生產(chǎn)企業(yè)toc約束理論應(yīng)用(已修改)
2024-10-28 01:57 本頁面
【正文】 ： ； :； ： 生產(chǎn)企業(yè) TOC(約束理論）應(yīng)用 ： ； ； 群：生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 1頁 ： ； :； ： 目 錄 一、 TOC理論概述 二、聚焦企業(yè)目標(biāo) 三、約束（瓶頸）因素分析 四、 TOC改善方法 五、 TOC改善實(shí)施 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 2頁 ： ； :； ： 在經(jīng)濟(jì)景氣下降的的情況下，整個(gè)市場(chǎng)上對(duì)需求本身的預(yù)期及對(duì)待資金的要求均發(fā)生了變化，生產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的困境，甚至發(fā)生資金鏈斷裂，被迫倒閉。 TOC的邏輯思維及提供的方法是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)危機(jī)的工具，將受到更加廣泛的重視 危機(jī)環(huán)境下的生產(chǎn)企業(yè)困境 ? 市場(chǎng)需求萎縮，訂單數(shù)量減少； ? 長(zhǎng)期、大批量訂單變?yōu)榕R時(shí)、小量訂單； ? 訂單波動(dòng)加劇，插單、換單、停單等 發(fā)生概率加大； ? 要求交貨時(shí)間的響應(yīng)更加敏捷； ? 要求交貨周期縮短； ? 上下游壓力的傳導(dǎo)，企業(yè)資金的 壓力增大； ? 出于對(duì)未來不確定性的擔(dān)心，使得 企業(yè)對(duì)于資金的支出更加謹(jǐn)慎 ? 物料呆滯風(fēng)險(xiǎn)增大； ? 庫存周轉(zhuǎn)率下降； ? 物料管理難度加大； 訂單變化 交貨期變化 資金壓力 庫存壓力 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 3頁 ： ； :； ： 約束理論（ TOC， Theory of Constraints ）是以色列人 Goldratt博士創(chuàng)立的 。他通過一系列小說體管理理論著作闡述了 TOC理論，倡導(dǎo)通過簡(jiǎn)單而實(shí)用的邏輯推理，透過嶄新的視角，解決復(fù)雜的管理問題。 ? 艾利 高德拉特（ Eliyahu M. Goldratt）博士（ 1945 ），以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理學(xué)家， TOC理論的創(chuàng)造者，全球高德拉特機(jī)構(gòu)首腦。 管理著作及最新進(jìn)展 ? 4部管理小說 ?《 目標(biāo) 》 ：怎樣找出難題背后的根源 ,也就是查找瓶頸問題 ； ?《 絕不是靠運(yùn)氣 》 ：提出“ TOC思維方法”，并介紹如何運(yùn)用； ?《 關(guān)鍵鏈 》 ：針對(duì)項(xiàng)目管理，介紹如何尋求突破； ?《 仍然不足夠 》 ： TOC如何與信息技術(shù)、管理層配合運(yùn)用； ? 其它數(shù)部 TOC理論專著 ? 從 2021年起，在全球范圍內(nèi)為企業(yè)構(gòu)建企業(yè)“可行愿景 (Viable Vision)”；目標(biāo)是幫助客戶大幅提升業(yè)績(jī)：“在四年內(nèi)贏利等于今天的營(yíng)業(yè)額”。 ： ； ； 群：生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 4頁 ： ； :； ： TOC理論內(nèi)容比較豐富，針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)用時(shí)可針對(duì)以下四點(diǎn)：聚焦企業(yè)目標(biāo)、瓶頸問題認(rèn)定與解決、應(yīng)用 TOC思維方法、TOC改善實(shí)施，從而使 TOC理論變成企業(yè)思維的一部分 生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用 TOC 理論的主要方面 1 4 3 2 TOC改善實(shí)施 ? 組建改善實(shí)施團(tuán)隊(duì)，確定改善目標(biāo) ? 綜合運(yùn)用 TOC理論與方法，啟動(dòng)企業(yè)改善項(xiàng)目 TOC思維方法應(yīng)用 ? 為成功應(yīng)用 TOC，需掌握 TOC提供的一套解決問題的工具 ? 遵循 TOC嚴(yán)格的問題解決步驟，保證改善的效果 ? 注意 “ 持續(xù)改善 ” ，避免惰性 瓶頸問題認(rèn)定與解決 ? 如何找到影響企業(yè)績(jī)效的整體因素，即瓶頸 ? 瓶頸問題的改善能帶來哪些效果 ? 如何推行這些改善來解決瓶頸問題 聚焦企業(yè)目標(biāo) ? 生產(chǎn)企業(yè)人員應(yīng)改變傳統(tǒng)從成本考慮的觀念 ? 企業(yè)的目標(biāo)通過提高有效產(chǎn)出、降低庫存與營(yíng)運(yùn)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)賺錢的目標(biāo) 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 5頁 ： ； :； ： 目 錄 一、 TOC理論概述 二、聚焦企業(yè)目標(biāo) 三、約束（瓶頸）因素分析 四、 TOC改善方法 五、 TOC改善實(shí)施 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 6頁 ： ； :； ： 企業(yè)是社會(huì)發(fā)展到一定階段出現(xiàn)的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。其盈利性是一種本質(zhì)特性，但是隨著社會(huì)分工的細(xì)化，這個(gè)本質(zhì)往往為企業(yè)人員忽視，這在生產(chǎn)企業(yè)中尤為突出，其它企業(yè)目標(biāo)都可歸納為這個(gè)特性的必要條件。 企業(yè)現(xiàn)在和將來持續(xù)賺錢 即長(zhǎng)期盈利 提供更好的產(chǎn)品與服務(wù) 持續(xù)滿足客戶需求 企業(yè)各種不同目標(biāo) 企業(yè)最終目標(biāo) 占據(jù)盡可能大的市場(chǎng)份額 提高員工滿意度、安全感 為股東提供最
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