約束理論toc的概念和發(fā)展過程(文件)
【正文】 源的考核指標(biāo) ?正是這一點(diǎn)，使得 TOC不單單是一種制造理念，而是一種管理理念或經(jīng)營(yíng)理念，可以應(yīng)用于營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面的協(xié)調(diào) 其他的一切 服從 (同步 ) 于制約因素 95 70 80 60 50 120 D 80 75 時(shí)間 緩沖 原料 原料 2 3 7 8 1 4 5 根據(jù)到期日和時(shí)間緩沖 下達(dá)生產(chǎn) 50個(gè)的工作令 根據(jù)到期日下達(dá)生產(chǎn) 50個(gè)的工作令 需求 : 每周 50個(gè) 第三步：服從（續(xù)） 第四步：提高約束產(chǎn)能 ?如果經(jīng)過第二、第三步后產(chǎn)能仍不滿足，考慮增加產(chǎn)能，如增加設(shè)備、安排外協(xié)加工等 ?一般人常將第二步與第四步等同起來，但在提高之前先開發(fā)是非常重要的 ?一般情況下第二、三步可以滿足需求，不要輕易增加投資 第五步：返回第一步 ?識(shí)別一個(gè)約束后，企業(yè)要調(diào)整一系列政策 ?經(jīng)過一輪循環(huán)后，可能產(chǎn)生新的瓶頸 ?不要讓人的惰性成為新的瓶頸 鼓 緩沖 繩子 :(DrumBufferRope) 95 70 80 55 40 120 D 80 75 鼓 緩沖 原料 原料 由 鼓 決定 生產(chǎn)計(jì)劃 由 緩沖 保證有效產(chǎn)出 由 繩子 控制發(fā)料 發(fā)運(yùn) 緩沖 組裝 緩沖 TOC的思維流程 (Thinking Process) TP嚴(yán)格按照因果邏輯，來回答以下三個(gè) 問題： ?改進(jìn)什么？（ What to change?） ?改成什么樣子？（ What to change to?） ?怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？（ How to cause the change?） TOC與 MRPⅡ 、 JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較 TOC與 MRPⅡ 、 JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較 (續(xù) ) 先進(jìn)計(jì)劃和排產(chǎn)系統(tǒng)（ Advanced Planning and Scheduling) 應(yīng)用先進(jìn)的算法、邏輯，對(duì)有限的能力、資金、資源、預(yù)測(cè)、需求管理執(zhí)行優(yōu)化和模擬。在現(xiàn)實(shí)世界中由于變量太多，要求的數(shù)據(jù)也太多，其適用性是不強(qiáng)的 ? 由于算法太復(fù)雜、變量太多，因而采取基于內(nèi)存的計(jì)算，需要龐大的計(jì)算機(jī)資源 ? 大量的理論研究證明， N個(gè)零件 M臺(tái)機(jī)床，其作業(yè)排序的方案有（ N!） m 之多，求最優(yōu)解是不現(xiàn)實(shí)的 ? 相比之下，約束理論采取抓住主要矛盾，
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