流程管理-發(fā)展過(guò)程管理(編輯修改稿)
2025-02-05 14:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是要利用這些差異、矛盾和不平衡謀求發(fā)展。這種搖擺現(xiàn)象正是企業(yè)利用差異、矛盾和不平衡謀求發(fā)展的表現(xiàn)。 9 三、搖擺現(xiàn)象 10 四、崛起的多元企業(yè) ?核心企業(yè)：有些企業(yè)在該行業(yè)中處于主導(dǎo)地位，其產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相對(duì)很高，這些企業(yè)我們稱之為核心企業(yè)。 ?邊緣企業(yè)：另外有一部分企業(yè)在該行業(yè)中處于次要和補(bǔ)充地位，產(chǎn)品是輔助或補(bǔ)充產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率低，這部分企業(yè)就是我們這里所說(shuō)的邊緣企業(yè)。 ?企業(yè)的發(fā)展，有的是由于行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)導(dǎo)致的被動(dòng)型發(fā)展，有的則是依自身的開(kāi)拓和創(chuàng)造帶來(lái)的能動(dòng)型發(fā)展。能動(dòng)型的發(fā)展通常伴隨著新戰(zhàn)略、新思維和新型發(fā)展模式。我們這里所要說(shuō)明的一種現(xiàn)象，是各行業(yè)中首先崛起的，具有能動(dòng)型發(fā)展特征的，往往是那些邊緣企業(yè)而非核心企業(yè)。 11 四、崛起的多元企業(yè) 12 五、發(fā)展伴隨著失敗 失敗的結(jié)果對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有什么意義，但整個(gè)探索的過(guò)程對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是極具意義的： ?試驗(yàn)和探索的過(guò)程無(wú)意中為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展創(chuàng)造了條件。 ?也是我前面曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)的，探索和試驗(yàn)的過(guò)程同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程。 ?失敗具有調(diào)動(dòng)心理能量，促進(jìn)學(xué)習(xí)探索的功效。 第二節(jié) 發(fā)展過(guò)程管理 14 一、動(dòng)態(tài)平衡和權(quán)變觀念 動(dòng)態(tài)平衡 ?強(qiáng)調(diào)發(fā)展變化過(guò)程中的適應(yīng)和應(yīng)變 ，當(dāng)內(nèi)外條件變化后，企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、模式也必須隨之調(diào)整應(yīng)變，以適應(yīng)變化了的條件 。 ?強(qiáng)調(diào)總體平衡、動(dòng)態(tài)平衡而不是局部的、機(jī)械的平衡。即平衡是從總體上、從發(fā)展過(guò)程來(lái)衡量的，不排斥局部的和一時(shí)的不平衡。 權(quán)變 ?首先要做到全面地、一分為二地看問(wèn)題，既要看到它積極的、有利的一面，也要看到它消極的、不利的一面；既要注重問(wèn)題本身，同時(shí)也要對(duì)問(wèn)題形成的條件和后果予以充分重視。 ?其次，切忌本本主義和教條主義。沒(méi)有一套任何時(shí)候、任何條件下都一樣適用的企業(yè)管理體系席和模式。 15 二、革命性的戰(zhàn)略決策 緊張 狀態(tài) 16 三、把握搖擺中的平衡 極限 A 發(fā)展的軌跡 中心線 極限 B 搖擺中的平衡 17 三、把握搖擺中的平衡 達(dá)成 18 四、抓住偶然事件
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