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正文內(nèi)容

toc約束理論實現(xiàn)年度銷售目標充分條件課程教材(編輯修改稿)

2025-07-22 16:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 下達指標 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 1200 1200 800 400 0 按效果付費 ☆ 巴瑪顧問 22 注意保管 TOC的思考與行動法則 ?總是充分條件地思考 ?總是充分條件地行動 ?總是從整體到局部 ?總是從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術 按效果付費 ☆ 巴瑪顧問 23 注意保管 戰(zhàn)略戰(zhàn)術圖組成元素 ?為實現(xiàn)目標,我/我們的職責是什么 ? 戰(zhàn)略 為了什么 ? 戰(zhàn)術 怎樣做 ? 并行假設 為什么 ? 必要假設 為什么 ? ?為什么我負責的工作對實現(xiàn)目標是必要的 ? ?我/我們怎么實現(xiàn)目標? ?為什么選擇這一戰(zhàn)術實現(xiàn)相應的戰(zhàn)略 ? ?為什么不向下屬提供下一層的細節(jié)內(nèi)容,會給實現(xiàn)目標帶來風險 ? 充分假設 為什么 ? 23 按效果付費 ☆ 巴瑪顧問 24 注意保管 何謂戰(zhàn)略 ? 何謂戰(zhàn)術 ? ? 戰(zhàn)略回答 What for?(為何而做 ?) ? 戰(zhàn)術回答 How?(怎么去做 ?) ? 因此任何改變,不管所采取的提案行動 (initiative)多大,我們是否應該問 What for? 問 How? 如果是,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術是互為表里的 ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術是有階層結構關系的 — 稱戰(zhàn)略與戰(zhàn)術樹 (Samp。T Tree) TOC Samp。T Tree看法 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術 S T 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術 S T S T S T S T S T S T S T 傳統(tǒng)看法 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術 按效果付費 ☆ 巴瑪顧問 25 注意保管 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術樹的構造 以并行假設連結戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 /以必要與充分假設連結上下階層 變革所需的提案行動 (步驟 ) Necessary Assumptions 必要假設 為什么需要做此步驟 ? 說明為什么此步驟是達成上ㄧ層步驟所需要的 Strategy (What for ?) 戰(zhàn)略 /目標 此步驟要達成的目標是什么? Parallel Assumptions 并行假設 為什么此改變可達成目標?說明戰(zhàn)略與戰(zhàn)術間的因果關系 Tactic (How?) 戰(zhàn)術 如何執(zhí)行此改變 ?說明達成目標所要采取的行動 Sufficiency Assumptions 充分假設 為什么沒有下一層會危害此層的達成?說明此層跟其它人所負責達成的事情的連接 (為下一個階層即將展開的工作,提供充分說明 ) 按效果付費 ☆ 巴瑪顧問 26 注意保管 建立決定性的競爭優(yōu)勢 , 并在相當大的市場中充份利用 , 而且不需要掏盡公司的資源或冒真正的風險 ! 要有決定性的競爭優(yōu)勢 , 方法是滿足客戶一項重要的需求 ,而且是競爭對手無法辦到的需求 策略 為什么以下戰(zhàn)術會實踐以上策略? 戰(zhàn)術 為什么下一層的表述足以實踐以上策略? 可行愿景 1 (公司持續(xù)改善 , 基業(yè)長青
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