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2025-06-20 01:33本頁面
【正文】 負(fù)效應(yīng) NP=TOE ROI=(TOE)/I 成本世界 vs 有效產(chǎn)出的世界 ?成本世界里降低運營費用是第一位的，增加有效產(chǎn)出也很重要，但企業(yè)對市場的影響有限，庫存成為灰色區(qū)域，需要一定的庫存保障銷售，但太多的庫存影響企業(yè)目標(biāo)。 – 瓶頸資源是動態(tài)轉(zhuǎn)移的 ?一個組織的瓶頸資源的數(shù)目一般小于 5個 OPT的九條原則 OPT的基本思想具體體現(xiàn)在九條原則上。這一類資源限制了整個企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量，其余的資源則為非瓶頸資源 OPT的一些重要概念 (續(xù) ) ?OPT定義中有兩點值得注意 – 生產(chǎn)能力小于市場需求的資源不一定為瓶頸 OPT的管理思想是：首先抓 “ 重中之重 ” ， 使最嚴(yán)重的制約因素凸現(xiàn)出來 ， 從而從技術(shù)上消除了 “ 避重就輕 ” 、 “ 一刀切 ” 等管理弊病發(fā)生的可能 。 約束理論的形成過程 約束理論的理論基礎(chǔ) ─ OPT OTPOptimized Production Technology ?OPT的一些重要概念 ?OPT的九條原則 ?OPT的計劃與控制 ─ DBR系統(tǒng) OPT的一些重要概念 ?瓶頸與非瓶頸資源 – 制造資源指的是生產(chǎn)產(chǎn)品所需的全部資源，如市場、機器、物料、廠房和其它固定資產(chǎn)等 – 按照通常的思路，在設(shè)計一個企業(yè)時，總要使生產(chǎn)過程的各個階段和環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相等，即達(dá)到能力的平衡。約束理論 TOC 在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 蔣明煒 1 2 3 4 5 報告提綱 約束理論的理論基礎(chǔ) ─ 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 約束理論的核心內(nèi)容 TOC與 MRPⅡ 、 JIT、 APS的比較 TOC在生產(chǎn)管理中的運用 約束理論（ TOC）的概念和發(fā)展過程 傳統(tǒng)管理的誤區(qū) ?企業(yè)中每一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善 ?整個系統(tǒng)的改善等于各環(huán)節(jié)改善之和 ?結(jié)果：各環(huán)節(jié)同時要求更多的資源，實現(xiàn)局部最優(yōu)化 約束理論的觀點 ?大多數(shù)環(huán)節(jié)的改善無助于整個系統(tǒng)的改善 ?系統(tǒng)的改善并不是各環(huán)節(jié)改善之和 ?系統(tǒng)的有效產(chǎn)出決定于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié) —約束 ?結(jié)論：從全局考慮，關(guān)注并改善約束資源 約束理論的概念和發(fā)展過程 ?約束理論 (Theory of constraints， TOC)是以色列物理學(xué)家高德拉特（ Eliyahum Goldratt）于八十年代中期在他的最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)立和發(fā)展起來的。 ?最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) (Optimized Production Technology , OPT) 是由一組管理理念和規(guī)則組成的理論體系，逐漸形成了一種面向增加產(chǎn)銷率而不是傳統(tǒng)的面向減少成本的管理理論工具，并且最終覆蓋到企業(yè)管理的所有職能方面。這是一種理想狀態(tài)， OP
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