約束理論(1)(已修改)
2025-02-28 06:03 本頁面
【正文】 簡單而有效的常識(shí)管理— 約束理論簡介張 德 政企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)? 加入 WTO在即，市場競爭壓力加劇? 市場變化加快，要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整? 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短? 企業(yè)生產(chǎn)大量定制，多品種，少批量? 客戶不斷要求降價(jià)，降低成本壓力大? 客戶訂單隨時(shí)調(diào)整，插單頻繁? 企業(yè)各部門強(qiáng)調(diào)自己的重要性，投資不斷加大? 交貨不及時(shí)，經(jīng)常脫期? ……生產(chǎn)車間的問題? 多品種少批量的生產(chǎn)，混合排產(chǎn)難度大? 無法如期交貨，太多 “救火式 ”加班? 訂單需要太多的跟催? 生產(chǎn)優(yōu)先順序頻繁改變，原定計(jì)劃無法執(zhí)行? 庫存不斷增加，卻常常缺關(guān)鍵物料? 生產(chǎn)周期太長，提前期無限膨脹? 生產(chǎn)部門往往成為市場表現(xiàn)不佳的替罪羊? ……目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)成本導(dǎo)向思維模式下一步 …過分的削減成本會(huì)直接或間接影響產(chǎn)能一個(gè)全新的思維模式約束理論Theory of Constraints什么是約束理論 企業(yè)的運(yùn)作是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的資源鏈，比如不能在采購原材料之前開工制造，也不可能在包裝完成前交運(yùn)。營銷報(bào)價(jià)采購制造包裝運(yùn)輸什么是約束理論（續(xù)）? 約束理論的核心觀念是任何一個(gè)現(xiàn)實(shí)的系統(tǒng)至少存在一個(gè)約束，比如制造資源? 對(duì)此別無選擇，要么你管理約束，要么約束 “管理 ”你。不管約束是否被認(rèn)知和管理，它都將影響系統(tǒng)的產(chǎn)出。傳統(tǒng)管理的誤區(qū)? 企業(yè)中每一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善? 整個(gè)系統(tǒng)的改善等于各環(huán)節(jié)改善之和? 評(píng)價(jià) “環(huán) ”的指標(biāo)：環(huán)的粗細(xì)或重量? 結(jié)果：各環(huán)節(jié)同時(shí)要求更多的資源，實(shí)現(xiàn)局部最優(yōu)化約束理論的觀點(diǎn)? 大多數(shù)環(huán)節(jié)的改善無助于整個(gè)系統(tǒng)的改善? 系統(tǒng)的改善并 不是 各環(huán)節(jié)改善之和? 系統(tǒng)的有效產(chǎn)出決定于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié) —約束? 結(jié)論：從全局考慮，關(guān)注并改善約束資源企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)只有一個(gè)： 現(xiàn)在和將來都賺錢現(xiàn)在和將來都賺錢To Make Money Now and in the Future企業(yè)的目標(biāo) （續(xù)）有人會(huì)認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是：? 現(xiàn)在與將來都滿足客戶需求? 提高員工滿意率與安全感企業(yè)的目標(biāo) （續(xù)）? 三者是相互關(guān)聯(lián)的，選定一個(gè)，其它兩個(gè)成為其必要條件企業(yè)現(xiàn)在將來都賺錢提高客戶滿意率 提高員工滿意率和安全感所有的活動(dòng)服從于目標(biāo)? 企業(yè)的運(yùn)作是一個(gè)整體系統(tǒng)，部門的目標(biāo)必須服從企業(yè)的整體目標(biāo)? 在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)以后，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的一切活動(dòng)和行為準(zhǔn)則進(jìn)行重新審視，即重新評(píng)價(jià)這些活動(dòng)或準(zhǔn)則在多大程度上促進(jìn)或者妨礙了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)? 企業(yè)的所有活動(dòng)都應(yīng)該圍繞企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行，與企業(yè)目標(biāo)無關(guān)的活動(dòng)應(yīng)盡量減少或禁止企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)— 評(píng)價(jià)企業(yè)是否賺錢? 凈利潤（ Net Profit，簡稱 NP） ? 投資收益率（ Return on Investment，簡稱ROI） 資產(chǎn) Assets? 現(xiàn)金流量（ Cash Flow，簡稱 CF） 如何評(píng)價(jià)車間的目標(biāo)？— 車間的作業(yè)指標(biāo)1. 有效產(chǎn)出（ Throughput， T） 2. 庫存（ Inventory， I） 3. 營運(yùn)費(fèi)用（ Operating Expenses， OE） 傳統(tǒng)車間考核指標(biāo)：勞動(dòng)生產(chǎn)率，設(shè)備利用率 …TOC提出：有效產(chǎn)出（ Throughput）? 通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售來獲取盈余的速率 ? 只計(jì)算對(duì)系統(tǒng)的貢獻(xiàn)增加，不包括原材料? T =（銷售價(jià)格 — 總變動(dòng)成本） /時(shí)間? 沒有實(shí)現(xiàn)銷售的成品庫存不是有效產(chǎn)出系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)所賺的錢庫存（ Inventory)系統(tǒng)內(nèi)當(dāng)前占用的資金，包括：? 原材料庫存、在制品庫存 (WIP)、成品庫存? 扣除折舊后的固定資產(chǎn)（廠房、設(shè)備、土地等）這里的庫存部
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