約束理論toc的概念和發(fā)展過程-展示頁
2025-01-31 16:52本頁面
【正文】 OPT的九條原則 ?原則 1:追求物流平衡而非生產能力的平衡 ?原則 2:非瓶頸資源的利用程度不由其本身決 定，而是由系統(tǒng)的約束決定的 ?原則 3:資源的“利用”和“活力”不是同義詞 ?原則 4:瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng) 的一個小時的損失 ?原則 5:非瓶頸資源節(jié)省的一個小時無益于增 加系統(tǒng)產銷率 OPT的九條原則 (續(xù) ) ?原則 6:瓶頸控制了庫存和產銷率 ?原則 7:轉運批量可以不等于加工批量 ?原則 8:批量大小應是可變的，而不是固定的 ?原則 9:編排作業(yè)計劃時應考慮系統(tǒng)資源約， 提前期是作業(yè)計劃的結果，而不是預 定值 企業(yè)的目標體系 企業(yè)現(xiàn)在將來 都賺錢 提高客戶 滿意率 提高員工 滿意率和安全感 企業(yè)的財務指標 — 評價企業(yè)是否賺錢 ?凈利潤（ Net Profit，簡稱 NP） ?投資收益率（ Return on Investment，簡稱ROI） 資產 Assets ?現(xiàn)金流量（ Cash Flow，簡稱 CF） 如何評價車間的目標？ 1. 有效產出（ Throughput， T） 2. 庫存（ Inventory， I） 3. 營運費用（ Operating Expenses， OE） 傳統(tǒng)車間考核指標：勞動生產率，設備利用率 … TOC提出： 作業(yè)指標與財務指標的關系 現(xiàn)在和將來都能賺錢 凈利潤 (NP) 投資收益率 (ROI) 現(xiàn)金流量 (CF) 企業(yè)目標 : 財務目標 : 作業(yè)目標 : 有效產出 (T) 庫存 (I) 營運費用 (OE) 制造周期 負效應 NP=TOE ROI=(TOE)/I 成本世界 vs 有效產出的世界 ?成本世界里降低運營費用是第一位的，增加有效產出也很重要，但企業(yè)對市場的影響有限，庫存成為灰色區(qū)域，需要一定的庫存保障銷售，但太多的庫存影響企業(yè)目標。 – 瓶頸資源是動態(tài)轉移的 ?一個組織的瓶頸資源的數(shù)目一般小于 5個 OPT的九條原則 OPT的基本思想具體體現(xiàn)在九條原則上。這一類資源限制了整個企業(yè)產出的數(shù)量，其余的資源則為非瓶頸資源 OPT的一些重要概念 (續(xù) ) ?OPT定義中有兩點值得注意 – 生產
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