戰(zhàn)略管理發(fā)展過程培訓講義(編輯修改稿)
2025-01-22 03:53 本頁面
【文章內容簡介】 平衡狀態(tài)的變化及時調整戰(zhàn)略目標。* 調整組織結構和相應的指揮、溝通關系* 建立（調整）各項管理系統(tǒng) 控制系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 信息系統(tǒng)* 協(xié)調實施過程中的各項活動、沖突和矛盾戰(zhàn)略層次* 公司戰(zhàn)略* 業(yè)務戰(zhàn)略* 職能戰(zhàn)略環(huán)境目標公司戰(zhàn)略 目標業(yè)務戰(zhàn)略目標業(yè)務環(huán)境職能環(huán)境職能戰(zhàn)略CEO，其他關鍵執(zhí)行經理BU負責人上級審批職能經理BU領導審批公司層戰(zhàn)略主要內容：* 建立和管理高業(yè)績的整體業(yè)務組合、決定核心業(yè)務 加強的業(yè)務 新業(yè)務 管理重點、權力中心、重要政策 剝離的業(yè)務* 建立戰(zhàn)略業(yè)務單位，決定投資優(yōu)先次序和對 SBU的資 源分配方式* 建立相關 SBU間的協(xié)同作用，將其轉化為核心競爭力* 建立戰(zhàn)略變革機制業(yè)務層戰(zhàn)略的主要內容：* 對公司層戰(zhàn)略的貢獻，業(yè)務發(fā)展方向和遠景， 與其它業(yè)務的關系（貢獻資源、活動）；* 業(yè)務的涵蓋范圍（在業(yè)務價值鏈上的位置，基本 技術類型，技術擴散潛力，主要市場和用戶群結 構、要求、變化趨勢）；* 業(yè)務的核心活動方面，基本競爭戰(zhàn)略，獲取及控 制價值的方式；* 對環(huán)境變化作出反應* 各職能活動的作用（關鍵職能活動，外部獲得的 可能性），各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調和平衡發(fā)展；* 資源分配和平衡方式， 控制和評價機制；* 具體計劃、負責人、進程。職能層戰(zhàn)略的主要內容：* 業(yè)務戰(zhàn)略對各職能戰(zhàn)略的要求 （貢獻、優(yōu)劣勢、瓶頸）* 職能活動之間的關系 （重點職能、相容性、相關性）；* 職能活動的組織安排（是否集中？）；* 發(fā)展方向和資源分配。 企業(yè)愿景 （ Vision)企業(yè)愿景 對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的概括性描述。 最高管理者對企業(yè)未來的設想。共同愿景 (Shared vision) 組織所有成員共同的發(fā)自內心的 意愿 。能夠激發(fā)成員為愿景而奉獻的 任務、事業(yè)、使命 ，能夠創(chuàng)造出巨大的凝聚力。愿景的構成* 景象：組織未來能達到的狀態(tài)，描述這一狀態(tài) 的藍圖* 價值觀：組織對社會的一種總的看法* 使命：組織未來要實現(xiàn)的任務過程* 目標：組織在努力實現(xiàn)共同愿望或景象過程中 的短期目標文化氛圍 經營宗旨 (Mission )經營宗旨* 對企業(yè)存在原因的表述* 最基本的、使自己區(qū)別于其他企業(yè)的經營目的* 一段時期內最基本的發(fā)展方向* 管理人員對企業(yè)性質和活動特征的認識* 制定和實施戰(zhàn)略的依據(jù)經營宗旨的內容* 經營主干線：基本產品、主要市場、基礎技術* 經營目的：生存、發(fā)展、獲利* 管理哲學：信仰、價值觀、抱負* 公共形象：* 自我評價： SWOT* 社會責任：經營宗旨的新趨勢 ：** 客戶 ( 最高優(yōu)先 )** 質量 ( 首要工作 )** 環(huán)境 ( 可持續(xù)發(fā)展 )未來目標 （ Aim） 未來目標 企業(yè)在可預見的未來要求實現(xiàn)的商務性目標。發(fā)展、盈利、生存領導地位核心特征 /核心價值獲利性擴張領域 /核心目標體系：* 經營目標利潤目標價值目標： 創(chuàng)新投資 對職能效率的投資 兼并、收購、合并，實現(xiàn)業(yè)務結構升級 內部職能活動投資或重新安排經理目標：所有權管理權分離程度， 存在對投資人的信息障礙， 企業(yè)在市場上的地位。* 社會目標業(yè)務特征業(yè)務特征產品 /服務市場消費者要滿足的需要和要求地區(qū)配銷技術價值觀* 內部價值觀 (指導內部行動 ) 人員
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