【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 續(xù) 工 序， 即 瓶 頸 決 定 的， 非 瓶 頸 資 源 的 充 分 使 用 只 會(huì) 造 成 在 制 品 的 連 續(xù) 增 加， 并 不 改 變 產(chǎn) 出； 關(guān) 系（c）， 由 于 非 瓶 頸 與 瓶 頸 資 源 的 后 續(xù) 工 序 為 裝 配， 此 時(shí) 非 瓶 頸 也 能 充 分 地 使 用， 但 受 裝 配 配 套 性 的 限 制， 由 非 瓶 頸 加 工 出 來 的 工 件 其 中 能 夠 進(jìn) 行 裝 配 的， 必 然 受 到 瓶 頸 產(chǎn) 出 的 制 約， 多 余 部 分 也 只 能 增 加 在 制 品 庫 存； 關(guān) 系（d）： 非 瓶 頸 資 源 的 使 用 程 度 雖 不 受 瓶 頸 的 制 約， 但 顯 然 應(yīng) 由 市 場(chǎng) 的 需 求 來 決 定。 從 以 上 分 析， 容 易 看 出， 非 瓶 頸 資 源 的 使 用 率 一 般 不 應(yīng) 該 達(dá) 到100 ％。原 則3 資 源 的 利 用（Utilization） 和 活 力（Activation） 不 是 同 義 詞。 利 用 是 指 資 源 應(yīng) 該 利 用 的 程 度， 活 力 是 指 資 源 能 夠 利 用 的 程 度。 按 傳 統(tǒng) 的 觀 點(diǎn)， 一 般 是 將 資 源 能 夠 利 用 的 能 力 加 以 充 分 利 用， 所 以 利 用 和 活 力 是 同 義 的。 按OPT 的 觀 點(diǎn)， 兩 者 有 著 重 要 的 區(qū) 別： 因 為 做 所 需 要 的 工 作（ 應(yīng) 該 做 的， 即 利 用） 與 無 論 需 要 與 否， 最 大 程 度 可 做 的 工 作（ 能 夠 做 的， 即 活 力） 之 間 是 明 顯 不 同 的。 所 以 對(duì) 系 統(tǒng) 中 非 瓶 頸 資 源 的 安 排 使 用， 應(yīng) 基 于 系 統(tǒng) 的 約 束。 例 如， 一 個(gè) 非 瓶 頸 資 源 能 夠 達(dá) 到100 ％ 的 利 用 率， 但 其 后 續(xù) 資 源 如 果 只 能 承 受 其60 ％ 的 產(chǎn) 出， 則 其 另 外40 ％ 的 產(chǎn) 出， 將 變 成 在 制 品 庫 存， 此 時(shí) 從 非 瓶 頸 資 源 本 身 考 察， 其 利 用 率 很 好， 但 從 整 個(gè) 系 統(tǒng) 的 觀 點(diǎn) 來 看， 它 只 有60 ％ 的 有 效 性。 所 以 利 用 注 重 的 是 有 效 性， 而 活 力 注 重 的 則 是 能 行 性， 從 平 衡 物 流 的 角 度 出 發(fā)， 應(yīng) 允 許 在 非 關(guān) 鍵 資 源 上 安 排 適 當(dāng) 的 閑 置 時(shí) 間。原 則4 瓶 頸 上 一 個(gè) 小 時(shí) 的 損 失 則 是 整 個(gè) 系 統(tǒng) 的 一 個(gè) 小 時(shí) 的 損 失。 一 般 來 說， 生 產(chǎn) 時(shí) 間 包 括 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 時(shí) 間 和 加 工 時(shí) 間。 但 在 瓶 頸 資 源 與 非 瓶 頸 資 源 上 的 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 時(shí) 間 的 意 義 是 不 同 的。 因 為 瓶 頸 控 制 了 產(chǎn) 銷 率， 在 瓶 頸 上 中 斷 一 個(gè) 小 時(shí)， 是 沒 有 附 加 的 生 產(chǎn) 能 力 來 補(bǔ) 充 的。 而 如 果 在 瓶 頸 資 源 上 節(jié) 省 一 個(gè) 小 時(shí) 的 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 時(shí) 間， 則 將 能 增 加 一 個(gè) 小 時(shí) 的 加 工 時(shí) 間， 相 應(yīng) 地， 整 個(gè) 系 統(tǒng) 增 加 了 一 個(gè) 小 時(shí) 的 產(chǎn) 出。 所 以， 瓶 頸 必 需 保 持100 ％ 的 利 用， 盡 量 增 大 其 產(chǎn) 出。 為 此， 對(duì) 瓶 頸 還 應(yīng) 采 取 特 別 的 保 護(hù) 措 施， 不 使 其 因 管 理 不 善 而 中 斷 或 等 工。 增 大 瓶 頸 物 流 的 方 法 一 般 有 如 下 幾 種： ① 減 少 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 時(shí) 間 和 頻 率， 瓶 頸 上 的 批 量 應(yīng) 盡 可 能 大； ② 實(shí) 行 午 餐 和 工 修 連 續(xù) 工 作 制， 減 少 狀 態(tài) 調(diào) 整 所 需 的 時(shí) 間 損 失； ③ 在 瓶 頸 工 序 前 設(shè) 置 質(zhì) 量 檢 查 站， 保 證 投 入 瓶 頸 工 序 的 工 件100 ％ 是 合 格 品； ④ 設(shè) 置 緩 沖 環(huán) 節(jié)， 使 瓶 頸 資 源 不 受 非 瓶 頸 資 源 生 產(chǎn) 率 波 動(dòng) 的 影 響。原 則5 非 瓶 頸 資 源 節(jié) 省 的 一 個(gè) 小 時(shí) 無 益 于 增 加 系 統(tǒng) 產(chǎn) 銷 率。 因 為 非 瓶 頸 資 源 上 除 了 生 產(chǎn) 時(shí) 間（ 加 工 時(shí) 間 和 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 時(shí) 間） 之 外， 還 有 閑 置 時(shí) 間。 節(jié) 約 一 個(gè) 小 時(shí) 的 生 產(chǎn) 時(shí) 間， 將 增 加 一 個(gè) 小 時(shí) 的 閑 置 時(shí) 間， 而 并 不 能 增 加 系 統(tǒng) 產(chǎn) 銷 率。 當(dāng) 然， 如 果 節(jié) 約 了 一 個(gè) 小 時(shí) 的 生 產(chǎn) 時(shí) 間， 可 以 減 少 加 工 批 量， 加 大 批 次， 以 降 低 在 制 品 庫 存 和 生 產(chǎn) 提 前 期。 但 這 些 結(jié) 果 能 在 多 大 程 度 上 有 益 于 系 統(tǒng) 追 求 的 根 本 目 標(biāo)， 依 然 牢 牢 受 制 于 瓶 頸 資 源。原 則6 瓶 頸 控 制 了 庫 存 和 產(chǎn) 銷 率。 因 為， 產(chǎn) 銷 率 指 的 是 單 位 時(shí) 間 內(nèi) 生 產(chǎn) 出 來 并 銷 售 出 去 的 產(chǎn) 品 所 創(chuàng) 造 的 利 潤(rùn) 額， 所 以， 很 明 顯 它 受 到 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 能 力 和 市 場(chǎng) 的 需 求 量 這 兩 方 面 的 制 約， 即 它 們 受 由 內(nèi) 部 瓶 頸 和 外 部 瓶 頸 所 控 制 的。 如 果 瓶 頸 存 在 于 企 業(yè) 內(nèi) 部， 表 明 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 能 力 不 足， 相 應(yīng) 的 產(chǎn) 銷 率 也 受 到 限 制； 而 如 果 當(dāng) 企 業(yè) 所 有 的 資 源 都 能 維 持 高 于 市 場(chǎng) 需 求 的 能 力， 那 么， 則 市 場(chǎng) 需 求 就 成 了 瓶 頸。 這 時(shí)， 即 使 企 業(yè) 能 多 生 產(chǎn)， 但 由 于 市 場(chǎng) 承 受 能 力 不 足， 產(chǎn) 銷 率 也 不 能 增 加。 同 時(shí)， 由 于 瓶 頸 控 制 了 產(chǎn) 銷 率， 所 以 企 業(yè) 的 非 瓶 頸 應(yīng) 與 瓶 頸 同 步， 它 們 的 庫 存 水 平 只 要 能 維 持 瓶 頸 上 的 物 流 連 續(xù) 穩(wěn) 定 即 可， 過 多 的 庫 存 只 是 浪 費(fèi)， 這 樣， 瓶 頸 也 就 相 應(yīng) 地 控 制 了 庫 存。以 上 六 條 原 則 都 是 涉 及 資 源 的。原 則7 運(yùn) 輸 批 量 可 以 不 等 于（ 在 許 多 時(shí) 候 應(yīng) 該 不 等 于） 加 工 批 量。 車 間 現(xiàn) 場(chǎng) 的 計(jì) 劃 與 控 制 的 一 個(gè) 重 要 方 面 就 是 批 量 的 確 定， 它 影 響 到 企 業(yè) 的 庫 存 和 產(chǎn) 銷 率。OPT 采 用 了 一 種 獨(dú) 特 的 動(dòng) 態(tài) 批 量 系 統(tǒng)， 它 把 在 制 品 庫 存 分 為 兩 種 不 同 的 批 量 形 式， 即： ① 運(yùn) 輸 批 量， 是 指 工 序 間 運(yùn) 送 一 批 零 件 的 數(shù) 量； ② 加 工 批 量， 指 經(jīng) 過 一 次 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 所 加 工 的 同 種 零 件 的 數(shù) 量， 可 以 是 一 個(gè) 或 幾 個(gè) 轉(zhuǎn) 運(yùn) 批 量 之 和。 在 自 動(dòng) 裝 配 線 上， 轉(zhuǎn) 運(yùn) 批 量 為1， 而 加 工 批 量 很 大。 確 定 加 工 批 量 的 大 小 應(yīng) 考 慮 資 源 的 合 理 應(yīng) 用（ 減 少 設(shè) 備 的 調(diào) 整 次 數(shù)） 和 合 理 的 在 制 品 庫 存（ 減 少 資 金 積 壓 和 在 制 品 庫 存 費(fèi) 用）。 確 定 運(yùn) 輸 批 量 的 大 小 則 是 考 慮 提 高 生 產(chǎn) 過 程 的 連 續(xù) 性、 平 行 性， 減 少 工 序 間 的 等 待 時(shí) 間 和 減 少 運(yùn) 輸 工 作 量 與 運(yùn) 輸 費(fèi) 用。 兩 者 考 慮 的 出 發(fā) 點(diǎn) 不 同， 所 以 運(yùn) 輸 批 量 不 一 定 要 與 加 工 批 量 相 等。 根 據(jù)OFT 的 觀 點(diǎn)， 為 了 使 瓶 頸 上 的 產(chǎn) 銷 率 達(dá) 到 最 大， 瓶 頸 上 的 加 工 批 量 必 須 大。 但 另 一 方 面， 在 制 品 庫 存 不 應(yīng) 因 此 增 加， 所 以 轉(zhuǎn) 運(yùn) 批 量 應(yīng) 該 小， 即 意 味 著 非 瓶 頸 上 的 加 工 批 量 要 小， 這 樣 就 可 以 減 少 庫 存 費(fèi) 用 和 加 工 費(fèi) 用。原 則8 批 量 大 小 應(yīng) 是 可 變 的， 而 不 是 固 定 的。 原 則8 是 原 則7 的 直 接 應(yīng) 用。 在OPT 中， 運(yùn) 輸 批 量 是 從 在 制 品 的 角 度 來 考 慮 的， 而 加 工 批 量 則 是 從 資 源 類 型 的 角 度 來 考 慮 的。 同 一 種 工 件 在 瓶 頸 資 源 和 非 瓶 頸 資 源 上 加 工 時(shí) 可 以 采 用 不 同 的 加 工 批 量， 在 不 同 的 工 序 間 傳 送 時(shí) 可 以 采 用 不 同 的 運(yùn) 輸 批 量， 其 大 小 根 據(jù) 實(shí) 際 需 要 動(dòng) 態(tài) 決 定。以 上 兩 條 是 涉 及 物 流 的。原 則9 編 排 作 業(yè) 計(jì) 劃 時(shí) 考 慮 系 統(tǒng) 資 源 約 束， 提 前 期 是 作 業(yè) 計(jì) 劃 的 結(jié) 果， 而 不 是 預(yù) 定 值。 MRP II 制 定 作 業(yè) 計(jì) 劃 的 方 法 一 般 包 括 以 下 幾 個(gè) 步 驟： ① 確 定 批 量； ② 計(jì) 算 提 前 期； ③ 安 排 優(yōu) 先 權(quán)， 據(jù) 此 安 排 作 業(yè) 計(jì) 劃； ④ 根 據(jù) 能 力 限 制 調(diào) 整 作 業(yè) 計(jì) 劃， 再 重 復(fù) 前 三 個(gè) 步 驟。 可 見MRP II 是 按 預(yù) 先 制 定 的 提 前 期， 用 無 限 能 力 計(jì) 劃 法 編 制 作 業(yè) 計(jì) 劃。 但 當(dāng) 生 產(chǎn) 提 前 期 與 實(shí) 際 情 況 出 入 較 大 時(shí)， 所 得 的 作 業(yè) 計(jì) 劃 就 脫 離 實(shí) 際 難 以 輔 助 實(shí) 施，MRP II 也 因 此 招 致 了 許 多 有 關(guān) 期 的 批 評(píng)。 在 這 點(diǎn) 上，OPT 與MRP 正 好 相 反。 在OPT 中， 不 采 用 固 定 的 提 前 期， 而 是 考 慮 計(jì) 劃 期 內(nèi) 的 系 統(tǒng) 資 源 約 束， 用 有 限 能 力 計(jì) 劃 法， 先 安 排 瓶 頸 工 序 上 加 工 的 關(guān) 鍵 件 的 生 產(chǎn) 進(jìn) 度 計(jì) 劃， 以 瓶 頸 工 序 為 基 準(zhǔn)， 把 瓶 頸 工 序 之 前、 之 間、 之 后 的 工 序 分 別 按 拉 動(dòng)、 工 藝 順 序、 推 動(dòng) 的 方 式 排 定， 并 進(jìn) 行 一 定 優(yōu) 化。 接 下 來 編 制 非 關(guān) 鍵 件 的 作 業(yè) 計(jì) 劃。 所 以，OPT 中 的 提 前 期 是 批 量、 優(yōu) 先 權(quán) 和 其 它 許 多 因 素 的 函 數(shù)， 是 編 制 作 業(yè) 計(jì) 劃 產(chǎn) 生 的 結(jié) 果。2．2實(shí)施OPT的要求及條件 對(duì)OPT， 目 前 理 論 界 的 認(rèn) 識(shí) 還 不 一 致， 存 在 著 各 種 看 法， 主 要 包 括： ① 把OPT 當(dāng) 做 一 種 新 的 計(jì) 劃 思 想； ② 作 為 一 種 作 業(yè) 計(jì) 劃 的 仿 真 語 言； ③ 作 為 生 成MPS、 物 料 和 能 力 需 求 計(jì) 劃 及 詳 細(xì) 計(jì) 劃 的 一 個(gè) 軟 件 包； ④ 作 為 一 種 處 理 數(shù) 據(jù) 精 確 度 的 一 種 嘗 試， 以 求 在 數(shù) 據(jù) 精 確 度 要 求 不 高 的 情 況 下 獲 得 利 潤(rùn)。 但 有 一 點(diǎn) 很 明 顯， 即OPT 強(qiáng) 調(diào) 的 是 車 間 現(xiàn) 場(chǎng)， 其 著 眼 點(diǎn) 在 于 企 業(yè) 車 間 現(xiàn) 場(chǎng) 的 一 些 決 策 量 上， 并 據(jù) 此 來 實(shí) 現(xiàn) 對(duì) 生 產(chǎn) 的 計(jì) 劃 與 控 制。 其 基 本 點(diǎn) 是 使 用 一 些 重 要 的 判 定 準(zhǔn) 則 來 決 定 每 一 作 業(yè) 的 先 后 順 序， 即 使 用 一 組 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 的 加 權(quán) 函 數(shù)， 來 確 定 每 個(gè) 作 業(yè) 的 優(yōu) 先 權(quán) 數(shù) 及 批 量， 制 定 出 一 個(gè) 合 理 可 行 的 生 產(chǎn) 計(jì) 劃。 這 些 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 涉 及 到 理 想 的 產(chǎn) 品 組 合、 交 貨 期、 理 想 的 安 全 庫 存 水 平 以 及 瓶 頸 資 源 的 使 用 等 等。 OPT 實(shí) 施 的 關(guān) 鍵 是 制 定 計(jì) 劃 后 的 落 實(shí)、 工 作 績(jī) 效 的 考 評(píng)。 在 落 實(shí) 計(jì) 劃 過 程 中， 傳 統(tǒng) 的 許 多 做 法 是 有 害 的， 如 傳 統(tǒng) 的 成 本 會(huì) 計(jì) 的 考 核 體 系。 因 為 成 本 會(huì) 計(jì) 體 系 忽 視 了 瓶 頸 與 非 瓶 頸 的 區(qū) 別， 其 考 核 一 般 是 通 過 設(shè) 備 和 操 作 工 人 的 利 用 率 及 生 產(chǎn) 成 本， 而 不 是 通 過 整 個(gè) 系 統(tǒng) 的 有 效 性 來 進(jìn) 行 的， 它 著 重 于 局 部 的 優(yōu) 化， 這 必 然 助 長(zhǎng) 了 人 們 盲 目 生 產(chǎn) 的 作 法， 其 結(jié) 果 是 無 論 對(duì) 瓶 頸 資 源 還 是 對(duì) 非 瓶 頸 資 源 都 力 求 充 分 地 使 用。 各 環(huán) 節(jié) 為 了 完 成 工 時(shí) 和 設(shè) 備 利 用 率 會(huì) 盲 目 生 產(chǎn)， 最 終 必 然 導(dǎo) 致 高 庫 存 和 浪 費(fèi)。 針 對(duì) 這 些 情 況，OPT 則 力 求 從 全 局 的 觀 點(diǎn) 來 進(jìn) 行 考 核， 從 原 材 料 的 采 購 一 直 追 蹤 到 產(chǎn) 品 銷 售。 其 考 核 體 系 對(duì) 瓶 頸 與 非 瓶 頸 是 分 別 對(duì) 待 的， 認(rèn) 為 對(duì) 非 瓶 頸 的 考 核 不 應(yīng) 以 生 產(chǎn) 量 為 依 據(jù)， 而 應(yīng) 以 它 生 產(chǎn) 的 有 效 的 產(chǎn) 品 量 來 考 核。 按OPT 觀 點(diǎn)， 成 本 會(huì) 計(jì) 注 重 的 是 活 力 而 非 利 用， 而 正 確 的 做 法 應(yīng) 該 是 注 重 利 用 而 非 活 力。 另 外，OPT 軟 件 的 具 體 運(yùn) 行 和MRP 一 樣 需 要 大 量 的 數(shù) 據(jù)