流程管理-發(fā)展過程管理-資料下載頁
2025-01-18 14:13本頁面
【正文】 ，是一種正常的體制環(huán)境。 24 一、體制不確定性及其影響 體制不確定性 要求企業(yè)變革與之相適應(yīng) 企業(yè)行為短期化 企業(yè)行為非正常化 為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件 25 二、 行業(yè)不確定性及其影響 行業(yè)不確定性是有關(guān)企業(yè)所處行業(yè)中一些基本因素可預(yù)見性和可把握性較低的狀況。如某一行業(yè)中未來發(fā)展前途較大的市場(chǎng)變化、技術(shù)變革對(duì)行業(yè)發(fā)展演變的影響程度，未來競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)等有關(guān)方面的不確定性。對(duì)企業(yè)有重要意義的是那些影響行業(yè)均勢(shì)和發(fā)展的不確定因素，像新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，利息率的波動(dòng)，資源和材料方面的變化。宏觀經(jīng)濟(jì)條件和政府政策等非體制性外部因素不是獨(dú)立地，而是通行業(yè)的變化來影響企業(yè)的。行業(yè)的變化是影響企業(yè)未來發(fā)展的最基本、最直接的因素。 行業(yè)中的不確定性使企業(yè)對(duì)未來發(fā)展處于一種無準(zhǔn)備、無把握的狀態(tài)，影響企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和收益，使企業(yè)面臨衰退和失敗的危機(jī)，是發(fā)展過程管理必須做好的一項(xiàng)工作。 26 三、體制不確定性條件下企業(yè)的選擇 ?經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換 ?調(diào)整企業(yè)組織學(xué)習(xí)過程 ?強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 27 第五步 ， 確定企業(yè)的戰(zhàn)略策略 。 四、行業(yè)不確定性條件下企業(yè)的選擇 第四步 ， 是在第三步方案比較分析基礎(chǔ)上 ， 加上競(jìng)爭(zhēng)者因素和概率 。 第三步 ， 是對(duì)方案作進(jìn)一步分析研究 。在這一階段的工作中 ， 有兩項(xiàng)工作是必須完成的 。 第二步 ， 是在第一步分析基礎(chǔ)上探究不確定因素背后的本質(zhì)原因 ， 并據(jù)此推導(dǎo)出行業(yè)發(fā)展演變的輪廓 。 第一步 ， 識(shí)別未來可能影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定因素 28 五、戰(zhàn)略柔性 戰(zhàn)略柔性（ Strategy Flexibility）：以外部環(huán)境的不確定性為視角，以降低企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)的成本為內(nèi)容，是企業(yè)以內(nèi)部結(jié)構(gòu)的可調(diào)整性和變革性應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力。 其涵義包括了相互聯(lián)系的兩個(gè)方面： ?從環(huán)境特征分析，戰(zhàn)略柔性是企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力，它根源于環(huán)境的不確定性。其實(shí)質(zhì)是增加企業(yè)在環(huán)境變化時(shí)的選擇性，降低企業(yè)轉(zhuǎn)變的成本。 ?從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征來分析，戰(zhàn)略柔性是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在一定范圍內(nèi)的可調(diào)整性、可變革性。
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