焦五步驟的改善 第一步：找出瓶頸 瓶頸漂移現(xiàn)象原因 追求每個工序都滿負荷運作 整個部門都沒工作做了，讓 我們找些事來做 ，而你現(xiàn)在 開始生產(chǎn)的東西，實際上是
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