生產企業(yè)toc約束理論應用(編輯修改稿)
2025-11-12 01:57 本頁面
【文章內容簡介】 于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié) — 約束因素（瓶頸） ? 結論：從全局考慮，關注并改善約束因素 傳統(tǒng)的理論觀點 ? 企業(yè)中每一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善 ? 整個系統(tǒng)的改善等于各環(huán)節(jié)改善之和 ? 評價“環(huán)”的指標：環(huán)的粗細或重量 ? 結果：各環(huán)節(jié)同時要求更多的資源，實現局部最優(yōu)化 瓶頸工序 生產企業(yè) TOC（約束理論）應用 第 13頁 ： ； :； ： 瓶頸（約束）的定義：阻礙企業(yè)業(yè)務流程更大程度增加有效產出或減少庫存和費用的環(huán)節(jié) 。 瓶頸可能是有形的 ,也可能是無形的。 ?木桶短板原理 木桶最短的一塊木板決定了木桶水位的高度。同樣， 生產瓶頸就是生產的最短木板，從根本上限制生產能力、生產進度和生產效率。 ?對工作的指導意義 2 3 反映的生產問題 瓶頸分析的對象和目標 生產管理人員的任務 一條生產線或生產過程的生產環(huán)節(jié)中，其進度、效率和生產能力存在很大的差異性 (隨機變化 )，決定了生產不平衡。 生產管理人員的首要工作任務就是發(fā)現和解決生產系統(tǒng)的生產瓶頸。 1 從生產系統(tǒng)角度來看則是追求生產物流的平衡，而不是從生產線的角度來追求生產能力的平衡。 生產企業(yè) TOC（約束理論）應用 第 14頁 ： ； :； ： 瓶頸因素作為阻礙生產產能發(fā)揮的因素，有很大的危害性，但是，可以根據瓶頸工序的表現，確定生產系統(tǒng)中的瓶頸工序 瓶頸工序的常見表現 ? 整體進度緩慢 ,生產效率下降 。 ? 產品零部件不能配套 ,生產線出現等待 。 ? 某些工序加班趕工 ,而另一些則很輕松 。 ? 一些工序的半成品堆積過多 ,而另一些則很少或沒有 。 ? 個別工序在等材料、等設備 ,其他工序進展正常 。 ? 個別生產線流動停止 ,出現在制品滯留時間過長。 瓶頸因素的危害 工序間的先后關系 ,則會影響后續(xù)工序的進度； 工序間的平行關系，則會影響最終產品的配套組裝； 生產企業(yè) TOC（約束理論）應用 第 15頁 ： ； :； ： 瓶頸一般可分為資源類、物流類、生產控制類等三種。瓶頸工序的改善須根據制約因素不同，從根源上剖析；發(fā)現瓶頸工序后，根據基本原則，可以采取不同的解決措施： 瓶頸工序的常見表現 ? 1 、加強工藝技術管理，減少其對生產的影響； ? 認真進行工序研究，實現各工序生產能力的相對平衡； ? 掌握生產的靈活性，根據產品不同、工藝不同，及時進行 工序能力的調整。 ? 理順材料供應環(huán)節(jié)，使材料供應工作密切配合生產需要。 ? 加強人力資源管理，實現人員的充分配置，把人員因素影響降到最低。 ? 不斷進行員工的技術培訓，達到一人多能，實現崗位的互換性，以便應付緊急情況，及進行必須的崗位調整與補充。 根源上剖析瓶頸工序 ? 瓶頸工序制約因素： 技術、品質、工藝、設備、材料供應、人力 (數量與質量 )、突發(fā)性因素、 受時間制約的因素?？傊捎诟鞴ば蛏a能力大小不一或生產協調靈活性不夠，導致生產能力不平衡。 ? 改善著眼點： 立足于事前控制、因素預防性控制 ,而不是事后的“救火”式控制。 ? 改善落腳點： 表面上，造成瓶頸的因素有多個方面 ,但在某一確定的條件下 ,起決定性作用的只有一個，要抓住關鍵因素與環(huán)節(jié)。 生產企業(yè) TOC（約束理論）應用 第 16頁 ： ； :； ： 高德拉特博士在優(yōu)化生產技術（ OPT）的基礎上，給出約束理論的九條基本原則 。 2 3 4 追求物流的平衡，而不是生產能力的平衡 非瓶頸資源的利用率 運轉與帶來效益的含義 瓶頸資源的損失相當珍貴 物流平衡就是使各個工序都與瓶頸機床同步，生產能力的平衡實際是做不到的。因為波動是絕對的，市場每時每刻都在變化；生產能力的穩(wěn)定只是相對的。 讓一項資源充分開動運轉起來，并不意味著該項資源就能為企業(yè)帶來效益； 瓶頸資源損失一小時相當于整個系統(tǒng)損失一小時，而且是無法補救的； 1 5 非瓶頸資源的節(jié)省意義不大 想方設法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時對于生產率的提高沒有意義，非瓶頸資源不應滿負荷工作； 非瓶頸資源的利用率是由 系統(tǒng) 的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的； 生產企業(yè) TOC（約束理論）應用 第 17頁 ： ； :； ： 約束理論的九條基本原則（續(xù)） 7 8 9 產量和庫存量是由瓶頸資
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