約束理論ppt課件(已修改)
2025-05-15 01:33 本頁(yè)面
【正文】 約束理論 TOC 在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 蔣明煒 1 2 3 4 5 報(bào)告提綱 約束理論的理論基礎(chǔ) ─ 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 約束理論的核心內(nèi)容 TOC與 MRPⅡ 、 JIT、 APS的比較 TOC在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用 約束理論（ TOC）的概念和發(fā)展過(guò)程 傳統(tǒng)管理的誤區(qū) ?企業(yè)中每一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善 ?整個(gè)系統(tǒng)的改善等于各環(huán)節(jié)改善之和 ?結(jié)果：各環(huán)節(jié)同時(shí)要求更多的資源，實(shí)現(xiàn)局部最優(yōu)化 約束理論的觀點(diǎn) ?大多數(shù)環(huán)節(jié)的改善無(wú)助于整個(gè)系統(tǒng)的改善 ?系統(tǒng)的改善并不是各環(huán)節(jié)改善之和 ?系統(tǒng)的有效產(chǎn)出決定于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié) —約束 ?結(jié)論：從全局考慮，關(guān)注并改善約束資源 約束理論的概念和發(fā)展過(guò)程 ?約束理論 (Theory of constraints， TOC)是以色列物理學(xué)家高德拉特（ Eliyahum Goldratt）于八十年代中期在他的最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)立和發(fā)展起來(lái)的。 ?最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) (Optimized Production Technology , OPT) 是由一組管理理念和規(guī)則組成的理論體系，逐漸形成了一種面向增加產(chǎn)銷率而不是傳統(tǒng)的面向減少成本的管理理論工具，并且最終覆蓋到企業(yè)管理的所有職能方面。 約束理論的形成過(guò)程 約束理論的理論基礎(chǔ) ─ OPT OTPOptimized Production Technology ?OPT的一些重要概念 ?OPT的九條原則 ?OPT的計(jì)劃與控制 ─ DBR系統(tǒng) OPT的一些重要概念 ?瓶頸與非瓶頸資源 – 制造資源指的是生產(chǎn)產(chǎn)品所需的全部資源，如市場(chǎng)、機(jī)器、物料、廠房和其它固定資產(chǎn)等 – 按照通常的思路，在設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)時(shí)，總要使生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相等，即達(dá)到能力的平衡。這是一種理想狀態(tài)， OPT追求物流平衡 – OPT的定義 :瓶頸資源，是指實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。這一類資源限制了整個(gè)企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量，其余的資源則為非瓶頸資源 OPT的一些重要概念 (續(xù) ) ?OPT定義中有兩點(diǎn)值得注意 – 生產(chǎn)能力小于市場(chǎng)需求的資源不一定為瓶頸 OPT的管理思想是：首先抓 “ 重中之重 ” ， 使最嚴(yán)重的制約因素凸現(xiàn)出來(lái) ， 從而從技術(shù)上消除了 “ 避重就輕 ” 、 “ 一刀切 ” 等管理弊病發(fā)生的可能 。 短期的效果是 “ 抓大放小 ” ， 長(zhǎng)期的效果是大問(wèn)題 、 小問(wèn)題都沒(méi)忽略 ， 而且企業(yè)整體生產(chǎn)水平和管理水平日益提高 。 – 瓶頸資源是動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移的 ?一個(gè)組織的瓶頸資源的數(shù)目一般小于 5個(gè) OPT的九條原則 OPT的基本思想具體體現(xiàn)在九條原則上。OPT有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的算法和軟件，就是按
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