約束理論toc的概念和發(fā)展過程(編輯修改稿)
2025-02-12 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)出也很重要，但企業(yè)對市場的影響有限，庫存成為灰色區(qū)域，需要一定的庫存保障銷售，但太多的庫存影響企業(yè)目標(biāo)。 ?有效產(chǎn)出世界里，增加 T是第一位的，最大限度降低庫存次之，降低 OE放在最后，因?yàn)橥鶗绊懏a(chǎn)能。 TOC的五大核心步驟 一、識別 (Identify)系統(tǒng)約束 二、開發(fā) (Exploit)系統(tǒng)約束 三、其它活動服從 (Subordinate)開發(fā)約束的需要 四、提高 (Elevate)約束產(chǎn)能，使其不再是約束 五、回到 (Go Back)步驟一，不要讓人的惰性成為系統(tǒng)約束 第一步：識別約束 ?約束可能來自企業(yè)內(nèi)部，也可能來自外部，優(yōu)先處理內(nèi)部約束 ?約束可能來自物料 (Materials)、能力(Capacity)、市場 (Market)、政策 (Policy)，公司固有的制度、員工的態(tài)度、習(xí)慣 ?多數(shù)情況（ 80%）約束來自公司政策 第二步：開發(fā)約束 使約束資源產(chǎn)能最大化 ?最大程度的利用時間 (取消午餐休息 , 加班 , 安排熟練工人 ?) ?加大加工批量 (節(jié)約準(zhǔn)備時間 ) ?力爭滿負(fù)荷（約束資源前設(shè)置時間或庫存緩沖） ! ?瓶頸設(shè)備前設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)，減少無用功 阻止 Murphy對生產(chǎn)過程的影響 ! 利用緩沖管理保證瓶頸的利用率 … 利用裝配和發(fā)貨緩沖保證交貨的及時性 . 95 70 80 60 80 75 50 120 時間 緩沖 原料 原料 D 2 3 4 5 7 8 1 需求 : 每周 50個 裝配 緩沖 發(fā)運(yùn) 緩沖 第三步：服從 ?這是比較困難的一個步驟，因?yàn)楸仨氄{(diào)整企業(yè)政策，文化，考核指標(biāo)， ?? ?非約束資源的安排服從于約束資源的需要 ?利用率和效率不是非約束資源的考核指標(biāo) ?正是這一點(diǎn)，使得 TOC不單單是一種制造理念，而是一種管理理念或經(jīng)營理念，可以應(yīng)用于營銷、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等企業(yè)經(jīng)營各方面的協(xié)調(diào) 其他的一切 服從 (同步 ) 于制約因素 95 70 80 60 50 120 D 80 75 時間 緩沖 原料 原料 2 3 7 8 1 4 5 根據(jù)到期日和時間緩沖 下達(dá)生產(chǎn) 50個的工作令 根據(jù)到期日下達(dá)生產(chǎn) 50個的工作令 需求 : 每周 50個 第三步：服從（續(xù)） 第四步：提高約束產(chǎn)能 ?如果經(jīng)過第
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