流程管理-發(fā)展過程管理-文庫吧
2025-01-08 14:13 本頁面
【正文】 為 “ 存儲器之王 ” 的英特爾公司隨風而逝了，而一個嶄新、更為強大的微處理器帝國誕生了。 第一節(jié) 發(fā)展過程的若干問題 5 一、企業(yè)生命周期 形成期 成長期 成熟期 衰退期 績效 6 一、企業(yè)生命周期 衰退期 成熟期 成長期 形成期 這時的企業(yè)生存能力比較弱，市場占有率低，管理水平差，市場地位還不穩(wěn)定，很容易受到原有企業(yè)的威脅，風險性高，而且最為重要的問題是資金匱乏。這一階段的企業(yè)較有活力，企業(yè)家精神供應充足。 處于成長期的企業(yè)可以在比較短的時間內(nèi)獲得較高速的成長，規(guī)模經(jīng)濟開始產(chǎn)生作用，企業(yè)經(jīng)濟實力增強，市場占有率大幅提高，員工人數(shù)也增加，主業(yè)也日益明顯，抵御市場風浪的力量也得以加強。缺點或風險在于：一是企業(yè)容易陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱；二是戰(zhàn)略盲動；三是制度化。 進入成熟期的企業(yè)成長速度會放緩，但利潤率卻會提高。一般這種企業(yè)都是大型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很大，市場占有率也很高，競爭對手已經(jīng)不太容易撼動其地位，因而不需要再做大量的投入，就可以獲得比較好的收益。但缺點在于靈活性大大降低，企業(yè)內(nèi)官僚主義盛行，威脅到企業(yè)的長遠發(fā)展。成熟期后期的企業(yè)一般都開始考慮多元化經(jīng)營的問題，以尋求新的經(jīng)濟增長點。 成熟期的企業(yè)如果不能成功地進行脫成熟化和蛻變的話，就將成為衰退企業(yè)。企業(yè)步入衰退期的原因很復雜，但以下幾種主要原因普遍存在。一是企業(yè)隨某個關(guān)鍵人物的離去而衰退；二是隨產(chǎn)品或服務(wù)市場的消亡而衰退；三是隨技術(shù)的落后而衰退；四是由于企業(yè)組織的老化而使企業(yè)失去活力或生命力，企業(yè)隨之衰退。 7 二、發(fā)展的道路不是筆直的 企業(yè)發(fā)展本身的過程性 環(huán)境的易變性 企業(yè)自身經(jīng)營資源和經(jīng)營能力的變化 企業(yè)自主選擇成分 8 三、搖擺現(xiàn)象 ?定義：所謂搖擺，是指企業(yè)的發(fā)展道路就像正在晃動的鐘擺一樣在兩個極端之間搖擺前進。即企業(yè)的發(fā)展過程是一種圍繞理想狀態(tài)忽左忽右搖擺前進的過程。 ?企業(yè)管理的目標并非是要消除差異，調(diào)和矛盾，追求死水一潭式的平衡狀態(tài)。企業(yè)正
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