約束理論的概念和發(fā)展過程(編輯修改稿)
2025-02-12 16:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 OE)/I成本世界 vs 有效產(chǎn)出的世界216。成本世界里降低運營費用是第一位的，增加有效產(chǎn)出也很重要，但企業(yè)對市場的影響有限，庫存成為灰色區(qū)域，需要一定的庫存保障銷售，但太多的庫存影響企業(yè)目標(biāo)。216。有效產(chǎn)出世界里，增加 T是第一位的，最大限度降低庫存次之，降低 OE放在最后，因為往往會影響產(chǎn)能。TOC的五大核心步驟一、識別 (Identify)系統(tǒng)約束二、開發(fā) (Exploit)系統(tǒng)約束三、其它活動服從 (Subordinate)開發(fā)約束的需要四、提高 (Elevate)約束產(chǎn)能，使其不再是約束五、回到 (Go Back)步驟一，不要讓人的惰性成為系統(tǒng)約束第一步：識別約束216。約束可能來自企業(yè)內(nèi)部，也可能來自外部，優(yōu)先處理內(nèi)部約束216。約束可能來自物料 (Materials)、能力(Capacity)、市場 (Market)、政策 (Policy)，公司固有的制度、員工的態(tài)度、習(xí)慣216。多數(shù)情況（ 80%）約束來自公司政策第二步：開發(fā)約束使約束資源產(chǎn)能最大化216。最大程度的利用時間 (取消午餐休息 , 加班 , 安排熟練工人 …)216。加大加工批量 (節(jié)約準(zhǔn)備時間 )216。力爭滿負荷（約束資源前設(shè)置時間或庫存緩沖） !216。瓶頸設(shè)備前設(shè)質(zhì)量檢驗，減少無用功阻止 Murphy對生產(chǎn)過程的影響 !利用緩沖管理保證瓶頸的利用率 … 利用裝配和發(fā)貨緩沖保證交貨的及時性 . 9570806080 75 50 120時間緩沖原料原料 D2 34 5 781需求 :每周 50個裝配緩沖發(fā)運緩沖第三步：服從216。這是比較困難的一個步驟，因為必須調(diào)整企業(yè)政策，文化，考核指標(biāo)， ……216。非約束資源的安排服從于約束資源的需要216。利用率和效率不是非約束資源的考核指標(biāo)216。正是這一點，使得 TOC不單單是一種制造理念，而是一種管理理念或經(jīng)營理念，可以應(yīng)用于營銷、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等企業(yè)經(jīng)營各方面的協(xié)調(diào)其他的一切 服從 (同步 ) 于制約因素9570806050 120D80 75 時間緩沖原料原料2 37814 5根據(jù)到期日和時間緩沖下達生產(chǎn) 50個的工作令根據(jù)到期日下達生產(chǎn) 50個的工作令需求 :每周
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