生產(chǎn)過程的流程分析-資料下載頁
2025-01-07 14:01本頁面
【正文】 8 =46小時(shí) /8= ≈ 6（班） 統(tǒng)一的輔助生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) ②生產(chǎn)中制定 (規(guī)定 )不同的輔助生產(chǎn)時(shí)間寬放系數(shù) 輔助生產(chǎn)時(shí)間寬放系數(shù) = 輔助生產(chǎn)時(shí)間 直接生產(chǎn)時(shí)間 例題 例如有一批產(chǎn)品零件的加工任務(wù)，根據(jù)管理的要求定為C類，加工的總時(shí)間為 26小時(shí)，求生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)。 解：查表（表 79）知寬放系數(shù)為 1 輔助生產(chǎn)時(shí)間 =直接生產(chǎn)時(shí)間輔助生產(chǎn)時(shí)間寬放系數(shù) = 26小時(shí) 1= 26小時(shí) 生產(chǎn)周期 T= 26小時(shí) ＋ 26小時(shí) =52小時(shí) =52247。 8= ≈7 天 故該生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該定為 7天 業(yè)務(wù)流程重組 ? 業(yè)務(wù)流程重組是一種改進(jìn)的哲理。它的目標(biāo)是通過重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營的流程，使流程中增值部分增加、不增值部分減少，從而獲得績效的改進(jìn)。 ? 業(yè)務(wù)流程重組要圍繞以下三個(gè)中心考慮： ① 以市場(chǎng)為中心 ； ② 以人為中心 ； ③ 以效率和效益為中心 。 業(yè)務(wù)流程重組的原則 ? 實(shí)現(xiàn)從職能管理到流程管理的轉(zhuǎn)變 ? 著眼于整體流程最優(yōu) ? 實(shí)施 BPR伴隨著組織的調(diào)整 ? 員工的評(píng)價(jià)體系是使流程高效的保障 ? 流程應(yīng)涵蓋客戶和供應(yīng)商 ? 重視 IT/IS支持 業(yè)務(wù)流程重組方法 ： ?? ?? ? 風(fēng)險(xiǎn)低 ?? ? 成功率高 ?? ? 增值效果不明顯 ?? ： ? 變革徹底，增值效果顯著 ? 獲取巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?? ? 風(fēng)險(xiǎn)高 1．構(gòu)成流程的四要素； 2．流程圖的概念和符號(hào)； 3．作業(yè)流程圖、工藝流程圖和物流線圖的特點(diǎn)； 4．流程時(shí)間的概念、構(gòu)成和制訂流程時(shí)間的方法； 5．業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)、考慮中心和構(gòu)成要素。 本 章 重 點(diǎn)再重溫第 7章的重點(diǎn) 第 7章 結(jié)束
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