【正文】 　 外注管理部　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 加工工程　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 サブ 工程　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 組立? 検査工程 　 　 　 　 　 　 出荷E 自動車N 4デ イ リ ー 確定情報出荷指示N ４本社情報シ ス テムABC 工場　 　 　 管理部N ４ 確定情報追加オ ー ダ ー 情報在庫実績情報 ( 日） 追加オ ー ダー 情報N ４　 1 1 :0 0 受信 8 :0 0 ～ 1 1 :0 0 デ ータ 処理前月內(nèi)示外注內(nèi)示N ４ 　 １ ３ :0 0 受部品 A 會社部品 B 會社倉庫加工工程? ? ?? ? ? ? = 2 7 秒段取り 替え = 1 2 回 / 日ロ ッ ト2 回 / 日約 20 種類 サブ工 程引１ － ２ － １組立? 検査工程７名出荷場D 配送? ? ? ?2 便 / 日４便 / 日①前日 1 8 : 0 0 　 　 當(dāng)日 1 :0 0②前日 1 8 :3 0 　 當(dāng)日 1 3 :0 0N 1 ①－ １ 　 ８ ： ３ ０ 　 ８ ： ４ ０　 　 　 ①－ ２ 　 １０ ： ３ ０ 　 １ ０ ： ４ ０　 　 　 ②－ １ 　 １３ ： ３ ０ 　 １ ３ ： ４ ０　 　 　 ②－ ２ 　 １５ ： ３ ０ 　 １ ５ ： ４ ０　3 名１ ． ５ 日27 秒１日 ０ ． １ 日450 秒０ ． ０ ３日１７ ． ５ 分０ ． ５ 日 １日14 日 １ ． ５ 日 ０．７ 日? ? ?? タ イ ム = 1 5 0 秒段取り 時間 = ３分? ? ?? タ イ ム =1 ５ ０ 秒段取り 時間 = １分４ ． １ ３日２ ５ ． ５ 分計畫課便単位平準(zhǔn)化C ラ ン ク 品 N 2 確定生産A ラ ン ク 品総量調(diào)整の為プー ル かん ばん を 持つプ ール仕引① N ２ 　 １ ０ ： ０ ０② N ２ 　 １ ５ ： ３ ０（ N ２ 　 １ 便分）（ N ２ 　 ２ 便分）（ N ２ 　 ２ 便分）（ N １ 　 １ 便分）プ ー ル手持ち 　 5 個引仕ち ょ ろ 引き１５分 / 回資材會社月次內(nèi)示情報１ － ２ － ２1 1 11 2 1引2 回 / 日仕プ ール 品? C ラ ン ク 品仕掛け仕AB ラ ン ク 品仕掛けち ょ ろ 引き１５分 / 回引ち ょ ろ 引き１５分 / 回仕入情報の流れモ ノ の流れ時間の流れト ー タ ル ? リ ー ド タ イ ム加工? 組立時間（ 正味時間）コ ス ト ? ド ラ イ ビ ン グ の流れ目指す 姿 べ 姿 情報 時間の流 図外注工場 工場 配送 自動車外注管理部 加工工程 サ 工程 組立 検査工程 出荷自動車確定情報出荷指示本社情報工場 管理部確定情報追加 情報在庫実績情報 追加情報受信 ～ 処理前月內(nèi)示外注內(nèi)示受部品 會社部品 會社倉庫加工工程秒段取 替 回 日回 日約 種類 サ 程引組立 検査工程 出荷場配送便 日日①前日 當(dāng)日②前日 當(dāng)日①①②②名日秒日秒 分日日 日 日秒段取 時間秒段取 時間分計畫課便単位平準(zhǔn)化品 確定生産品総量調(diào)整の為か ば 持仕引①②手持 個引仕引回資材會社月次內(nèi)示情報引回 日仕品 品仕掛仕品仕掛引回引引回仕入情報の流の流時間の流加工 組立時間 正味時間の流目指 姿※ ① 近期目標(biāo) ， 是基于挑戰(zhàn)的目標(biāo)并和中長期目標(biāo)達(dá)到充分的 整合統(tǒng)一的情況下 ， 將半年或者 1年之內(nèi)需要徹底完成的問題和 課題進(jìn)行的濃縮 。 近期目標(biāo) 將半年 or1年后的流程管理的標(biāo)靶加以表面化 ねら う 姿（ モ ノ と 情報と 時間の流れ 図）外注工場 A B C 工場 D 配送セ ン タ ー E 自動車外注管理部 加工工程 サブ 工程 組立? 検査工程 出荷E 自動車N 4デ イ リ ー 確定情報出荷指示N ４本社情報シ ス テ ムA B C 工場 管理部N ４ 確定情報追加オ ー ダ ー 情報在庫実績情報 ( 日） 追加オ ー ダー 情報N ４ 1 1 :0 0受信 8 :0 0～ 1 1 :0 0デ ー タ 処理前月內(nèi)示外注內(nèi)示N ４ １３ :0 0受部品 A 會社部品 B 會社倉庫加工工程? ? ? ? ? ? ?= 2 7秒段取り 替え = 1 2回 / 日ロ ッ ト2 回 / 日約 20 種類 サブ 工程引１ － ２ － １組立? 検査工程７名出荷場D 配送? ? ? ?2 便 / 日４便 / 日① 前日 1 8 :0 0 當(dāng)日 1 :0 0② 前日 1 8 :3 0 當(dāng)日 1 3 :0 0N 1 ① －１ ８ ：３ ０ ８ ： ４ ０① －２ １ ０ ： ３ ０ １ ０ ： ４ ０② －１ １ ３ ： ３ ０ １ ３ ： ４ ０② －２ １ ５ ： ３ ０ １ ５ ： ４ ０3 名１ ． ５ 日27 秒１日 ０ ． １ 日4 5 0 秒０ ． ０ ３ 日１ ７ ． ５ 分０ ． ５ 日 １日14 日 １ ． ５ 日 ０ ． ７ 日? ? ? ? タ イ ム= 1 5 0秒段取り 時間 = ３分 ? ? ? ? タ イ ム=1 ５ ０ 秒段取り 時間 = １分４ ． １ ３ 日２ ５ ． ５ 分計畫課便単位平準(zhǔn)化C ラ ン ク 品 N 2 確定生産A ラ ン ク 品総量調(diào)整の為プ ー ル かん ばん を 持つプ ー ル仕引① N ２ １ ０ ： ０ ０② N ２ １ ５ ： ３ ０（ N ２ １便分）（ N ２ ２便分）（ N ２ ２便分）（ N １ １便分）プ ー ル手持ち 5 個引仕ち ょ ろ 引き１５分 / 回資材會社月次內(nèi)示情報１ － ２ － ２1 1 11 2 1引2 回 / 日仕プ ー ル 品? C ラ ン ク 品仕掛け仕AB ラ ン ク 品仕掛けち ょ ろ 引き１５分 / 回引ち ょ ろ 引き１５分 / 回仕入情報の流れモ ノ の流れ時間の流れト ー タ ル ? リ ー ド タ イ ム加工? 組立時間（ 正味時間）コ ス ト ? ド ラ イ ビ ン グ の流れね 姿情報 時間の流 図外注工場 工場 配送 自動車外注管理部 加工工程 サ 工程 組立 検査工程 出荷ね 姿情報 時間の流 図外注工場 工場 配送 自動車外注管理部 加工工程 サ 工程 組立 検査工程 出荷自動車自動車確定情報出荷指示本社情報工場 管理部確定情報出荷指示本社情報工場 管理部確定情報追加 情報在庫実績情報 追加情報受信 ～ 処理確定情報追加 情報在庫実績情報 追加情報受信 ～ 処理前月內(nèi)示外注內(nèi)示受部品 會社部品 會社倉庫加工工程前月內(nèi)示外注內(nèi)示受部品 會社部品 會社倉庫加工工程秒段取 替 回 日回 日約 種類 サ 工程引秒段取 替 回 日回 日約 種類 サ 工程引組立 検査工程組立 検査工程 出荷場配送出荷場配送便 日日① 前日 當(dāng)日② 前日 當(dāng)日①①②②名日秒日秒日分日便 日日① 前日 當(dāng)日② 前日 當(dāng)日①①②②名日秒日秒日分日日 日 日秒段取 時間 秒段取 時間日 日 日秒段取 時間 秒段取 時間日分計畫課便単位平準(zhǔn)化品 確定生産品総量調(diào)整の為か ば仕引①②便分便分日分計畫課便単位平準(zhǔn)化品 確定生産品総量調(diào)整の為か ば仕引①②便分便分個引個引仕回資材會社月次內(nèi)示情報仕回資材會社月次內(nèi)示情報引回 日引回 日仕品 品仕掛仕品仕掛回仕品 品仕掛仕品仕掛回引回仕入引回仕入情報の流の流時間の流加工 組立時間 正味時間情報の流の流時間の流加工 組立時間 正味時間の流定期進(jìn)行修正 ※ ① 這里所說的問題 ， 屬于既發(fā)型問題 。 而課題意味著機(jī)會開發(fā)性問題 （ 創(chuàng)造問題 ） 。 ② 盡量以現(xiàn)地 現(xiàn)物 現(xiàn)實 （ 或現(xiàn)認(rèn) ） 的精神 ， 具體的表述 。 ③ 不是僅僅從現(xiàn)狀和目標(biāo)狀態(tài)的關(guān)系單純的把握現(xiàn)狀 ， 通過 5次追問 “ 為什么 ” 和 “ 目的查找真因 。 ④ 現(xiàn)狀和目標(biāo)狀態(tài) ， 思考方法上不同 ， 認(rèn)識現(xiàn)狀用歸納法 ， 認(rèn)識目標(biāo)狀態(tài)用演繹法 。 假說 ※重點(diǎn)管理項目 未實現(xiàn)的課題 活動課題： 是○○ → 做○○ 部署　　　　活 動 テ ー マ 一 覧 表 　 作 成 年 月 日 　　　　　　年 　　　　月 　　　　日作 成 者ア クシ ョン上 の 留 意 點(diǎn) 背 景 理 由 （な ぜ ）○ ○ を○ ○ す る目 的 は 、何 の た めに / 目 標(biāo) は 成 果 目標(biāo) （數(shù) 値 で ）Q C D に 結(jié) び つ く プロセス 展開指標(biāo)頻度時 間 (定 時 不 定 量 ）定量不定時異 常 管 理 を行 うツー ル 誰が連 攜 す る部 門 （又は 部 下 ）名備考活 動 テ ー マ 目標(biāo)／目的 管 理 指 標(biāo) タイミング 道具立て 責(zé) 任 者＜問題＞ ＜課題＞ 成功愿望 ? 被承認(rèn)的愿望 開發(fā)具有領(lǐng)導(dǎo)力的行動 溝通方式的開發(fā) 定期 不定期地跟蹤(followUP)， (確認(rèn)目標(biāo)的實現(xiàn)狀況并采取對策 ) 行動計劃 （行動時間表） い つ ま で に　　月 　　月 　　月 　　月 　　月 　　月　　?。模铮椋睿纭。茫瑁幔颍舨?署 名 ：　　 　　　　　　　　　作 成 年 月 日 ：　 　 作 成 者 ：　　　　 　　　 　 　問 題 ?課 題 ( 活 動 テ ー マ ） 現(xiàn) 狀 の 姿（ね ら う姿 ）誰が？( 含 部 下 ）ど ん な 姿 に ？ ど の よ うに （手 法 ?技 法 ） ? ? ? ? 者改善進(jìn)度板 (工序管理板 ) 為什么順利實現(xiàn)了 ？ 為什么沒有順利實現(xiàn) ？ 遺留的課題 主要阻礙因素 經(jīng)驗和教訓(xùn) （ 標(biāo)準(zhǔn)化 ） ※ 將改善成果制作成數(shù)據(jù)庫 ， 以促進(jìn)知識學(xué)習(xí) 。 此時 ， 要分為定量要因和定性要因兩個方面錄入 ， 盡可能實現(xiàn) VISUAL（ 可視 ） 化 。 改善的文化 組織型學(xué)習(xí) 管理的 螺旋形提升 成 果 （具體翔實，且和目標(biāo)具有關(guān)聯(lián)性） 活動前 （采取對策前） 活動后 （采取對策后） 流程 （ 可視化 )← 隱性知識 → 顯性知識化 資料制作 JMS事業(yè)部 杉藤 別紙參照 ※ 重點(diǎn)管理項目，指的是重要的途徑 (ｃｒｉｔｉｃａｌ ｐａｔｈ ) 謝謝觀看，再見