約束理論——toc-展示頁(yè)
2025-01-31 16:42本頁(yè)面
【正文】 或 ...Capacity$整數(shù) /線性編程約束理論車間排隊(duì)變長(zhǎng)車間忙于錯(cuò)誤的事情重要的工作被推遲部件的提前期增加 材料提前發(fā)放到系統(tǒng)傳統(tǒng)思維：忽視產(chǎn)能交貨表現(xiàn)受影響庫(kù)存增加不重要的工作被放在前面產(chǎn)生加班運(yùn)營(yíng)費(fèi)用增加需求變化增加產(chǎn)能被忽視PQ練習(xí)練習(xí)售價(jià)每件 $90市場(chǎng)需求每周 100件售價(jià)每件 $100市場(chǎng)需求每周 50件D每件 15分鐘D每件 5分鐘C每件 10分鐘C每件 5分鐘B每件 15分鐘A每件 15分鐘A每件 10分鐘B每件 15分鐘原料 I每件 $20原料 II每件 $20原料 III每件 $20外購(gòu)零件每件 $5P Q216。? TOC并不主張優(yōu)先 T，而是 TQM；運(yùn)用 JIT決定庫(kù)存。以上資源占用資金，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本和維持庫(kù)存的費(fèi)用當(dāng)前系統(tǒng)內(nèi)占用的錢營(yíng)運(yùn)費(fèi)用（ Operating Expenses）? 系統(tǒng)將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出的所有費(fèi)用? 直接間接人力成本（操作時(shí)間、休息時(shí)間、生病、休假等）? 期間費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出所花費(fèi)的錢作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系現(xiàn)在和將來(lái)都能賺錢凈利潤(rùn) (NP) 投資收益率 (ROI) 現(xiàn)金流量 (CF)企業(yè)目標(biāo) :財(cái)務(wù)目標(biāo) :作業(yè)目標(biāo) : 有效產(chǎn)出 (T) 庫(kù)存 (I) 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 (OE)制造周期成本世界 vs 有效產(chǎn)出的世界? 成本世界里降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是第一位的，增加有效產(chǎn)出也很重要，但企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的影響有限，庫(kù)存成為灰色區(qū)域，需要一定的庫(kù)存保障銷售，但太多的庫(kù)存影響企業(yè)目標(biāo)。不管約束是否被認(rèn)知和管理，它都將影響系統(tǒng)的產(chǎn)出。簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理— 約束理論簡(jiǎn)介企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)? 加入 WTO在即，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇? 市場(chǎng)變化加快，要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整? 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短? 企業(yè)生產(chǎn)大量定制，多品種，少批量? 客戶不斷要求降價(jià)，降低成本壓力大? 客戶訂單隨時(shí)調(diào)整，插單頻繁? 企業(yè)各部門強(qiáng)調(diào)自己的重要性，投資不斷加大? 交貨不及時(shí)，經(jīng)常脫期? ……生產(chǎn)車間的問題? 多品種少批量的生產(chǎn)，混合排產(chǎn)難度大? 無(wú)法如期交貨，太多 “救火式 ”加班? 訂單需要太多的跟催? 生產(chǎn)優(yōu)先順序頻繁改變，原定計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行? 庫(kù)存不斷增加，卻常常缺關(guān)鍵物料? 生產(chǎn)周期太長(zhǎng)，提前期無(wú)限膨脹? 生產(chǎn)部門往往成為市場(chǎng)表現(xiàn)不佳的替罪羊? ……目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)成本導(dǎo)向思維模式下一步 …過分的削減成本會(huì)直接或間接影響產(chǎn)能一個(gè)全新的思維模式約束理論Theory of Constraints什么是約束理論 企業(yè)的運(yùn)作是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的資源鏈，比如不能在采購(gòu)原材料之前開工制造，也不可能在包裝完成前交運(yùn)。營(yíng)銷報(bào)價(jià)采購(gòu)制造包裝運(yùn)輸什么是約束理論（續(xù)）? 約束理論的核心觀念是任何一個(gè)現(xiàn)實(shí)的系統(tǒng)至少存在一個(gè)約束，比如制造資源? 對(duì)此別無(wú)選擇，要么你管理約束，要么約束 “管理 ”你。傳統(tǒng)管理的誤區(qū)? 企業(yè)中每一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善? 整個(gè)系統(tǒng)的改善等于各環(huán)節(jié)改善之和? 評(píng)價(jià) “環(huán) ”的指標(biāo)：環(huán)的粗細(xì)或重量? 結(jié)果：各環(huán)節(jié)同時(shí)要求更多的資源，實(shí)現(xiàn)局部最優(yōu)化約束理論的觀點(diǎn)? 大多數(shù)環(huán)節(jié)的改善無(wú)助于整個(gè)系統(tǒng)的改善? 系統(tǒng)的改善并 不是 各環(huán)節(jié)改善之和? 系統(tǒng)的有效產(chǎn)出決定于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié) —約束? 結(jié)論：從全局考慮，關(guān)注并改善約束資源企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)只有一個(gè)：
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