約束理論-1-文庫吧在線文庫
【正文】 關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以瓶頸工序?yàn)榛鶞?zhǔn)，把瓶頸工序之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式排定，并進(jìn)行一定優(yōu)化。（傳統(tǒng)的成本會計(jì)的考核體系，其考核一般是通過設(shè)備和操作工人的利用率及生產(chǎn)成本，而不是通過 整個(gè)系統(tǒng)的有效性 來進(jìn)行的，它著重于 局部的優(yōu)化 ，這必然助長了人們盲目生產(chǎn)的作法，其結(jié)果是無論對瓶頸資源還是對非瓶頸資源都力求充分地使用，最終必然導(dǎo)致高庫存和浪費(fèi)。反之，上游工作站之間就會產(chǎn)生庫存。工序 A的平均加工時(shí)間為 10小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)差為 2小時(shí)，工序 B的加工時(shí)間為常數(shù)，即 10小時(shí)。 尋找瓶頸 42 ? M1生產(chǎn)能力的 110% ? M2生產(chǎn)能力的 115% ? M3生產(chǎn)能力的 105% ? M4生產(chǎn)能力的 90% ? M5生產(chǎn)能力的 85% 改正錯(cuò)誤，修正后的工序負(fù)荷表： M1,M2,M3能力還是不夠， M2最嚴(yán)重，則 M2為瓶頸。如果我們知道一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品及其組合，就可以按物料清單計(jì)算出要生產(chǎn)的零部件。 實(shí)施計(jì)劃與控制步驟 46 － 運(yùn)用 TOC哲理分析生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法是一種稱之為“ 鼓 緩沖器 繩 ” (DrumBufferRope，簡稱 DBR)的系統(tǒng) 。增加瓶頸資源上的加工批量，可以減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，使瓶頸的有效能力增強(qiáng)。 ? 在設(shè)置 “ 時(shí)間緩沖 ” 時(shí)，一般要考慮以下幾個(gè)問題： （ 1）要保證瓶頸上產(chǎn)出率相對較快的工件不致因?yàn)樵谥破飞俣９ぁ? ? “繩子” 控制著企業(yè)物料的進(jìn)入（包括瓶頸的上游工序與非瓶頸的裝配），其實(shí)質(zhì)和“看板”思想相同 ? 繩子 是瓶頸對其上游機(jī)器發(fā)出生產(chǎn)指令的媒介 繩子 (Rope) 52 產(chǎn)品從加工中心 A流到 G。保證瓶頸上加工持續(xù)的情況下，使得整個(gè)加工過程的總費(fèi)用最小。 鼓 (Drum) 49 有兩件與瓶頸有關(guān)的事要做： 1) 在瓶頸前設(shè)緩沖庫存 (buffer)確保瓶頸連續(xù)工作，因?yàn)槠款i的產(chǎn)出決定了系統(tǒng)的產(chǎn)出 2) 把瓶頸上已加工的信息傳遞給上游作業(yè)，以便按需生產(chǎn)，才能避免庫存增加或缺件。 ? 控制點(diǎn)就是 “ 鼓 ” ，控制著 企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏 “鼓點(diǎn) ” 。為此，需要按有限能力法進(jìn)行生產(chǎn)安排、在瓶頸上擴(kuò)大批量、設(shè)置緩沖器 ?？赡軙^原來的空閑時(shí)間（ 30％， 20％），使系統(tǒng)不能生產(chǎn)原來的產(chǎn)量。實(shí)際上批量增加，往往會增加排隊(duì)時(shí)間、等待時(shí)間和在制品庫存。如果一個(gè)加工過程是從工序 A向工序 B，再向工序 C，最后向工序 D流動，則 A為獨(dú)立事件， B、 C和D為非獨(dú)立事件 統(tǒng)計(jì)波動 指的是圍繞均值的正常變動，當(dāng)統(tǒng)計(jì)波動發(fā)生在相互依賴的沒有庫存的工序之間時(shí)，就會喪失獲得平均產(chǎn)出的機(jī)會。⑤ OPT對于瓶頸資源和近似于瓶頸的資源的數(shù)據(jù)要求精確。并據(jù)此來實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)的計(jì)劃與控制。 － MRPII制定作業(yè)計(jì)劃的方法一般包括以下幾個(gè)步驟：①確定批量；②計(jì)算生產(chǎn)提前期（一般預(yù)先設(shè)定）；③安排優(yōu)先權(quán)，據(jù)此安排作業(yè)計(jì)劃；④根據(jù)能力限制調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。與加工批量考慮的出發(fā)點(diǎn)不同，所以運(yùn)輸批量不一定要與加工批量相等。 OPT的九條原則 23 6. 瓶頸制約（控制）了系統(tǒng)的產(chǎn)銷率和庫存 － 產(chǎn)銷率指的是單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來并銷售出去的產(chǎn)品量，即通過銷售活動獲取利潤的速率 ，所以，很明顯它受到企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場的需求量這兩方面的制約，即它們受由內(nèi)部瓶頸和外部瓶頸所控制的。 － 追求非瓶頸資源利用率 100％，只會增加在制品庫存，而整個(gè)系統(tǒng)的利用率并非 100％。 18 1. 要追求物流平衡，而不是生產(chǎn)能力平衡 － 追求生產(chǎn)能力的平衡是為了是企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分利用。短期的效果是 抓大放小 ，長期的效果是大問題、小問題都沒忽略，而且企業(yè)整體生產(chǎn)水平和管理水平日益提高。 出版商：物理學(xué)家寫企管書沒人會讀？科學(xué)的方法應(yīng)用到制造業(yè)？ 企業(yè)主： 這是我一直尋找的書 ? 創(chuàng)立了 Goldratt研究機(jī)構(gòu)，辦事處遍布世界許多國家。 ? 生產(chǎn) ? 分銷 ? 營銷 ? 銷售 ? 項(xiàng)目管理 。 ? 相同的道理，我們也可以將我們的企業(yè)或機(jī)構(gòu)視為一條鏈條，每一個(gè)部門是這個(gè)鏈條其中的一環(huán)。1 Theory of Constraints (TOC) 約束理論 2 OPT與 TOC概述 OPT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法 TOC與其它職能領(lǐng)域的關(guān)系研究 實(shí)例分析 內(nèi)容 3 TOC 是 Theory of Constraints 的簡稱，中文譯為“約束理論”。如果我們想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是 從瓶頸 (或約束 )的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善 。 ? 第一本有關(guān) TOC的著作于 1984年出版，書名為 “目標(biāo)” (The Goal)。非瓶頸包含空閑時(shí)間 次瓶頸資源 — 是指利用率已接近實(shí)際生產(chǎn)能力，并且如果作業(yè)計(jì)劃制定得不太好就可能成為瓶頸的資源 OPT的主要概念－瓶頸和非瓶頸 13 瓶頸和非瓶頸 (例子 ) 某產(chǎn)品 P的生產(chǎn)流程 14 29 瓶頸和非瓶頸 (例子 ) 15 瓶頸和非瓶頸理解 ? 生產(chǎn)能力小于外部對其的需求量（不一定指市場需求，也可以是為了保證生產(chǎn)，其他資源對其的需求量）的資源。 ? 由于面對的市場需求不斷在變化，也就是說對能力的需求也是不斷變化，因此要作到能力平衡是很困難的。 所謂物流平衡就是使各個(gè)工序都與瓶頸機(jī)床同步，同時(shí)力求生產(chǎn)周期最短、在制品最少。
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