瓶頸法toc一看就懂分享版-文庫吧資料
2025-01-19 22:53本頁面
【正文】 量大、利潤最大的產(chǎn)品 ? 有利于有效產(chǎn)出的要優(yōu)先處理： 如只生產(chǎn)比較緊急的產(chǎn)品 ? 提高合格率：如減少進(jìn)入瓶頸的不合格品 ? 所有非瓶頸都必須遷就瓶頸，并盡量分擔(dān)瓶頸的工作量（松綁） ? 通過企業(yè)文化的潛移默化，影響員工的觀念 ? 瓶頸資源不停運(yùn)作， 提高運(yùn)作速度 ? 確保瓶頸的前、中、后工序的良品率良品率為 100% ? 對有效產(chǎn)出有更大貢獻(xiàn)的優(yōu)先， 如當(dāng)天可出貨的， 價格好，訂單大 ? 讓非瓶頸分擔(dān) : 如改變工藝，設(shè)計(jì)等，調(diào)配非瓶頸資源 ? 通過改變工藝，設(shè)計(jì)等，跳過瓶頸工序加工的， 減少瓶頸負(fù)擔(dān)。 瓶頸法的思考程序： ? 怎么改變 ? 改變成什么 ? 改變什么 瓶頸法 5步 找出 系統(tǒng)的制約因素 決定如何最大限度地 挖盡和利用 制約因素的潛能 令其他一切 遷就 以上決定 把制約因素 松梆 ， 對瓶頸進(jìn)行擴(kuò)展與提升 如果步驟 4能成功地打破原有的制約因素， 那么就要 回頭 到步驟 1, 千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。 找出前提條件和必要條件之間的假設(shè)錯誤，消除沖突，達(dá)到目標(biāo)。 庫存轉(zhuǎn)化成有效產(chǎn)出的過程中的所有支出 瓶頸是利潤的控制點(diǎn) Throughput 有效產(chǎn)出 Inventory 庫存 Operation Expense 營運(yùn)費(fèi)用 瓶頸 利潤 瓶頸法符合最弱環(huán)節(jié)法則 （鏈的強(qiáng)度取決于最弱的一環(huán)） 公司的盈利最有效和快速的改善來源于 對系統(tǒng)最薄弱環(huán)節(jié)的保護(hù)或加強(qiáng) 瓶頸、流量（有效產(chǎn)出） 、需求三者的關(guān)系 產(chǎn)能大 需求 瓶頸小 流量 有效產(chǎn)出變小 作業(yè)安排和資源調(diào)配， 讓流量 = 需求， 而不是產(chǎn)能 = 需求。 投入用以購買所有將被出售的貨物。 三個衡量指標(biāo)的先后順序： 有效產(chǎn)出 ? 庫存 ? 運(yùn)營費(fèi)用 沒有經(jīng)過數(shù)據(jù)化的核算， 每個指標(biāo)都要一起抓， 造成決策失誤或毫無成效。 沒有強(qiáng)烈的瓶頸意識， 造成了瓶頸和非瓶頸的資源的平均分配， 造成瓶頸沒辦法及時和有效解決， 造成有效產(chǎn)出和需求不平衡。 所有非瓶頸都必須遷就瓶頸，并盡量分擔(dān)瓶頸的工作量（松綁） 。 瓶頸法 運(yùn)作思路 有效產(chǎn)出 賺 錢 瓶頸 5步 瓶頸管理 思考程序 ? 現(xiàn)在和將來都能獲得更大利潤 ? 衡量指標(biāo)順序 : 有效產(chǎn)出 ? 庫存 ? 運(yùn)營費(fèi)用 ? 目標(biāo)清晰！ ? 找出 ? 挖盡 ? 遷就 ? 松綁 ? 回頭 ? DBR：鼓 ? 緩沖 ? 繩子 表 單 《 瓶頸法 5步的執(zhí)行表 》《 打破瓶頸的執(zhí)行表 》《 推動目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行表 》 ? 最重要！ ? 改變什么 ? 改變成什么 ? 怎么改變 ? 企業(yè)的真正目標(biāo)！ ? 持續(xù)打破瓶頸！ ? 讓打破瓶頸成為
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