約束理論——toc-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 =30件Q的有效產(chǎn)出 = 30件 *(10040)=1800總有效產(chǎn)出 4500+1800=6300營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000凈利 +300以后的故事 …? 王工程師申請(qǐng)￥ 5000，令 A的加工時(shí)間有 15分縮短至 7分完成? 李工程師也申請(qǐng)￥ 5000，要將一個(gè)工序的加工時(shí)間由 20分增加到 22分 —2分鐘的 B的工作轉(zhuǎn)由 C處理，但需 4分鐘? 作為領(lǐng)導(dǎo)如何決策？執(zhí)行李工程師的設(shè)計(jì)? 盡量利用 B，優(yōu)先處理 P? P的有效產(chǎn)出 =100*(9045)=4500? B需時(shí)間 =100*13=1300? Q的產(chǎn)量 =(24001300)/28=39? Q的有效產(chǎn)出 =39*(10040)=2340? 凈利 =4500+23406000=840約束理論的九條原則1. 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力2. 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的 3. 資源的 “利用 ”（ Utilization）和 “活力 ”（ Activation）不是同義詞 4. 瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失 5. 非瓶頸獲得的一個(gè)小時(shí)是毫無(wú)意義的 約束理論的九條原則 （續(xù)）6. 瓶頸控制了庫(kù)存和有效產(chǎn)出 7. 轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工批量 8. 加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的 9. 排作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不應(yīng)是預(yù)定值 TOC的思維流程(Thinking Process)TP嚴(yán)格按照因果邏輯，來(lái)回答以下三個(gè)問(wèn)題：? 改進(jìn)什么？（ What to change?）? 改成什么樣子？（ What to change to?）? 怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？（ How to cause the change?）參考資料E骰子游戲? 前后 7道工序? 平均產(chǎn)能 /天（ Max=6, Min=1）? 7道工序一天內(nèi)可以完成? 每月（ 20天）產(chǎn)量多少？生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況游戲記錄WCR1 工作中心WIP 庫(kù)存Ro 當(dāng)日產(chǎn)能Mo 真正產(chǎn)出Ship 交貨量（參見(jiàn)《目標(biāo)》中的火柴棒游戲）游戲結(jié)果表明? 實(shí)際交貨量 *20? 原因在于? 造成大量時(shí)間在等料加工、等待設(shè)備? 最終的結(jié)果是各道工序效應(yīng)的累加，而且是負(fù)的效應(yīng)的累加依存關(guān)系統(tǒng)計(jì)波動(dòng)出貨 發(fā)料在制品庫(kù)存以一隊(duì)行進(jìn)中的隊(duì)伍做比喻流水線式生產(chǎn)方式鼓手控制節(jié)奏所有人同一速度節(jié)拍，但任何一人的意外均影響全隊(duì)的速度由于最慢的人決定了全隊(duì)的速度，將最前面的人和最慢的人用繩子綁起來(lái)，控制總速度，為防止前面的人跌倒而影響最慢的人，在他前面留一點(diǎn)空間。簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理— 約束理論簡(jiǎn)介企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)? 加入 WTO在即，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇? 市場(chǎng)變化加快，要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整? 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短? 企業(yè)生產(chǎn)大量定制，多品種，少批量? 客戶不斷要求降價(jià)，降低成本壓力大? 客戶訂單隨時(shí)調(diào)整，插單頻繁? 企業(yè)各部門強(qiáng)調(diào)自己的重要性，投資不斷加大? 交貨不及時(shí)，經(jīng)常脫期? ……生產(chǎn)車間的問(wèn)題? 多品種少批量的生產(chǎn)，混合排產(chǎn)難度大? 無(wú)法如期交貨，太多 “救火式 ”加班? 訂單需要太多的跟催? 生產(chǎn)優(yōu)先順序頻繁改變，原定計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行? 庫(kù)存不斷增加，卻常常缺關(guān)鍵物料? 生產(chǎn)周期太長(zhǎng)，提前期無(wú)限
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