價值創(chuàng)造過程--流程的識別與流程可視化管理課程-資料下載頁
2025-02-11 19:39本頁面
【正文】 ，縮短周期，和減少缺陷發(fā)生和返工機會。學習如何識別浪費（返工）；；；；；；。列出典型的浪費糾正（返工） ●等待； ●庫存； ●超額生產(chǎn)過剩； ●搬運； ●動作； ●過度加工。 ●修改圖紙通知銷售評估效果制定文件包制作草圖呈交客戶客戶要求修改圖紙確認客戶收到CAD文件效果確認No YesYesNo“ 現(xiàn)狀 ” 流程圖它是過程的基線條件；它是你改善的開始；“ 應該 ” 流程圖在改善階段，一旦解決方案已經(jīng)確定 …… ※ 建立新的流程圖新的流程圖顯示改善的工作流程是 …… ※ 更精簡的步驟； ※ 更少非增值活動?！?理想 ” 流程圖Vision練習 2流程圖 +流程分析 (30分鐘 ) “8個步驟 ” ；；，您的目的 是不能遲到，最好不要因早到浪費時間；或者自己再找一個企業(yè)實際的例子 .。以流程為基礎建立管理規(guī)范IT 人 /崗位制度資源流程信息顧客以流程為基礎建立管理規(guī)范（數(shù)據(jù)采集重點），觀察執(zhí)行的過程，檢測結束點，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差予以適時糾正 持續(xù)改善流程使企業(yè)競爭力不斷提升?P ?D?C?A持續(xù)改善1. 培訓新規(guī)范要求2. 切換流程3. 執(zhí)行新流程1. 檢測執(zhí)行情況2. 查找存在的問題3. 衡量流程結果1. 分析問題的原因2. 審視流程環(huán)節(jié)增值性3. 針對缺陷設計新的流程1. 做出改善計劃2. 做好流程切換準備現(xiàn)狀差距 =差距期望的高度期望 現(xiàn)狀 轉(zhuǎn)變，如果不能從現(xiàn)在開始，我們永遠處于現(xiàn)在的水平。 轉(zhuǎn)變，如果不能被堅持，最后仍將恢復原狀。
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